“雙料”董事長(zhǎng)宋志平：企業(yè)不在于大，有思想才受尊重

　　4月23日，宋志平接受正和島專訪，就國(guó)企改革、“雙料”董事長(zhǎng)的感悟和混合所有制等問題發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。曾帶領(lǐng)國(guó)藥和中國(guó)建材進(jìn)入世界500強(qiáng)的宋志平，剛剛完成履職、圓滿卸任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長(zhǎng)之職。他說，今后一個(gè)很重要的工作，是將自己從業(yè)多年所形成的思想進(jìn)行梳理，并繼續(xù)在思想上升華，成為一個(gè)“為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人”。

　　口述：中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)藥總公司前董事長(zhǎng)宋志平

　　國(guó)企改革在未來十年的生態(tài)

　　從1994年國(guó)企改革試點(diǎn)，回顧一下這20年，三中全會(huì)的決議講了一句話，國(guó)有企業(yè)總體上能夠和市場(chǎng)相融合，這其實(shí)是對(duì)過去20年來國(guó)企改革的一個(gè)肯定和概括。但是坦率地講，國(guó)企還有一些弊端。所以這次三中全會(huì)又把國(guó)企改革提到了一個(gè)非常高的高度，同時(shí)制定了國(guó)企改革的時(shí)間點(diǎn)。

　　今后10年國(guó)企的改革，我覺得應(yīng)該完成兩個(gè)目標(biāo)。第一，國(guó)家的目標(biāo)。在現(xiàn)代治理中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)什么樣的角色，我們?cè)趺慈グ阉愫?；第二，?guó)企怎么能夠進(jìn)一步融入市場(chǎng)，助力國(guó)有經(jīng)濟(jì)保持活力。對(duì)于國(guó)企，個(gè)人的看法是，主要是完成國(guó)家的一些戰(zhàn)略的、政策的任務(wù)，來滿足國(guó)家和大眾或者說全民利益的需要。這就需要我們搞好服務(wù)，提高效率，減少浪費(fèi)。

　　三中全會(huì)也講到，公有制為主體，國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)。國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)通過混合所有制來實(shí)現(xiàn)，今天大部分的國(guó)有企業(yè)，都應(yīng)該改革成為這種混合所有制企業(yè)。我也希望將來推出國(guó)有企業(yè)法，把混合所有制定位于公司法之下，這樣的話就十分清晰。下一步，國(guó)企的改革應(yīng)該從更高的層面來看：第一，我們需要不需要國(guó)企？如果需要，國(guó)企該做什么，怎么管理？第二，我們需要不需要國(guó)有經(jīng)濟(jì)？如果需要，它該怎么發(fā)展，它和市場(chǎng)怎么結(jié)合？比如說像新加坡的淡馬錫，它應(yīng)該是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，國(guó)有投資公司，但是投資了全世界的企業(yè)。

　　所以，我覺得未來一部分國(guó)企是做公益事業(yè)的，一部分國(guó)企做資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)投資，后者投下去的大多都應(yīng)是混合所有制企業(yè)，也就是說和非公資本交叉持股、相互融合的這些企業(yè)。通過這種投資、資本的流動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，達(dá)到支持整個(gè)國(guó)家發(fā)展的這樣一個(gè)目的。

　　對(duì)混合所有制不必顧慮太多

　　搞混合所有制，民營(yíng)企業(yè)擔(dān)心新的公私合營(yíng)把他們都“合”掉；也有國(guó)有企業(yè)擔(dān)心，覺得民營(yíng)企業(yè)會(huì)螞蟻搬家，國(guó)有資產(chǎn)都成他們自己的了。

　　其實(shí)不用這么擔(dān)心，經(jīng)歷了30年的改革，我們是在法治很健全的情況下來推動(dòng)這場(chǎng)改革，三中全會(huì)報(bào)告里重申過，公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)和非公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)神圣不可侵犯，所以不要有那么大的顧慮?；旌纤兄埔欢ㄊ谴蠹铱抗蓹?quán)說話。所以在混合所有制里，我們不要再提過去的國(guó)有控股和國(guó)有參股的概念了，而是一事一議，就是一個(gè)公司，解決一些問題。

　　我希望混合所有制和國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該同時(shí)屬于一種所有制形式，它既不是完全的國(guó)有企業(yè)，也不是完全的民營(yíng)企業(yè)，而是一個(gè)有國(guó)有、有民營(yíng)的一種交叉持股的新形態(tài)所有制企業(yè)。

