申豐水泥孫勝利:系統(tǒng)集成融合將成未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)

中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 張曉燁 · 2013-06-28 13:20 留言

  由中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的“2013第六屆中國(guó)水泥信息化與自動(dòng)化高峰論壇”近日在南京落幕,此次以“智能化管控”為主題的論壇,引起諸多水泥企業(yè)對(duì)行業(yè)電子商務(wù)拓展、多元化發(fā)展的信息化建設(shè)、自動(dòng)化專家系統(tǒng)、自動(dòng)化先進(jìn)控制等問(wèn)題的關(guān)注。信息化、智能化正改變著人類的生產(chǎn)、生活方式,以及工業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式。

  孫勝利在“2013第六屆中國(guó)水泥信息化與自動(dòng)化高峰論壇”上帶來(lái)了申豐水泥在信息化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)分享

  作為此次信息化標(biāo)桿企業(yè)的代表,山東申豐水泥集團(tuán)有限公司信息辦公室主任孫勝利在會(huì)后接受中國(guó)水泥網(wǎng)記者采訪時(shí)表示,申豐水泥一直致力于加強(qiáng)信息化建設(shè),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是一卡通無(wú)人值守系統(tǒng)的成功運(yùn)行為企業(yè)帶來(lái)的不少效益。不過(guò),就目前國(guó)內(nèi)信息化現(xiàn)狀來(lái)看,系統(tǒng)集成融合仍需突破,數(shù)據(jù)整合分析方面也尚處于初級(jí)階段。

  “上了一卡通無(wú)人值守系統(tǒng)后,減少了40余個(gè)管控人員,我們僅在人力成本上一年就可節(jié)約100萬(wàn)元左右,”孫勝利對(duì)此十分滿意,申豐水泥也因此嘗到了信息化的甜頭。

  即針對(duì)水泥行業(yè)大宗物料管理方面普遍存在問(wèn)題,如大宗原料需要通過(guò)計(jì)量確定數(shù)量,計(jì)量工作強(qiáng)度很大,手工操作很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象;不按標(biāo)準(zhǔn)采樣,中途換樣時(shí)有發(fā)生,人工加密、解密工作量巨大且保密性差;大宗原料結(jié)算采用以質(zhì)論價(jià),計(jì)算公式復(fù)雜,結(jié)算工作量十分巨大,結(jié)算人員易出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤等問(wèn)題,通過(guò)對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、運(yùn)費(fèi)、合同等進(jìn)行系統(tǒng)化管理,嚴(yán)格控制物資購(gòu)銷(xiāo),并對(duì)合同執(zhí)行情況能夠及時(shí)、細(xì)致查詢;通過(guò)外部硬件的配合和軟件流程的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了過(guò)磅的無(wú)人管理;過(guò)磅IC卡系統(tǒng)能夠從電子儀表中自動(dòng)采集車(chē)輛毛重、皮重?cái)?shù)據(jù),并自動(dòng)計(jì)算出凈重,自動(dòng)打印磅單,避免在司磅數(shù)據(jù)上的舞弊行為。

  孫勝利認(rèn)為,該系統(tǒng)不僅有利于企業(yè)減員增效,最重要的是規(guī)范了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,完善了企業(yè)的管理行為。

  孫勝利(右二)參加主題為“水泥工業(yè)‘兩化’創(chuàng)新思路“互動(dòng)論壇,現(xiàn)場(chǎng)回答與會(huì)代表提問(wèn)

  此外,申豐水泥的人員定位系統(tǒng)也值得一提,由杭州云天計(jì)算機(jī)軟件公司開(kāi)發(fā)的RFID人員定位系統(tǒng),作為目前全國(guó)水泥行業(yè)首家使用人員定位系統(tǒng)的企業(yè),申豐水泥對(duì)信息化管控的重視可見(jiàn)一斑。人員定位系統(tǒng)是由監(jiān)控中心主計(jì)算機(jī)在系統(tǒng)軟件支持下,通過(guò)數(shù)據(jù)傳輸接口和局域網(wǎng)絡(luò),定時(shí)對(duì)各關(guān)鍵點(diǎn)安裝的讀卡分站進(jìn)行數(shù)據(jù)巡檢和信息采集,讀卡分站將自動(dòng)采集有效識(shí)別距離內(nèi)的標(biāo)識(shí)卡的信息,并根據(jù)系統(tǒng)指令,通過(guò)傳輸網(wǎng)絡(luò)將相關(guān)數(shù)據(jù)傳送至調(diào)度中心。數(shù)據(jù)信息經(jīng)分析處理后,將人員動(dòng)態(tài)分布在主計(jì)算機(jī)界面中得以實(shí)時(shí)反映,從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域人員狀態(tài)數(shù)字化管理的目的。

