汪清北方：多維優(yōu)化提質(zhì)增效，打好高質(zhì)量發(fā)展“升級牌”

汪清公司堅持以黨的二十大精神為指引，以第二批主題教育為契機，進一步狠抓落實，凝聚廣大員工在企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新征程中發(fā)光發(fā)熱。

堅持市場開拓不動搖

深化改革，努力開拓，確保核心市場份額。努力提升市場輻射份額，為企業(yè)扭虧脫困奠定基礎(chǔ)。積極進行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過自檢、飛檢努力提高品牌質(zhì)量。緊跟時代步伐，把握聚材通電商平臺發(fā)展機遇，拓展業(yè)務(wù)需求，積極進行廠區(qū)改造，為打造智能化、數(shù)字化工廠做好保障。通過不斷客戶開發(fā)，汪清公司2023年水泥銷量同比大幅增長。

踐行綠色低碳發(fā)展不動搖

2023年，汪清公司開展兩大重點工程項目建設(shè)，應(yīng)用“雙降”節(jié)能技術(shù)，利用谷時生產(chǎn)，降低生產(chǎn)運行成本和能耗。對低產(chǎn)能的生料磨系統(tǒng)技術(shù)改造，選擇國內(nèi)最新設(shè)備，新建一套輥壓機生料終粉磨系統(tǒng)，單位產(chǎn)品電耗預(yù)計可降低50.7%，熟料燒成綜合電耗降低24.8%。為著力解決水泥磨系統(tǒng)電耗較高的問題，技改配備輥壓機、選粉機的聯(lián)合擠壓粉磨系統(tǒng)，粉磨工序電耗預(yù)計可降低35.9%。

狠抓三精管理不動搖

深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，通過競爭激勵機制的實施，激發(fā)員工活力。統(tǒng)一干部職工思想，公司逢會必宣貫“三精管理”理念，明確提升“效益”核心要求，組織業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例和經(jīng)典做法，建立“人人想辦法，一切為效益”的工作氛圍。2023年開展3次頭腦風(fēng)暴，收集合理化建議金點子285個。以源頭治理為主線，本著“早發(fā)現(xiàn)、早治理”的原則，集中開展“7S跑冒滴漏”專項治理72項。把卓越降本作為企業(yè)的基本功，作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)改善的著力點，大力開展業(yè)績提升行動計劃，申報最佳實踐共享項目31項，卓越降本項目效益超計劃完成88.2%。

堅持安全至上不動搖

全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。狠抓安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高全員安全意識，2023年開展內(nèi)外部培訓(xùn)2754人次。建立安全隱患隨手拍發(fā)布群，實行部門級、公司級、包保領(lǐng)導(dǎo)級“三級監(jiān)督體系”，共同參與點對點對接整改責(zé)任人，調(diào)動全員積極性，改善廠容廠貌，累計拍攝1702條。加大考核力度搶抓“數(shù)智化”機遇，加速建設(shè)智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完成智能監(jiān)控系統(tǒng)、一臉通門禁等模塊搭建，全員更換智能定位安全帽。推廣使用數(shù)字化作業(yè)安全票、線上隱患排查治理96項、相關(guān)方管理建檔83人，通過視頻AI告警，實現(xiàn)人員精準(zhǔn)定位，實時觀察人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，進一步保障生產(chǎn)安全，為企業(yè)的發(fā)展夯實安全基礎(chǔ)。

未來，汪清北方將切實秉承中國建材“材料創(chuàng)造美好世界”的使命，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，持續(xù)開展“三精管理”，找準(zhǔn)降本增效的著力點，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，深入應(yīng)用“數(shù)字化”“智能化”“低碳化”等手段，對標(biāo)一流企業(yè)，打造整潔工廠，為邊疆地區(qū)建設(shè)貢獻更大力量。