　　我最近讀了《文明的代價(jià)》，核心思想是說，任何一個(gè)理想的東西，要想實(shí)現(xiàn)，都要付出成本，不可能是那么理想的。我們現(xiàn)在接受的其實(shí)就叫混合型經(jīng)濟(jì)，既有市場(chǎng)的要素，又有政府的要素，這就是三中全會(huì)講的，要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，也要發(fā)揮政府的作用，既有民營(yíng)的企業(yè)，又有國(guó)有的成份，這就是一個(gè)混合型的經(jīng)濟(jì)。

　　國(guó)企和民企是孿生兄弟

　　我去年去法國(guó)，跟法國(guó)的國(guó)資局局長(zhǎng)作了半天的訪談，我問他，法國(guó)現(xiàn)在有50多家大型國(guó)企，但這里面只有20多家是全資的，有30多家是混合所有制的，比如雷諾汽車，法國(guó)政府擁有20%多的股份，剩下是社會(huì)資本，那你這個(gè)國(guó)資局任務(wù)是什么？他說，國(guó)家保障這塊要做好；另一方面還得為國(guó)家多掙點(diǎn)錢。我說，這個(gè)錢怎么掙呢？他說，要選一點(diǎn)好項(xiàng)目。

　　我剛才講的新加坡淡馬錫也是要為國(guó)家掙錢的?，F(xiàn)在我們國(guó)家的開支，絕大部分是靠稅收，稅收其實(shí)有時(shí)候是不夠的，所以，發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)是我們基本經(jīng)濟(jì)制度的一種使然，同時(shí)又關(guān)系到全民的共同利益。

　　其實(shí)很多學(xué)者、專家希望我們是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，鼓勵(lì)效率。另一方面，國(guó)有經(jīng)濟(jì)如果是以一種股權(quán)的形式出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，沒有過去傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的標(biāo)簽，我覺得這就達(dá)到公平了。那么，國(guó)有資本在里邊可進(jìn)可退，有時(shí)候可能剩下5%，有時(shí)可能多了點(diǎn)。比如說在經(jīng)濟(jì)比較困難的時(shí)候，國(guó)家適當(dāng)?shù)囟嘁稽c(diǎn)來支持這些行業(yè)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)很繁榮的時(shí)候，也可以讓利給這些民營(yíng)企業(yè)，可以少一點(diǎn)、減持一點(diǎn)。把這個(gè)變成一個(gè)流動(dòng)的，不是與民爭(zhēng)利，而是與民共同盈利。

　　大家又爭(zhēng)論，覺得國(guó)有好像很落后。其實(shí)對(duì)于這個(gè)社會(huì)，國(guó)企、民企都不可缺少，或者說他們是孿生兄弟。這兩個(gè)兄弟，有的時(shí)候他可能多干了點(diǎn)兒，有的時(shí)候他可能多干了一些，有時(shí)候他們倆要共同干。我覺得，我們不應(yīng)人為地去撕裂它們，而是主張它們的融合。如果自己的兄弟在這兒打起來、爭(zhēng)論不休，還怎么到國(guó)際市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)？我一直主張國(guó)民共進(jìn)、國(guó)民融合，這是國(guó)家的需要，是國(guó)企和民企生存狀態(tài)的一種描述。

　　改革應(yīng)該徹底地“先謀后動(dòng)”

　　新加坡學(xué)者鄭永年講到什么叫中國(guó)模式，我覺得非常精彩。他說中國(guó)社會(huì)過去是皇權(quán)，現(xiàn)在我們共產(chǎn)黨成功地用黨權(quán)代替了皇權(quán)，全國(guó)人民認(rèn)同；第二點(diǎn)，中國(guó)歷朝歷代都有強(qiáng)大的國(guó)有經(jīng)濟(jì)，我們希望國(guó)家在關(guān)鍵時(shí)刻有控制力、有影響力。

　　現(xiàn)在講改革，我們不應(yīng)該浮浮躁躁，應(yīng)該靜下心來搞改革，先謀而后動(dòng)，認(rèn)真地想這是怎么回事，怎么理性地、清晰地把我們的目標(biāo)和路線圖想清楚，然后一步一步地把它做好。

　　這次三中全會(huì)大家都注意到了，今后的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系，要以管資本為主，從管人、管事、管資產(chǎn)到管資本為主，這是認(rèn)識(shí)上的飛躍。

