劉長發(fā):對促進(jìn)建材工業(yè)兩化深度融合的思考

中國水泥網(wǎng)信息中心 · 2011-06-14 00:00

中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院劉長發(fā)做《對促進(jìn)建材行業(yè)兩化深度融合的思考》的報告

  6月11日上午9時,2011第五屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇在大連仲夏花園酒店拉開帷幕。中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院劉長發(fā)做《對促進(jìn)建材行業(yè)兩化深度融合的思考》的報告。中國水泥網(wǎng)記者整理如下:

  劉長發(fā)表示,對于水泥這樣一個傳統(tǒng)的建材工業(yè),下一步的發(fā)展方向可以概括為兩個字——提升。建國以來,水泥工業(yè)從小到大,從無到有,從落后到先進(jìn),走過了一個漫長的歷程。提升包括提升技術(shù)水平,提升管理水平,提升發(fā)展質(zhì)量及發(fā)展效率。從提升技術(shù)水平角度來說,信息化水平將成為水泥生產(chǎn)技術(shù)水平非常重要的組成部分。

  在十七屆五中全會做出的關(guān)于十二五規(guī)劃建議進(jìn)一步提出信息化與工業(yè)化的深度融合,與之前相比,層次不斷遞進(jìn),要求不斷提高,如何領(lǐng)會兩化深度融合的深刻內(nèi)涵、基本要求及特別在水泥工業(yè)發(fā)展中的指導(dǎo)作用,都需要行業(yè)人士去深入思考,廣泛應(yīng)用到實踐當(dāng)中,推動行業(yè)信息化水平的提升。

  一、信息化與工業(yè)化融合將進(jìn)入深度融合階段

 ?。ㄒ唬┑谝淮萎a(chǎn)業(yè)革命是蒸汽機時代,使我們進(jìn)入了機械化;第二次產(chǎn)業(yè)革命是電氣化時代;第三次革命是信息化時代。被稱作人類工業(yè)革命第三次革命的信息化革命,使人類進(jìn)入了信息化時代,已經(jīng)深刻地改變了人類的生產(chǎn)、生活方式,還將繼續(xù)改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)、生活方式,人類社會將進(jìn)入信息化時代的最高階段——智能化階段。

 ?。ǘ┧^信息化與工業(yè)化的深度融合是指在智能化發(fā)展階段信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全方位多層次融合。

  1.全方位融合是指在產(chǎn)品生產(chǎn)使用全生命周期即從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、流通、使用的產(chǎn)業(yè)鏈全過程中實現(xiàn)信息化技術(shù)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)的無縫對接。

  2.多層次融合是指以智能化技術(shù)為龍頭的自動控制技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能化技術(shù)等與產(chǎn)業(yè)技術(shù)的有效銜接。

  關(guān)于信息化,有一種工具論的認(rèn)識,即信息化只是一種手段和工具。將來可能就不僅停留在這樣的層面,通過信息化手段和工具的應(yīng)用,將會改變企業(yè)的盈利模式,改變在整個產(chǎn)業(yè)鏈過程里的地位和控制能力。深度融合的意義不能僅從提高經(jīng)營效率的工具來看待,應(yīng)該要將它看成轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略的舉措來認(rèn)識。

  (三)實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的深度融合將成為推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。

  傳統(tǒng)的水泥工業(yè)要超越世界發(fā)展水平,引領(lǐng)世界水泥工業(yè)發(fā)展的潮流,信息化是很重要的一個方面。

  信息化與工業(yè)化深度融合的重大意義不僅僅表現(xiàn)在進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率,更為重要的是深刻變革產(chǎn)業(yè)運行方式,推動商業(yè)模式創(chuàng)新,提高產(chǎn)業(yè)運行的質(zhì)量和效益。

  二、建材工業(yè)兩化深度融合的發(fā)展方向

  (一)以信息化技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計方式,促進(jìn)行業(yè)自主創(chuàng)新能力提升。

  1.從計算機輔助設(shè)計、輔助制造向計算機輔助工程、虛擬仿真、數(shù)字化模型方向發(fā)展。

  典型的例子是美國波音公司波音787的研發(fā)與制造,它是由全球5000多家零部件供應(yīng)商和波音公司的研發(fā)總部一起在一個虛擬的計算機平臺上進(jìn)行多種零部件研發(fā)、設(shè)計、對接、實驗,最后才做成功一架實際飛行的飛機。

  2.建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同設(shè)計體系,構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期數(shù)字化設(shè)計模式。

