產(chǎn)能利用率低于全國平均水平 江山水泥突圍進(jìn)行時

　　夏天的一個午后，天空時雨時晴，一會兒烏云密布，一會兒金光耀眼。江山虎集團(tuán)有限公司總經(jīng)理徐忠輝抬頭望向窗外，窗戶正對著公司的水泥廠?！八嘈袠I(yè)的形勢，就似這多變的天，瘋狂過后陷入低迷，可下一輪機(jī)遇或許正在此次危機(jī)中醞釀?！?

　　江山，曾被譽(yù)為“中國水泥之鄉(xiāng)”，當(dāng)前水泥產(chǎn)量占到全省1/10。在水泥行業(yè)整體產(chǎn)能過剩的大背景下，江山水泥的現(xiàn)狀如何？江山水泥企業(yè)如何突破？近日，記者走進(jìn)當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)，試圖還原產(chǎn)能過剩大背景下，江山水泥的真實(shí)面貌。

　　寒意來襲

　　下午5時，離下班時間尚有一個小時，徐中孝和工友們卻已早早收工，坐在地上有一搭沒一搭的閑聊。他們是江山虎集團(tuán)有限公司何家山水泥廠區(qū)的搬運(yùn)工，負(fù)責(zé)為運(yùn)水泥的貨車裝貨。

　　“今天貨車來得少，到這個點(diǎn)就剩那邊一輛車。”徐中孝手指身后一輛正在裝水泥的黃色大貨車說。在他們身后，停著不下20輛大貨車，但均不見司機(jī)蹤影?！斑@會沒人要水泥，他們當(dāng)然不裝貨啦。今年活兒一般，最近稍微多了點(diǎn)，但也不像前年，多的時候貨車都排到廠區(qū)三四百米外的加油站那兒，我和工友們兩班倒，一天24小時能裝五六千噸水泥呢?！彼[縫著雙眼憶往昔。

　　跟徐中孝一樣，正等著水泥裝車的黃色大貨車司機(jī)周文，也隱約感受到了“寒意”。“我常年給龍泉市一個水泥經(jīng)銷商運(yùn)送水泥。今年6月底龍慶高速通車后，水泥銷量明顯少了。之前我每天都要跑一趟江山，有一次等了兩天才輪到裝車，現(xiàn)在隔幾天來一趟，裝車基本不用等?！?

　　“8月到年底，是行業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)旺季，加上七八月為避讓用電高峰，工廠前后停產(chǎn)了17天，如今需求量在恢復(fù)，生產(chǎn)也要跟上?！毙熘逸x告訴記者。該公司水泥年產(chǎn)能達(dá)500萬噸，在省內(nèi)水泥企業(yè)中排行老四。

　　走進(jìn)位于賀村鎮(zhèn)的江山市協(xié)力水泥有限公司內(nèi)，一派忙碌場景。這是一家年產(chǎn)水泥65萬噸的粉磨企業(yè)。對于當(dāng)前的忙碌，董事長姜正松的解釋難掩一絲悲觀?！白匀ツ?月份到現(xiàn)在，連續(xù)18個月，公司產(chǎn)能都只發(fā)揮到60%。可這80多號人，都是跟了我二十幾年的兄弟，年齡最大的都70多歲了，不生產(chǎn)怎么辦？”

　　早在1958年，國家第一個五年計(jì)劃期間，就在江山成立了一家國營水泥廠，引進(jìn)了兩條當(dāng)時最先進(jìn)的羅馬尼亞濕法回轉(zhuǎn)窯，從此開啟江山水泥時代。一度，僅此一地19家水泥企業(yè)比肩，江山還因此頭戴“中國水泥之鄉(xiāng)”桂冠。

　　經(jīng)過了上世紀(jì)七八十年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥企業(yè)的繁榮以及九十年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥企業(yè)的兼并重組，到2000年后，我省在全國率先開始落后產(chǎn)能淘汰、水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，到2007年實(shí)現(xiàn)落后產(chǎn)能淘汰后的新一輪快速增長。如今，江山僅剩下3家水泥企業(yè)，經(jīng)南方水泥收編的江山水泥、紅火水泥，以及江山虎、協(xié)力，行業(yè)集中度較高。

