[三八節(jié)專訪]徐克瑞：骨子里就喜歡挑戰(zhàn)

天山水泥公司副總裁、華東事業(yè)部總經(jīng)理徐克瑞

　　在正式采訪天山水泥公司副總裁、華東事業(yè)部總經(jīng)理徐克瑞女士之前，記者心中一直很忐忑，因為徐總太忙了，幾次忙得顧不上接電話，有時候即使接通了電話，卻沒說幾句又因為有重要的事情需要中斷，總擔心她是否有時間接受采訪；同時，因為時間緊迫，采訪只能通過電話的形式進行，實在有些不禮貌。但是沒有想到的是，最后的采訪非常順利，一打開話匣子，電話那頭時常傳來爽朗的笑聲，那么溫暖親切，讓人心生感動。

　　聽著電話那頭的聲音，記者開始想象，這是怎樣一個女子？熱情、直爽、執(zhí)著、干練、敬業(yè)……20歲就進入水泥行業(yè)參加工作，從基層財務工作到企業(yè)管理高層，從西北到華東，兩次臨危受命，勇?lián)厝危悸非逦?，目標明確，是工作更是樂趣……可以說，徐克瑞的職業(yè)生涯是很多職業(yè)女性的楷模。但在她看來，自己職業(yè)生涯中，每一次機遇的降臨并不是偶然，每一次成長和蛻變都蘊含著漫長的積累，“機會都是給有準備的人的，”徐克瑞一直是個有準備的人。

　　沉淀積累 抓住機遇轉型

　　話題從“挑戰(zhàn)”展開。

　　歸納徐克瑞過去24年的職業(yè)生涯，可以用兩個階段概括：20歲經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)之后進入屯河水泥公司（后并入天山股份），第一個12年在基層供銷統(tǒng)計財務等多個專業(yè)崗位工作；第二個12年即2000年開始，徐克瑞從財務基層崗位轉型擔任財務管理工作，兩年后，開始正式擔任公司全面管理工作。2004年1月至今任新疆天山水泥股份有限公司北疆事業(yè)部總經(jīng)理；2008年4月兼任華東事業(yè)部常務副總經(jīng)理；2008年1月至今任新疆天山水泥股份有限公司副總裁。

　　從財務崗位轉入高層全面管理崗位，這樣的轉型在水泥行業(yè)并不多見，也不容易?，F(xiàn)在回憶起當初的這次轉型，徐克瑞依然很感慨，從當時企業(yè)高層管理團隊成員構成來看，多數(shù)都是從水泥專業(yè)基層崗位成長起來，但是，也正是這樣的人才構成，造成團隊在金融財務方面的經(jīng)驗不足，尤其是在當時公司在外部資金鏈斷裂、急需內部財務金融專業(yè)知識豐富也兼具全面管理能力的人才。徐克瑞成了當時公司的不二人選。

　　盡管這樣的轉型或許存在偶然性的成分，但是對徐克瑞來說卻又有著必然性，究其原因可以歸納為善于學習和勤于思考：勤奮的她一直以來都沒有停下學習的腳步，除了學習水泥專業(yè)知識，還堅持讀了金融在職研究生，獲得了注冊會計師的資格，還通過了清華大學總裁班的學習，善于學習的她已經(jīng)把學習當成了工作生活的一部分。此外，勤于思考的她注重系統(tǒng)管理和前瞻性思考的習慣，這也讓她在注重專業(yè)金融財務知識的學習之外，全面掌握了一個水泥企業(yè)高層管理人員的基本素質。

　　然而，剛剛轉入高層管理工作雖然令人興奮，但所面臨的任務卻異常艱巨。[Page]

　　兩次臨危受命

　　2004年對于徐克瑞來說也許是她職業(yè)生涯中最難忘的一年。2004年1月，她正式擔任新疆天山水泥股份有限公司北疆事業(yè)部總經(jīng)理，但她面對著的各種困難無疑是一個巨大的考驗。

　　時間回到21世紀之初，與現(xiàn)在新疆概念的火爆和新疆水泥行業(yè)令人欣喜利潤水平截然相反的是，當時的新疆水泥行業(yè)正經(jīng)歷著自己最痛苦的煎熬期。事實上，從2000年開始新疆水泥行業(yè)逐漸由上世紀末的供不應求走向供過于求，到2004年甚至已經(jīng)出現(xiàn)了全行業(yè)虧損的悲慘局面，企業(yè)全力生產(chǎn)，但資金卻無法順利回收，“在市場最難的時候我們天山股份的最高有9個億的應收賬款”。行業(yè)遭遇低谷期的同時，還遭遇了原母公司德隆系金融帝國的瓦解，外部資金鏈斷裂，內憂外患，天山水泥面臨著生存的考驗。

