實踐的力量丨若羌天山水泥公司：凝心聚力促發(fā)展 蓄勢而上譜新篇

上半年，若羌天山水泥公司與區(qū)域物流、銷售團(tuán)結(jié)協(xié)作，以爭先勇氣、務(wù)實的作風(fēng)，創(chuàng)新運(yùn)用“兩融入一促進(jìn)”黨建工作法，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效。

把黨建融入人才培養(yǎng)，構(gòu)建創(chuàng)新人才發(fā)展高地。以“競聘評審”平臺，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。公司黨支部認(rèn)真落實新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，堅持黨管人才不動搖，堅定不移實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)破局發(fā)展之困。2024年，組織開展崗位需求述職會議，競聘評審選拔4名90后青年職工分別任中層管理者、技術(shù)員和班組長，實現(xiàn)90后技術(shù)管理人員占比67%，為公司專業(yè)技術(shù)隊伍發(fā)展注入“青”動力。以“實踐培養(yǎng)”課堂，助推技術(shù)隊伍能力提升。組織8名管理和技術(shù)骨干分批赴中聯(lián)水泥、南方水泥、米東天山、阿克蘇天山等先進(jìn)企業(yè)，近距離感受智能化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)氛圍，面對面學(xué)習(xí)成功管理經(jīng)驗，培育前瞻思維和創(chuàng)新能力；攻堅黨小組成員結(jié)合2023年設(shè)備管理經(jīng)驗，每周組織生產(chǎn)一線8名班組長對設(shè)備制圖內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使其對備品備件和設(shè)備零部件的選型、測量、圖紙測繪等能力大幅提升。

把黨建融入生產(chǎn)運(yùn)營,增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展競爭力。以“黨建+科技創(chuàng)新”，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。公司充分發(fā)揮主任工程師、副主任工程師等各類技術(shù)人才專業(yè)優(yōu)勢，成立設(shè)備、工藝、電氣黨員技術(shù)攻關(guān)小組，開展以“四良”為主題的高技能黨員人才帶職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，切實使黨員帶動一線職工謀創(chuàng)新、搞技改、解難題、強(qiáng)管理，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，持續(xù)培育發(fā)展新動能。上半年，攻堅黨小組組織開展的預(yù)熱器及窯系統(tǒng)和水泥磨輥壓機(jī)進(jìn)料系統(tǒng)等6項技術(shù)改造，改造后達(dá)到近三年來最優(yōu)指標(biāo)。公司還榮獲自治區(qū)“創(chuàng)新性中小企業(yè)”和中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會“建材行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)”榮譽(yù)稱號。以“黨小組+生產(chǎn)班組”，激活黨建“紅色”生產(chǎn)力。完善修訂黨小組月度激勵考核方案，列出13項量化考核指標(biāo)使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合，把黨建工作的“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”。運(yùn)用“PDCA”管理方法，每周分解黨小組重點工作并跟蹤驗證，實現(xiàn)黨小組工作從策劃、安排部署、監(jiān)控推進(jìn)到考核驗收的有效閉環(huán)。

2024生產(chǎn)線兩個黨小組協(xié)同區(qū)域物流克服惡劣天氣，在若羌縣域周邊，先后找到低價鐵礦選礦廢渣、0價燒黏土、低價石膏生產(chǎn)普通熟料和普通水泥，上半年，公司熟料變動成本和水泥變動成本分別較同期下降；5月，公司團(tuán)支部榮獲中國建材集團(tuán)“五四紅旗團(tuán)支部”；7月1日，公司榮獲中國建材集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”。

以強(qiáng)有力的紀(jì)檢監(jiān)督，促進(jìn)公司治理效能有效提升。上半年，公司黨支部深化運(yùn)用黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果與鞏固拓展主題教育想結(jié)合、與堅決推進(jìn)落實生產(chǎn)經(jīng)營重點工作相結(jié)合，以強(qiáng)有力的舉措不斷提升工作質(zhì)效。黨支部督促紀(jì)檢委員嚴(yán)格按照黨支部的工作部署到哪里，紀(jì)檢監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里的工作要求，細(xì)化紀(jì)檢再監(jiān)督檢查工作，緊盯職能部門技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)優(yōu)化落實、每周重點工作完成落實、“6S”治理推進(jìn)落實和后勤保障服務(wù)工作制定《“三落實一服務(wù)”監(jiān)督工作方案》并跟進(jìn)落實，上半年，黨支部書記和紀(jì)檢委員分別與相關(guān)部門責(zé)任人開展談心談話7人次，督促落實重點工作4項；開展紀(jì)檢再監(jiān)督檢查6次，下發(fā)紀(jì)檢再監(jiān)督建議書6份，督促主責(zé)部門完善修訂制度2項，通過管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事，促進(jìn)職能部門正確履行監(jiān)督管理職責(zé)，保障了公司規(guī)章制度的有效履行。

下半年，若羌天山水泥公司黨支部將繼續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，推動公司經(jīng)營發(fā)展“多點開花”，引導(dǎo)黨員爭當(dāng)踐行使命的模范、推動發(fā)展的能手、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)生產(chǎn)的先鋒，進(jìn)一步激發(fā)紅色新動能，為天山材料、新疆水泥高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。