　　“今年上半年442.4萬噸，同比增長19.4%。上半年的增長較快，主要是去年上半年基數(shù)較低?！苯绞薪?jīng)濟(jì)和信息化局副局長毛光始說。

　　產(chǎn)銷錯位

　　通常而言，一個行業(yè)合理的產(chǎn)能利用率大概在80%到85%之間，超過85%意味著這個行業(yè)需求旺盛，但如果產(chǎn)能利用率低于75%，則可視為嚴(yán)重產(chǎn)能過剩。

　　當(dāng)前，全國水泥產(chǎn)能利用率73%，我省水泥產(chǎn)能利用率70%不到，低于全國平均水平。自2009年以來，江山水泥產(chǎn)能一直維持在1400萬噸。2011年是水泥行業(yè)效益最好的年份，江山市水泥年產(chǎn)量達(dá)到高峰，共計(jì)1005萬噸，產(chǎn)能利用率為71.8%;2012年進(jìn)入行業(yè)下行周期，全年產(chǎn)量921萬噸，產(chǎn)能利用率只有65.8%。

　　在江山水泥界行業(yè)，產(chǎn)能過剩與行業(yè)發(fā)展始終如影隨形。徐忠輝回憶，2004年剛回到江山虎，2005年省內(nèi)就出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩問題。當(dāng)年水泥企業(yè)虧損面高達(dá)90%，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤僅1億元，平均每噸水泥利潤只有1元，是水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最差的年份。2006年，浙江水泥產(chǎn)能過剩高達(dá)50%。因產(chǎn)能過剩，水泥企業(yè)間相互壓價、惡性競爭，還一度被稱為“浙江水泥現(xiàn)象”。

　　“如今快過去10年了，產(chǎn)能過剩問題依然存在，而且有愈演愈烈之勢，為什么？”徐忠輝認(rèn)為，投資驅(qū)動型的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不變，水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩很難根除?！八嘈袠I(yè)作為短期內(nèi)難以被替代的基礎(chǔ)性材料，跟國家宏觀政策緊密相連，基本每5至8年，水泥行業(yè)會迎來一次春天，如2003年、2011年?！?008年四萬億元投資對基礎(chǔ)建設(shè)拉動很大，讓一度深陷產(chǎn)能過剩困局的水泥企業(yè)，逐漸擺脫困境，且渾身充滿擴(kuò)大產(chǎn)能的沖動。行業(yè)迎來新一輪的黃金期，這個黃金期的頂點(diǎn)出現(xiàn)在2011年。

　　水泥生產(chǎn)工藝裝備提升，也促成產(chǎn)能猛增。以江山虎為例，2001年技改后，新上一條日產(chǎn)1000噸熟料的生產(chǎn)線，2003年技改上日產(chǎn)2000噸熟料的生產(chǎn)線，2009年技改上日產(chǎn)4500噸熟料生產(chǎn)線，與之對應(yīng)，公司年產(chǎn)能分別達(dá)95萬噸、205萬噸、440萬噸。數(shù)年間，產(chǎn)能幾度翻倍。

　　2001年至2006年間，伴隨著席卷全省的技改風(fēng)，江山水泥企業(yè)乃至全省水泥企業(yè)，紛紛投巨資新增產(chǎn)能更大的生產(chǎn)線。“雖然自2009年以來，江山?jīng)]有新上一條水泥生產(chǎn)線，但早些年的投入，足以讓水泥產(chǎn)能處于高位?！苯烧f。

　　與此相對應(yīng)，我省水泥消費(fèi)量并未同步增長?！案鶕?jù)我10年來對全省水泥產(chǎn)業(yè)的跟蹤觀察，我省水泥消費(fèi)量不超過9000萬噸。且全省基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)過10多年的快速發(fā)展，高速公路遍布全省，農(nóng)村普遍實(shí)現(xiàn)水泥路面硬化等，水泥需求量還將進(jìn)一步萎縮?！苯蛇M(jìn)一步分析。

