中建材探路：沒重組中國水泥還有價值嗎

　　2007年9月，南方水泥有限公司宣布成立。

　　此后，南方水泥陸續(xù)重組近150家企業(yè)，其中有65%是民營企業(yè)，15%是地方國企，20%左右是混合股份企業(yè)。產(chǎn)能迅速擴(kuò)大到現(xiàn)在的1.2億噸。

　　專家指出，這是全球水泥發(fā)展史上的奇跡。如果用傳統(tǒng)的方法去建設(shè)這樣上億噸水泥的企業(yè)，需要30~40年。[Page]

　　因?yàn)橛兄亟M：企業(yè)和行業(yè)命運(yùn)改寫

　　曾經(jīng)有很多人懷疑南方水泥能否重組成功。

　　“中國建材集團(tuán)獨(dú)特的理念有效化解了重組和管理阻力。”南方水泥有限公司總裁肖家祥說。

　　重組之后，中國建材對相關(guān)企業(yè)采取了“大五化”的管控模式：治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化。

　　中國建材建立了一種自稱為“央企市營”的動力機(jī)制。其核心之一是央企控股的多元化股份制——在科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變方式中越來越成熟自信的中國建材，并不追求成為純而又純的國有企業(yè)，采取了正三七和倒三七的股本結(jié)構(gòu)。正三七就是在上市公司里，中國建材的底線是30%的相對控股；而公司下面的權(quán)益融資仍然是股份制，采取的是倒三七，即70%由股份公司持有，30%被其他的社會所有人所有。這樣就把市場機(jī)制真正引入到央企內(nèi)部，用少量國有資本帶動大量社會資本，共同推動企業(yè)發(fā)展。

　　聯(lián)合重組來了，惡性競爭退了。南方水泥淘汰落后產(chǎn)能正在加速，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象得以緩解。目前，已拆除1條日產(chǎn)1300噸的新型干法線，停產(chǎn)7條日產(chǎn)1500噸以下的新型干法線。浙江省計劃2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相對較高的小型新型干法生產(chǎn)線。

　　聯(lián)合重組來了，環(huán)保手段多了。再不像過去小企業(yè)為了降低成本而破壞環(huán)境，南方水泥為所有的水泥生產(chǎn)線配置了純低溫余熱發(fā)電站，對所屬企業(yè)開展了節(jié)能技術(shù)改造，完善了生產(chǎn)工藝的配套。僅2010年就節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤97萬噸、減排二氧化碳218萬噸、節(jié)電28億千瓦時。

　　聯(lián)合重組來了，企業(yè)效益好了。到2010年年底，南方水泥產(chǎn)能超過1億噸，總資產(chǎn)超過400億元，2010年銷售收入超過250億元，利稅超過30億元。

　　聯(lián)合重組來了，員工熱情高了。談到重組給自身帶來的變化，全國人大代表、南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星和一群產(chǎn)業(yè)工人的話驚人地一致：“中國建材請我們留下來加盟新企業(yè)，讓我們有公平的機(jī)會分享企業(yè)的發(fā)展成果。我們感到自己是企業(yè)的主人?！?/FONT>