　　面對這樣的艱難處境，徐克瑞毅然決定先從內部著手改變。一方面在市場調研的基礎上，對公司的營銷隊伍進行全面培訓，為后續(xù)工作奠定基礎；另一方面抓技術隊伍培養(yǎng)；同時，借鑒自己的成長經(jīng)歷，徐克瑞注重各分子公司內部及公司間領導班子配備互補性，積極從內部基層中進行嚴格選拔干部。勤練內功靜待轉機。2-3年以后，新疆天山水泥成功形成了資金“自我造血功能”，運營狀況也隨著區(qū)域行業(yè)一同開始明顯復蘇，逐漸成為西北地區(qū)最具實力的水泥龍頭。直至2008年徐克瑞離開新疆轉戰(zhàn)華東市場時，新疆事業(yè)部的年利潤已達一個多億，而當初的這些工作也作為習慣也一直被保存下來。

　　這次帶領公司從低谷走向復蘇的經(jīng)歷讓她倍受鍛煉，也更有自信面對未來的挑戰(zhàn)。

　　2008年4月，徐克瑞離開了生活了近40年的家鄉(xiāng)，被派往水生火熱的華東市場。

　　“來到華東感覺真是‘冰火兩重天’！”徐克瑞說。相比新疆公司的火爆市場，華東水泥行業(yè)正在經(jīng)歷著2004、2005年新疆水泥行業(yè)的煎熬。在這個令人糾結的市場里，天山股份只有一條生產(chǎn)線，內部管理基礎比較薄弱，區(qū)域市場內戰(zhàn)斗力不強，對于天山股份總公司來說，幾乎可以用“食之無味，棄之可惜”的雞肋來形容?！皝碇按_實知道這邊的工作困難重重，但對個人來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)，因此沒有太多猶豫就決定來了！”就這樣，2008年徐克瑞在得到家人的支持之后，義無反顧的背井離鄉(xiāng)，來到華東，出任華東事業(yè)部常務副總經(jīng)理（一年后擔任華東事業(yè)部常務法人副總經(jīng)理）。

　　2008年的華東市場，價格低迷、需求萎縮、競爭激烈，金融環(huán)境一樣不容樂觀，徐克瑞看到了新疆市場過去的影子，內心再次備受煎熬。但是，正是經(jīng)歷過新疆的寒冬，也讓徐克瑞對華東市場春天的到來充滿著樂觀和希望。“雖然壓力大，但是你看好這個行業(yè)的未來，企業(yè)能做到最好，可能會受經(jīng)濟波動影響，但一定能走過去?！痹谶M行前期調研之后，天山股份對江蘇分公司進行重新定位，重新部署發(fā)展戰(zhàn)略，增加三條生產(chǎn)線產(chǎn)能，內部抓管理，抓隊伍建設，外部加強與區(qū)域大企業(yè)的溝通協(xié)作，2010年江蘇天山開始隨著區(qū)域水泥行業(yè)復蘇逐漸走出了低迷時期。

　　這兩次重要的工作經(jīng)歷讓徐克瑞看到了自己的價值，更是找到了自信。“喜歡挑戰(zhàn)是我骨子里的一個特點，”徐克瑞說，面對挑戰(zhàn)能夠激發(fā)自己強大的力量，也是自己不斷前進的動力，正是由于這樣飽滿的斗志，對行業(yè)對公司對自己，總是懷有期望……

　　徐克瑞說，工作是自己最大的樂趣，“我們做企業(yè)最終要創(chuàng)造價值，創(chuàng)造股東的價值、創(chuàng)造社會的價值，創(chuàng)造職工的價值，這也是企業(yè)最根本的責任?！倍诓稍L中，我們也感受到了徐克瑞那對工作的飽滿激情和旺盛斗志，甚至已經(jīng)可以說到了癡迷的程度。作為水泥行業(yè)中難得一見的女性高管，徐克瑞從不覺得自己跟男性有何區(qū)別，更不以此作為自己退縮的借口。但說起自己的家庭時，她語氣中充滿著柔情，長期奮戰(zhàn)在一線，繁忙的工作讓她無法太多地照顧到家庭，但讓她感到欣慰的是，丈夫的全力支持、孩子的理解讓她在牽掛之余，也少了許多顧慮。說到這里，她心里充滿著感激，也讓我們看到了這個硬錚錚女強人背后的一抹溫柔。