　　國(guó)企改革不應(yīng)再是運(yùn)動(dòng)式的作法，有些問題冰凍三尺非一日之寒，漸進(jìn)式的改革看起來好像走得慢，但是每一步都是很扎實(shí)，不會(huì)跑一下又退回來。

　　我們今天的改革，其實(shí)目標(biāo)都搞清楚了，思路也有了，關(guān)鍵是細(xì)則，如何把這些細(xì)則定得更細(xì)，做得更好，可能是大家要想的問題。

　　中國(guó)企業(yè)家應(yīng)是改革的“指戰(zhàn)員”

　　從我們國(guó)家來說，馬云肯定是企業(yè)家，王健林肯定是企業(yè)家，大家沒有懷疑，柳傳志也是企業(yè)家，大家也不懷疑。宋志平大家要懷疑，因?yàn)槟阕龅氖菄?guó)家的，那憑什么是企業(yè)家。

　　其實(shí)，企業(yè)家有一個(gè)狹義的理解，比如說一個(gè)創(chuàng)業(yè)者由小到大，他是企業(yè)家，這是過去的概念。從廣義上來說，只要是從事企業(yè)工作，在企業(yè)有建樹、有創(chuàng)新，在企業(yè)困難的時(shí)刻能擔(dān)當(dāng)，讓企業(yè)走向輝煌，我覺得他就是企業(yè)家。

　　上一場(chǎng)國(guó)企改革其實(shí)來源于企業(yè)和企業(yè)家，企業(yè)活不下去了，最難受的是企業(yè)家。他們是企業(yè)改革的動(dòng)力，要推動(dòng)這場(chǎng)國(guó)有企業(yè)的改革。今天的這場(chǎng)改革，企業(yè)家更具有首創(chuàng)精神，他們更知道前方戰(zhàn)場(chǎng)的情況，他們應(yīng)是國(guó)企改革的“指戰(zhàn)員”。他們的訴求和聲音，應(yīng)該被做改革頂層設(shè)計(jì)的人聽到。

　　三中全會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人定義在混合所有制里頭，職業(yè)經(jīng)理人和員工持股，這些前提是指的混合所有制。國(guó)有控股的企業(yè)，按照國(guó)家完全管理型的這種企業(yè)去做，所以，那些企業(yè)家就沒有空間，因?yàn)樽屗龅膶?shí)際上是一種公務(wù)員性質(zhì)的事情，他怎么有創(chuàng)造力？職業(yè)經(jīng)理人如果有創(chuàng)新和見樹，不是簡(jiǎn)單地按部就班的做事，就可以是企業(yè)家。

　　拿我自己來說，如果說我的貢獻(xiàn)是什么，我覺得最關(guān)鍵的是帶領(lǐng)企業(yè)走了一條走向市場(chǎng)化的道路，實(shí)際上我做了幾件事情：第一，帶領(lǐng)中國(guó)建材和國(guó)藥這兩家公司在香港上市，走向國(guó)際資本市場(chǎng)；第二，就是行業(yè)的重組，很經(jīng)典的就是我在浙江組織南方水泥重組，在我們水泥行業(yè)有個(gè)大家熟知的“汪莊會(huì)談”，四個(gè)民營(yíng)老板當(dāng)時(shí)占浙江水泥的半邊天，我和他們談了整整一天，用共贏的思想把大家融合到一起，形成了今天有1.5億的水泥產(chǎn)能，跨了六省一市的南方水泥。

　　這個(gè)案例說明，一個(gè)是我們行業(yè)有內(nèi)部整合的訴求，有這個(gè)內(nèi)在的動(dòng)力，第二個(gè)是這些民營(yíng)企業(yè)家有意愿加入集團(tuán)，不再一家一戶的進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，這件事情進(jìn)入了哈佛案例。但關(guān)鍵是，這件事本身的模式、經(jīng)驗(yàn)，又指導(dǎo)了國(guó)藥以及國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，這些經(jīng)驗(yàn)是可復(fù)制的。

　　郭臺(tái)銘到我的公司來，第一句話就問我，說你是一個(gè)怪人，我說為什么是一個(gè)怪人，他說一個(gè)人怎么能做兩個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，要么你是一個(gè)精神分裂，要么你是一個(gè)奇人。其實(shí)，這種問題我每天都要回答。透過這兩個(gè)公司的兩個(gè)董事長(zhǎng)，我深刻地理解了一些事情。在建材行業(yè)，我是按照建材這套邏輯，但是國(guó)藥里面又有一個(gè)國(guó)藥的邏輯，我的大腦常要換頻道。我覺得人生有時(shí)候要接受重大轉(zhuǎn)折，你要主動(dòng)去適應(yīng)這種重大變化。

