[獨(dú)家]兼并重組當(dāng)遵循市場競爭規(guī)律

　　近日有幾則消息引人關(guān)注?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道了“化解產(chǎn)能過剩總體方案制定 近日出臺”的消息(《中國水泥網(wǎng)》8月26日轉(zhuǎn)載)。消息稱，將采取4個“一批”的辦法來化解產(chǎn)能過剩。即通過擴(kuò)大內(nèi)需，消化一批；加快實(shí)施走出去戰(zhàn)略，向海外轉(zhuǎn)移一批;優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，兼并重組一批；嚴(yán)格環(huán)保安全能耗標(biāo)準(zhǔn)，淘汰一批。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道了“工信部：正醞釀?wù)咄苿悠髽I(yè)兼并重組”的消息(《中國水泥網(wǎng)》9月2日轉(zhuǎn)載)。消息稱，化解產(chǎn)能過剩的主要方向，則在要堅(jiān)決遏制產(chǎn)能盲目擴(kuò)張。另外，要調(diào)整優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)主要通過技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)引導(dǎo)、淘汰落后、兼并重組、布局調(diào)整等，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。兩則消息在化解產(chǎn)能過剩上都提及了兼并重組。

　　相比前幾年，在水泥業(yè)內(nèi)出現(xiàn)“攻城略池”式的兼并相比，當(dāng)前相關(guān)案例不多。上月有則“煙臺山水并購興昊水泥 增強(qiáng)山東市場話語權(quán)”消息(《中國水泥網(wǎng)》8月20日)。消息稱，8月10日，煙臺山水水泥有限公司以6.5億的價格并購山東棲霞市興昊水泥有限公司及其3200t/d熟料生產(chǎn)線。消息還引用有關(guān)人士分析稱，這條生產(chǎn)線早期建成投產(chǎn)后的市場定位主要以賣熟料為主，前期為了搶占市場低價銷售，盈利狀況不佳，經(jīng)營壓力也比較大。同時據(jù)市場反映，興昊水泥生產(chǎn)的熟料品質(zhì)要低于山水和冀東的產(chǎn)品，市場競爭力不強(qiáng)。反觀山水水泥，收購該生產(chǎn)線后可增加在煙臺的銷售范圍，加強(qiáng)市場掌控力，如此一來，煙臺山水作為當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)企業(yè)的話語權(quán)也能進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　水泥在產(chǎn)能過剩下，市場競爭很充分，甚至很激烈，有競爭就會顯現(xiàn)優(yōu)劣。有的投資者決策有誤，投產(chǎn)后與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，以至談不上投資回報(bào)，甚至出現(xiàn)經(jīng)營虧損。不管造成此情況的種種原因有多少條，但最終競爭敗者(被迫)退出市場實(shí)屬正常。退出有多種方式，轉(zhuǎn)產(chǎn)、出售轉(zhuǎn)讓等。如采取出售轉(zhuǎn)讓時，退出轉(zhuǎn)讓方通常會處在弱勢地位，一般只能“賤賣”，能保本，少損失點(diǎn)就“阿彌陀佛”了。如果在出售轉(zhuǎn)讓時，退出轉(zhuǎn)讓方卻處在強(qiáng)勢地位，能夠“貴賣”，不僅把本撈回，還賺了一筆，那就有點(diǎn)不合“退出”常理了。

　　《反壟斷法》明確，經(jīng)營者集中是指：(一)經(jīng)營者合并;(二)經(jīng)營者通過取得股權(quán)或者資產(chǎn)的方式取得對其他經(jīng)營者的控制權(quán);(三)經(jīng)營者通過合同等方式取得對其他經(jīng)營者的控制權(quán)或者能夠?qū)ζ渌?jīng)營者施加決定性影響。經(jīng)營者可以通過公平競爭、自愿聯(lián)合，依法實(shí)施集中，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高市場競爭能力。

　　經(jīng)營者集中目的是提高市場競爭能力，且要公平競爭、自愿聯(lián)合，依法實(shí)施。前段時間業(yè)內(nèi)對“賣批文”現(xiàn)象進(jìn)行抨擊，說有專門投機(jī)建水泥生產(chǎn)線，等待出售賣個好價錢。此等現(xiàn)象顯現(xiàn)轉(zhuǎn)讓方處在了強(qiáng)勢地位。當(dāng)商品能賣個高價，那是買主多了，賣主牛了。本在市場中處在競爭弱勢擬退出不玩了的企業(yè)，在退出時反而能處在強(qiáng)勢地位，這樣的經(jīng)營者集中能提高市場競爭能力，真還有待觀察!

　　從煙臺山水水泥有限公司并購山東棲霞市興昊水泥有限公司的案例看，興昊退出水泥競爭，資產(chǎn)由水泥強(qiáng)手并購，符合市場競爭規(guī)律。兼并重組也要遵循市場競爭規(guī)律，企業(yè)兼并重組是促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大，提高產(chǎn)業(yè)競爭力重要途徑，是促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑。在化解產(chǎn)能過剩時，將“優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，兼并重組一批”列入的目的是要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高市場競爭能力，不是為兼并而兼并，也不是要出現(xiàn)強(qiáng)弱勢倒置的非正?，F(xiàn)象，也不是要出現(xiàn)兼并過后，再努力于“增效降債”。