  孫勝利表示,該系統(tǒng)的應(yīng)用,主要出于安全考慮,系統(tǒng)可以在第一時(shí)間識(shí)別人員位置,保證水泥生產(chǎn)、檢修過(guò)程中的人員安全,同時(shí)也利于加強(qiáng)管理,對(duì)于串崗等違反紀(jì)律的行為有跡可查。

  盡管?chē)?guó)內(nèi)水泥企業(yè)正在一步步邁向信息化,但與國(guó)外水泥企業(yè)相比,仍存在不少差距。孫勝利表示,國(guó)內(nèi)水泥企業(yè),尤其是小水泥企業(yè)使用的系統(tǒng)都比較單一,在系統(tǒng)與系統(tǒng)間的對(duì)接和數(shù)據(jù)整合分析方面存在瓶頸,未來(lái)的集成融合以及更具有行業(yè)特點(diǎn)的系統(tǒng)將成發(fā)展重點(diǎn)。

  孫勝利特別談及目前全世界排名第一的ERP軟件--SAP系統(tǒng)強(qiáng)大的集成功能,通過(guò)客戶關(guān)系管理、企業(yè)信息管理、供應(yīng)鏈管理,利潤(rùn)中心、成本中心等模塊,決策者可以及時(shí)且正確地做出利于企業(yè)發(fā)展的判斷。據(jù)記者了解,江西亞?wèn)|作為亞洲水泥大陸總部,于2003年就已上馬SAP系統(tǒng),成為全國(guó)第一家安裝并運(yùn)用SAP的水泥企業(yè)。孫勝利表示,未來(lái)我們都應(yīng)向這些嫻熟運(yùn)用信息化系統(tǒng)的企業(yè)看齊。

  5月12日,隨著泉興中聯(lián)與豐源集團(tuán)申豐水泥集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約儀式的舉行,申豐水泥成為了中國(guó)建材集團(tuán)的一份子,未來(lái)在數(shù)據(jù)共享,系統(tǒng)整合、智能化管控方面等方面勢(shì)必還需下大功夫,因此,我們認(rèn)為作為申豐水泥信息辦公室主任孫勝利下一步的信息化建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)只有充分利用信息化技術(shù)手段,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

  孫勝利表示,中國(guó)水泥行業(yè)的信息化建設(shè)與國(guó)際先進(jìn)水平還存在不小的差距,我們應(yīng)該向國(guó)際水平看齊,讓信息化更好的服務(wù)水泥行業(yè)。

  孫勝利:自2004年大學(xué)畢業(yè)以來(lái),一直從事企業(yè)的信息化建設(shè)工作,先后獲得全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)、國(guó)家信息緊缺人才技能證書(shū)并以此進(jìn)入國(guó)家NITE人才庫(kù),全國(guó)信息化工程師認(rèn)證、全國(guó)IT項(xiàng)目管理師認(rèn)證、全國(guó)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才證書(shū)、ITIL V3國(guó)際認(rèn)證(據(jù)了解,目前國(guó)內(nèi)獲此證書(shū)的人不足100人)等,2012年列入全國(guó)水泥行業(yè)信息化推進(jìn)聯(lián)盟專家?guī)臁Tl(fā)表論文《ERP應(yīng)用效果評(píng)價(jià)與分析》、《加快企業(yè)信息化、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《申豐水泥信息化建設(shè)與應(yīng)用》等等,其中由他攥寫(xiě)的《申豐水泥信息化建設(shè)與應(yīng)用》榮獲了全國(guó)建材(水泥)行業(yè)優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng),2012年榮獲建材(水泥)行業(yè)兩化融合個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),及全國(guó)水泥行業(yè)首席信息官稱號(hào)等殊榮。

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