云南宜良西南黨支部：黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)，創(chuàng)新融合提效益

云南宜良西南黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以“創(chuàng)新創(chuàng)效、融合發(fā)展”為核心，以“促生產(chǎn)、提產(chǎn)能、增效益”為目標，堅持“融入生產(chǎn)、嵌入管理、創(chuàng)造價值”的工作理念，將黨建責(zé)任制考核與經(jīng)營業(yè)績考核相融合，樹立“融入中心服務(wù)大局”的鮮明導(dǎo)向，不斷推動黨建工作與技術(shù)創(chuàng)效、安全環(huán)保等重點工作深度融合，持續(xù)推動公司各項目標任務(wù)圓滿完成。

公司黨支部始終堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，引導(dǎo)黨員干部“學(xué)”在平常，“悟”在日常，“干”在經(jīng)常。廣大黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)不斷提高黨員干部政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，將理論學(xué)習(xí)貫穿始終，切實將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的強大動力。

緊緊圍繞上級公司安全生產(chǎn)工作要求，堅持“兩個至上”管理要求,堅信“兩個皆可” 管理導(dǎo)向, 落實安全管理“嚴抓、嚴管、嚴考核”和環(huán)保管理“真抓、真治、真投資”的工作要求，把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的工作要求真正貫徹于日常管理中。2023年安全檢查整改率100%，安全審計到期整改率100 %。投入上線智能安全管理平臺，通過人工智能、位置物聯(lián)網(wǎng)、移動視頻、三維可視化等先進技術(shù)與安全業(yè)務(wù)相結(jié)合，數(shù)字化手段保證作業(yè)管理流程的執(zhí)行“剛”性，根除違章作業(yè)和無監(jiān)管作業(yè)“頑疾”，讓安全管理可知、可控、可防。

牢固樹立“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”10個、“黨員示范崗”3個、“黨員突擊隊”1個、“黨員服務(wù)隊”2個，參與公開承諾踐諾黨員37人，參與突擊活動黨員20人次，參與服務(wù)活動黨員19人次，黨員實施項目攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、破解難題項目13項，征集黨員合理化建議8條，黨員創(chuàng)新創(chuàng)效類活動取得效益10.3萬元。推動支部黨建與業(yè)務(wù)“雙融合，雙促進”，把支部品牌創(chuàng)建與項目攻關(guān)、黨員突擊隊、黨員先鋒崗融合推進，形成合力，發(fā)揮黨支部和黨員在企業(yè)技術(shù)革新、精益生產(chǎn)等工作中的戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用。

公司以市場為導(dǎo)向，在滿足客戶需求的前提，因地制宜深挖材料替代，不斷挖掘降本。一是挖掘燃料替代降本，試用輪胎粉、褐煤，2023年燃料成本累計節(jié)約163萬元。二是資源綜合利用降本，使用免費改性磷石膏替代脫硫石膏降本，最大限度降低調(diào)凝材料使用成本，2023年節(jié)約采購成本217萬元，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

下一步，宜良西南通過支部品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)緊密融合，將黨組織的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在經(jīng)營發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，黨員的先進性體現(xiàn)在創(chuàng)造價值和提升效益的每個細節(jié)，豐富和完善“宜磨良燒，強根固魂”黨建品牌的內(nèi)涵和外延，激發(fā)黨建新活力。