三獅集團(tuán)姚季鑫談如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

2004-02-23 00:00
  企業(yè)界最具影響力和權(quán)威性的“2004全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”于2月21日至22日在京召開。會(huì)議由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)和全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)聯(lián)合舉辦。本次會(huì)議將圍繞管理創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)成長這個(gè)主題,總結(jié)我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所取得的進(jìn)步和經(jīng)驗(yàn),探討新時(shí)期如何加快推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐。

    浙江三獅集團(tuán)董事長姚季鑫獲“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”,并作了三獅集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的交流。

  姚季鑫:

  我是來自浙江,大家也知道,最近浙江經(jīng)濟(jì)挺火,火在哪里呢,民營經(jīng)濟(jì)唱主角,東北這一帶都是國有經(jīng)濟(jì)唱主角,在我們浙江競爭行業(yè),水泥屬于競爭行業(yè),基本上國有全是轉(zhuǎn)制轉(zhuǎn)掉了,像我們這種不大不小的,已經(jīng)鳳毛麟角了。我們始終在探索,我們企業(yè)家注重什么東西?是不是在我們市場經(jīng)濟(jì)的條件下,國有企業(yè)在競爭行業(yè)就沒有作為了?實(shí)際上我們整個(gè)這篇論文就是回答這個(gè)問題,因?yàn)槲覀兤髽I(yè)搞,主要用實(shí)踐說明問題。我們97年的時(shí)候,這個(gè)廠產(chǎn)量只有72萬噸,上半年虧損,到九月份虧損739萬,當(dāng)時(shí)浙江省很開明的,干得了就干,干不了就賣掉,當(dāng)時(shí)叫尖峰收購我們,我們想,剛剛換班子,我是董事長,剛剛新的董事長就讓企業(yè)給人家兼并掉,還不太想,我們自己干吧,當(dāng)時(shí)魯冠球是企業(yè)家協(xié)會(huì)的副會(huì)長,我也是企業(yè)家協(xié)會(huì)剛剛增補(bǔ)進(jìn)去的副會(huì)長,他就講國有企業(yè)是只老虎,都關(guān)在籠子里邊,我們是猴子,今年猴年,我們是放開手腳干,所以魯冠球現(xiàn)在做到資產(chǎn)超過百億了,做得非常大的跨國集團(tuán),我們?yōu)槭裁醋霾淮竽?,他們都做這么大,我們?yōu)槭裁醋霾贿^他們,所以要解放思想,所以我們采取很多的措施,一句話,思路就是出路,作為就是地位,關(guān)鍵是解放思想,振作精神。

  我再匯報(bào)一下我們現(xiàn)在干的結(jié)果。97年底到最后做了半天把利潤做出來就是三百萬利潤,到今天我們一天的利潤就是三百萬,我們通過這樣一個(gè)走了企業(yè)重組,管理再造,關(guān)鍵是什么問題呢?我們就探索一條國有企業(yè)在競爭行業(yè)里怎么走出來的路子。具體就是幾步。第一個(gè)管理出效益。所以我們搞了星級管理,去年我們評二級獎(jiǎng),星級管理住主要是國有企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制。

  第二個(gè)是低成本擴(kuò)張,國有企業(yè)的企業(yè)家也是能夠創(chuàng)造財(cái)富的,也是有眼力的,所以我們在市場比較差的時(shí)候,結(jié)構(gòu)性調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)候,我們在壞勢看好勢,大家不好我也不好,我們用很少的錢把大家收購,當(dāng)時(shí)結(jié)構(gòu)性調(diào)整。第二步,我們也發(fā)了一個(gè)大財(cái),從原來七十幾萬一下搞了三百多萬,這叫企業(yè)的重組,比如說我們湖州水泥廠當(dāng)時(shí)也是大型的國有水泥廠,1500職工,98年我也很困難,他也很困難,我們把它拿下來,把我們現(xiàn)在的管理優(yōu)勢,我們搞了星級管理,很有效果,移植過去,派六個(gè)人,用無形資產(chǎn)整合它,用管理模式整合它,它虧一兩千萬,最后還有一千萬凈資產(chǎn),再虧沒有了,完不成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子全下臺,后來派人去,現(xiàn)在一個(gè)月利潤也是一千萬,我們不是給你錢,給一個(gè)思路和觀念,我們國有企業(yè)絕對搞得好。第三步我們走的是用混合經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。