　　“產(chǎn)能過剩不等于產(chǎn)量過剩，全行業(yè)的過剩也不意味著單個企業(yè)過剩?！毙熘逸x說。他以江山為例，近幾年全市水泥產(chǎn)量基本穩(wěn)定在千萬噸上下，且基本能銷售出去。以江山虎為例，公司產(chǎn)能500萬噸，2011年產(chǎn)量450萬噸，2012年400萬噸，今年上半年已有近230萬噸，全年預(yù)計(jì)可達(dá)430萬噸至440萬噸。即使最差的2012年，產(chǎn)能利用率也在80%以上。

　　他說，江山虎逆勢挺立，一方面在于市場拓展比較成功，江山虎品牌在市場上認(rèn)可度較高，另一方面企業(yè)內(nèi)部成本控制到位。“這是今后水泥企業(yè)立足市場的兩大法寶?？肯嗷簝r，低端競爭，最終將被市場掃地出門?！?

　　轉(zhuǎn)產(chǎn)在即

　　走訪中，轉(zhuǎn)型是江山水泥企業(yè)提到頻率最高的詞匯。

　　姜正松是江山的“老水泥”，從1979年領(lǐng)銜創(chuàng)辦江山大橋水泥廠，到1986年再出手創(chuàng)辦江山市第19家水泥廠協(xié)力，如今已有34載。但從去年開始，他投入1600萬元，用于新上項(xiàng)目氫氧化鈣?！案嘞啾?，氫氧化鈣的用途更加廣泛，造紙、食品、化妝品、醫(yī)藥等都用得著。原先的水泥生產(chǎn)設(shè)備稍加改進(jìn)仍可使用，而且環(huán)保成本比水泥低?！闭f起新項(xiàng)目，姜正松一臉悅色。

　　但上述種種，并非這家老水泥廠下決心轉(zhuǎn)型的真正原因?！跋噍^于現(xiàn)在的水泥企業(yè)，我們的規(guī)模太小。雖然今年的水泥生產(chǎn)許可證已審查通過，但是再過5年，到下一次資格審查時，我們這種規(guī)模的水泥企業(yè)是否還能獲得生產(chǎn)許可，我不很樂觀。所以，不轉(zhuǎn)型就等死?！苯傻臒o奈可想而知。

　　按照他的規(guī)劃，氫氧化鈣項(xiàng)目2015年的年產(chǎn)量12萬噸，產(chǎn)值可達(dá)7000萬元左右，能替代水泥成為公司主業(yè)。“至于水泥，能生產(chǎn)還會盡量生產(chǎn)。到2018年，新一輪生產(chǎn)許可證即使不被批準(zhǔn)，我們也已轉(zhuǎn)型完畢了。”

　　“水泥行業(yè)仍將長期存在，但高速增長的時期已過?！弊越庸芷髽I(yè)以來，徐忠輝一直走在轉(zhuǎn)型的路上——2009年步入物流產(chǎn)業(yè)，已在江山本地打造出了一個集聚效益不錯的物流基地，運(yùn)營狀況良好;在開化開辦一家燈管企業(yè);還建了幾個水泥攪拌站。

　　“水泥依然是集團(tuán)主業(yè)，產(chǎn)值占整個集團(tuán)80%。但這只是暫時的，目前，公司有一個專門團(tuán)隊(duì)，專職尋找新的可成為集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目?！毙熘逸x說。

　　“江山水泥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢正在減弱，面臨原材料、市場兩頭在外的窘境?！泵馐冀忉?，一方面石灰石資源枯竭，需要大量從常山等地運(yùn)進(jìn)石灰石;另一方面本地水泥銷量有限，主要銷往衢州、麗水、溫州、寧波、福建、江西等銷售半徑在400公里范圍內(nèi)的地方。

　　“當(dāng)石灰石需要從外部運(yùn)進(jìn)的時候，我們的水泥產(chǎn)品就沒有價格優(yōu)勢了。因此，像江山虎早就在常山投資了生產(chǎn)線。隨著企業(yè)向外走、轉(zhuǎn)型，從長遠(yuǎn)來看，江山本地水泥產(chǎn)量會逐漸縮小至一個合理區(qū)間。”毛光始說。