青海水泥股份公司三年邁出三大步

　　青海水泥股份有限公司通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)自2001年起在產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入、上繳稅金、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、職工收入等方面3年邁了三大步，被省委、省政府授予全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行先進(jìn)企業(yè)。

    青海水泥股份公司（原青海水泥廠）籌建于20世紀(jì)70年代。這些年來(lái)，該企業(yè)先后實(shí)施了5項(xiàng)較大的擴(kuò)建和技術(shù)改造，使產(chǎn)品質(zhì)量、品種和生產(chǎn)能力得到了明顯的提高。但是，由于受資金及其它因素的制約，企業(yè)發(fā)展受到一定阻礙，為使企業(yè)進(jìn)一步激發(fā)活力，做大做強(qiáng)，從1999年開(kāi)始，企業(yè)先后進(jìn)行了兩次較大的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化，并完成了股份制改造。改制后，他們充分利用股份制企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)公司在市場(chǎng)的籌資功能，使企業(yè)增資后資產(chǎn)規(guī)模近3.6億多元，凈資產(chǎn)達(dá)13581萬(wàn)元，為公司的發(fā)展注入了新的活力。

    資產(chǎn)重組和增資擴(kuò)股，使青海水泥股份有限公司一改昔日資金“瓶頸”的制約，不斷加大技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的力度，3年多來(lái)，企業(yè)以科技為先導(dǎo)，不斷向高新領(lǐng)域技術(shù)滲透，開(kāi)發(fā)高新技術(shù)（高附加值）水泥產(chǎn)品，引進(jìn)國(guó)外成熟的技術(shù)并和國(guó)外企業(yè)共同研制開(kāi)發(fā)新品種，新產(chǎn)品接連投放市場(chǎng)的同時(shí)，該企業(yè)的整體技術(shù)實(shí)力大大增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，投資43億元人民幣，對(duì)兩條主要生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，使之形成國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)線?，F(xiàn)在，企業(yè)已擁有年產(chǎn)100萬(wàn)噸水泥，3個(gè)系列10大品種的生產(chǎn)能力，其高新技術(shù)水泥產(chǎn)品抗鹽鹵水泥、油井水泥、大壩水泥、低熱水泥等產(chǎn)品，推向青海省高速公路、格爾木飛機(jī)場(chǎng)、公伯峽水電站、青藏鐵路等重點(diǎn)工程。用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)100％。

    采訪感言：改制3年，企業(yè)快速發(fā)展3年。青海水泥股份公司3年來(lái)的實(shí)踐說(shuō)明：國(guó)有企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)帶來(lái)活力。

    與青海煤業(yè)公司改制相比，青海水泥股份公司顯然采取了另一種辦法。青海省國(guó)有企業(yè)在改制中，由于行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)現(xiàn)狀不同，不可能在一個(gè)水平、一個(gè)模式下運(yùn)行，而應(yīng)該以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)內(nèi)大多數(shù)職工的意愿，做出符合自身發(fā)展的抉擇。青海水泥股份公司和青海煤業(yè)公司在改制中雖然運(yùn)作的形式不同，但都達(dá)到了發(fā)展的目的，就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。