  現(xiàn)在大家不是說新型工業(yè)化的道路,小水泥要淘汰,要搞大水泥,東北現(xiàn)在很想搞,當(dāng)時(shí)搞不了,現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)特別好,因?yàn)閲a(chǎn)化水平大大提高,過去搞一條兩百萬噸的窯要15、6個(gè)億,現(xiàn)在我們做兩百萬噸,2.4億就干下來。怎么搞的,我們也沒有錢,省政府不給你錢,搞得好支持你,表揚(yáng)你,搞不好,那對不起,轉(zhuǎn)制,讓私人老板買,我們就想辦法。

  這個(gè)想辦法要探討,沒有錢怎么辦呢?因?yàn)槲铱创蠹业胤缴厦駹I企業(yè)都集資,我們要不要集集資,后來說你不行,你是省管干部,要犯錯(cuò)誤的,國有資產(chǎn)的代表怎么好集資呢?職工說,你姚總不集資,風(fēng)險(xiǎn)怎么控制得了,你要集資,我們就跟著你干,我想一想,大不了冒一點(diǎn)政治風(fēng)險(xiǎn),我就集了二十萬,現(xiàn)在不能馬上回報(bào),馬上回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)說不行,砸鍋了,我們就偷偷干,大不了二十萬錯(cuò)誤,我就干吧,工人們少一點(diǎn),車間主任五萬,廠一級十五萬,我們一下子弄了多少,包括把地方老百姓都搞進(jìn)來了,老是環(huán)保問題,挺復(fù)雜,干脆我們搞在一起干吧,我們弄到一起,用很快的速度,混合經(jīng)濟(jì),還有國有的,還搞了一些外資,一聽水泥不錯(cuò),我們品牌,困難的時(shí)候做得不錯(cuò),大家進(jìn)來,我們現(xiàn)在滾來滾去,去年我通過混合經(jīng)濟(jì),一年干了一千兩百萬噸的規(guī)模,現(xiàn)在中央開始剎車了,我說還算跑,速度壓倒一切,剎車剎不到我,我賺錢,我們是新興工業(yè),發(fā)改委還在支持我們,搞得慢的倒霉了。我來之前臺兒莊又搞了一千萬噸的基地,可以給特殊的政策,我們浙江不能搞了,我們還在陜西也有特殊政策,中午跟遼河油田王總說,他那兒也能搞,東北有政策,我們現(xiàn)在迅速擴(kuò)張,從浙江兩千萬的規(guī)模我們向外走,我們今年的目標(biāo)是多少呢?五十億的銷售額,十個(gè)億的利潤,到明年我估計(jì)可能還有50%的增長,我們非常快,所以我們目標(biāo)是世界水泥十強(qiáng),中國水泥的龍頭,但是我相信,通過我們管理的創(chuàng)新,一定能夠達(dá)到我們的目的,我就簡單介紹這些。

  張承耀:

  資料上寫的是兩個(gè)億的資產(chǎn),帶動(dòng)了十幾億,后來變成二十幾個(gè)億是怎么回事。

  姚季鑫:

  我們不斷再造,現(xiàn)在不止是帶動(dòng),我們搞一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在提出口號,我們集團(tuán)五年里要?jiǎng)?chuàng)造一百個(gè)千萬富翁,一千個(gè)百萬收入,大家口袋都有錢,親朋好友都有錢。(中國水泥網(wǎng)獨(dú)家報(bào)道,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載)

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