　　也有人問，說宋總對(duì)這兩家企業(yè)今后的領(lǐng)導(dǎo)人有什么可交代的。我說就是要不斷地尋求優(yōu)勢(shì)，以前兩家企業(yè)通過上巿和重組做大了規(guī)模，取得了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，下一步是要把技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、機(jī)制優(yōu)勢(shì)構(gòu)成新的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)做大基礎(chǔ)上進(jìn)而做強(qiáng)做優(yōu)。

　　回想國(guó)企、央企這十幾年的快速發(fā)展，我覺得我們受益于三點(diǎn)：第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，第二，行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，第三，一定范圍內(nèi)的改革。但是，現(xiàn)在我們的經(jīng)濟(jì)從高速到中速了，一些行業(yè)大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整接近尾聲，再一個(gè)，我們的改革需要新動(dòng)力。我們下一步的目標(biāo)是在國(guó)際上和一些大牌的跨國(guó)公司去競(jìng)爭(zhēng)，我們的任務(wù)十分艱巨。

　　企業(yè)家最終的任務(wù)是創(chuàng)造思想

　　有兩件事情對(duì)我影響比較大，第一是持續(xù)地讀書。這些年我一直大量地讀書，一閑下來就愿意讀，今天我書包里還有一本書，讀書影響了我。

　　第二是認(rèn)真的學(xué)習(xí)管理知識(shí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理，尤其是日本的管理。日本這個(gè)社會(huì)值得我們研究，尤其是日本企業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)值得研究，當(dāng)然現(xiàn)在它開始衰退，但是它那些企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)還是十分可貴的。實(shí)踐出真知，但管理也不是無師自通，應(yīng)該加大學(xué)習(xí)的力度。

　　一講到思想，我覺得做企業(yè)家，如果你統(tǒng)帥像中國(guó)建材18萬人這樣的一個(gè)企業(yè)，很多干部員工一年不見得能見宋總一次，你就得用思想、用文化、用政策來進(jìn)行管理，讓所有的人知道你的企業(yè)思想是什么，價(jià)值觀是什么，因?yàn)槿耸蔷駝?dòng)物，他們要在思想的指導(dǎo)下工作。

　　所以我覺得企業(yè)家最終的任務(wù)是創(chuàng)造思想，他應(yīng)該是一個(gè)思想者。企業(yè)不在于大，有思想才更受人尊重。世界級(jí)大企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，都有一個(gè)創(chuàng)造思想的企業(yè)家，杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、稻盛和夫等都是這樣的。中國(guó)也是，柳傳志、馬云，不光是做了一番事業(yè)，最重要的是他們都凝結(jié)了一些閃光的思想。中國(guó)有句話叫立德、立功、立言，企業(yè)家的最后歸宿是立言。

　　對(duì)我來講，我覺得今后一個(gè)很重要的工作，是來整理我這些年來的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理思想上升華。我很高興有一些學(xué)校請(qǐng)我去講課，我希望今后更多的時(shí)間用于來傳遞我的企業(yè)思想，為中國(guó)企業(yè)的提升做些貢獻(xiàn)。我希望自己是一個(gè)為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人，一個(gè)沒有什么個(gè)人的物質(zhì)財(cái)富，但是有巨大的精神財(cái)富，做一個(gè)有理想、有思想的企業(yè)家。

　　我最近在讀的《文明的代價(jià)》這本書，講的是混合經(jīng)濟(jì)。其實(shí)我也一直在想，市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，同時(shí)政府要發(fā)揮作用，搞混合所有制，又要搞好國(guó)有企業(yè)的改革，其實(shí)《文明的代價(jià)》這本書，它講的思路就是要把巿場(chǎng)作用和政府調(diào)節(jié)結(jié)合起來，把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)混合起來，把看似對(duì)立的東西融合在一起，形成新的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

　　這也借助于我們來想混合所有制，我們和民企怎樣融合，我提出來"規(guī)范運(yùn)作，互利共盈、互相尊重、長(zhǎng)期合作"，這是四句話十六個(gè)字的方針。這些想法的形成，也受益于這本書里的一些啟示。