堯柏水泥渭南大區(qū)召開第一季度經(jīng)營分析交流會

堯柏水泥蒲城公司 · 2014-04-25 10:34

  4月14日上午,堯柏水泥渭南大區(qū)召開第一季度經(jīng)營分析及工作經(jīng)驗交流會。渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼、銷售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安、韓城公司經(jīng)理李永福、蒲城公司副經(jīng)理何百友、蒲城公司副經(jīng)理王俊、韓城公司經(jīng)理助理高緒利、蒲城公司經(jīng)理助理王鋒出席了本次大會。參加會議的還有渭南大區(qū)各分公司部門部長及各工段負責人,共計二十余人,會議由渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼主持。

  會議開始,首先由蒲城公司財務部長郭宏智、韓城公司財務部長王瑛分別對第一季度經(jīng)營分析情況進行通報,并針對第二季度的經(jīng)營情況有何建議、設(shè)想以及采取的措施進行了說明;蒲城、韓城公司各部門、各工段負責人就第一季度中工作突出亮點、存在問題及第二季度采取的措施進行了匯報;蒲城公司經(jīng)理助理王峰、韓城公司經(jīng)理助理高緒利分別從生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、“五型”班組建設(shè)方面進行了分析匯報。

  接著,蒲城公司副經(jīng)理王俊針對經(jīng)營分析情況,分別從工藝質(zhì)量管理、品牌戰(zhàn)略建設(shè)等方面進行分析;蒲城公司副經(jīng)理何百友針對經(jīng)營分析情況,分別從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理等方面進行分析;韓城公司經(jīng)理李永福針對經(jīng)營分析情況,對韓城公司整體管理現(xiàn)狀及后期整改措施作以安排和部署;渭南銷售分公司經(jīng)理雷永安從生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、后勤服務如何保障銷售方面有何想法和建議作以溝通交流;

  會議最后,由渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼作重要講話。李總首先對本次會議的目的和意義進行了闡明:本次會議既是第一季度經(jīng)營分析會,又是工作經(jīng)驗交流會,也是“挖潛降耗,全員創(chuàng)效”活動的動員會, 接著,李總對渭南大區(qū)第一季度的工作進行了簡要回顧,提出了管理中六大亮點:一是為適應集團公司發(fā)展要求,模擬大工段管理模式穩(wěn)步推進,達到了人力、技術(shù)、物力資源的共享。二是全員績效考核意識明顯增強。三是公司管理干部的工作作風、工作紀律方面明顯提高。四是事故 “一事一議”分析機制的建立,分析意識明顯增強。五是蒲城公司開展廠區(qū)廠容廠貌治理活動,使廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生較去年明顯改善,特別是在2線省環(huán)保廳驗收時得到充分驗證。六是韓城公司年初大檢修計劃的實施和驗收非常細致、扎實、到位。同時在品牌建設(shè)方面,韓城公司的思想認識、實施和落實都非常到位。

  最后,李總對第二季度工作提出三點要求:一是統(tǒng)一思想,提高認識,確保前半年經(jīng)營目標達到公司計劃指標。二是強化績效考核的執(zhí)行力度,提高全員的執(zhí)行力和責任心,確保工作計劃落實到位。三是加強溝通,實現(xiàn)資源共享,從而增強全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。

編輯:王欣欣

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