  任何一個產(chǎn)品都不是孤立的,有其上游和下游。水泥制造業(yè)下一步很重要的方向就是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈,這不是簡單的涉及集料和混凝土制品,必須要掌握整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)和業(yè)務(wù)的銜接點,沒有產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期的設(shè)計體系來支撐是難以取得預(yù)想的效果。

  3.深化產(chǎn)品開發(fā)和工藝流程的智能感知、知識挖掘、工藝分析、系統(tǒng)仿真、人工智能等技術(shù)的集成使用。目前世界上有很多相關(guān)的產(chǎn)品,水泥工業(yè)要將其拿來做相關(guān)的轉(zhuǎn)化。

  4. 對于建材消費產(chǎn)品來說,應(yīng)該構(gòu)建用戶廣泛參與的協(xié)同設(shè)計模式。這是一種發(fā)展模式及理念的全新變化,將來該是“你需要什么,我為你做什么”,體現(xiàn)出當(dāng)今時代的個性化服務(wù)。如果沒有信息化技術(shù)支撐,是難以實現(xiàn)的。[Page]

 ?。ǘ┩苿由a(chǎn)裝備智能化和生產(chǎn)過程自動化,實現(xiàn)智能化制造,進(jìn)一步提升行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平。

  上個世紀(jì)八十年代引進(jìn)冀東水泥廠時,五六百人管理一條4000t/d生產(chǎn)線,現(xiàn)在中國現(xiàn)代化的水泥廠可以用一兩百人就可以做到有效管理。未來甚至可以成為一個無人化的工廠,用工趨近于零,勞動生產(chǎn)率趨近于無窮大,全部由機械手,機器人及硬件軟件的配合來完成。屆時將實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率最大化,工藝參數(shù)最優(yōu)化,產(chǎn)品質(zhì)量最佳化。

  1.以研制具備數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化特征的自動控制系統(tǒng)和裝備為重點,提高建材裝備制造業(yè)重大技術(shù)裝備自動智能化成套能力。

  2.組織開展新一代智能化工廠設(shè)計,通過對現(xiàn)有生產(chǎn)線實施改造或新建生產(chǎn)線,進(jìn)行試點示范,在取得成功后組織全面推廣。

 ?。ㄈ┩苿有畔⒓夹g(shù)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈流程再造,轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式,創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式,提高行業(yè)運行質(zhì)量和效益。

  建材部從上個世紀(jì)五十年代成立以來,對生產(chǎn)管理高度重視,緊抓不放,但是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)被嚴(yán)重忽視。在十二五規(guī)劃里第一次把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展也納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在處理好制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的關(guān)系上,有必要引入信息化手段,從而轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。將來新的商業(yè)模式的推行,將極大提高整個行業(yè)的運行效率。

  1.推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加速制造業(yè)服務(wù)化進(jìn)程和資產(chǎn)輕型化進(jìn)程。

  2.構(gòu)建信息化技術(shù)支撐條件下的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步體系。

  3.構(gòu)建包括電子商務(wù)在內(nèi)的信息化技術(shù)支撐條件下的現(xiàn)代物流服務(wù)體系。

 ?。ㄋ模┩七M(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的綜合集成,加快建立現(xiàn)代經(jīng)營管理體系,提高企業(yè)在信息技術(shù)支撐條件下的現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。

  三、個人對兩化深度融合的幾點思考

 ?。ㄒ唬┐龠M(jìn)建材工業(yè)兩化深度融合需要優(yōu)先解決一些共性關(guān)鍵技術(shù)問題

  如主要行業(yè)工藝參數(shù)數(shù)字化、支撐兩化深度融合的專業(yè)性工業(yè)軟件、實現(xiàn)兩化深度融合關(guān)鍵裝備與裝置等。有必要組織業(yè)內(nèi)工藝技術(shù)專家、技術(shù)戰(zhàn)略專家和信息化專家共同探討,擬訂出一個建材工業(yè)兩化深度融合需要解決的共性關(guān)鍵技術(shù)一覽表。

 ?。ǘ┙鉀Q共性關(guān)鍵技術(shù)問題需要建立新的創(chuàng)新體系和運作機制,設(shè)立技術(shù)聯(lián)盟可能成為較為有效的路徑和解決方案?;蛘哂蓞f(xié)會及大型骨干龍頭企業(yè)牽頭,通過協(xié)同作戰(zhàn)的方式,發(fā)揮行業(yè)合力,本著誰參與誰受益的原則來做。

 ?。ㄈV大企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視兩化深度融合

  1.制定企業(yè)信息化推進(jìn)規(guī)劃或計劃;

  2.增加信息化投入;

  3.培育信息化隊伍。

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