葛洲壩水泥：中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)安排部署歲末年初安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作

11月14日，中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)召開(kāi)歲末年初安全生產(chǎn)工作布置會(huì)暨2024年第三次安委會(huì)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實(shí)中國(guó)能建從嚴(yán)治安“八個(gè)一律”的硬性措施要求，全面落實(shí)“十二個(gè)到位”“五個(gè)從嚴(yán)”要求，做到三個(gè)充分認(rèn)識(shí)、著力強(qiáng)化“四個(gè)安全”，以安全穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任譚華出席會(huì)議并講話。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了應(yīng)急管理部、金融監(jiān)管總局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于充分發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)功能作用助力安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的通知》，傳達(dá)了中國(guó)能建《關(guān)于切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，聽(tīng)取了公司落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等三項(xiàng)新版制度情況、公司治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作情況和全年安全檢查情況的匯報(bào)。

譚華指出，當(dāng)前，正值公司推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”和“打造突出工程建設(shè)能力”的關(guān)鍵階段，沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、打好收官戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作，事關(guān)全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和發(fā)展穩(wěn)定大局，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。公司上下要充分認(rèn)識(shí)歲末年初安全生產(chǎn)工作的極端重要性，堅(jiān)決克服麻痹思想、松懈情緒、僥幸心理，增強(qiáng)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任感緊迫感，科學(xué)研判可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)性采取措施，以更高站位、更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)分級(jí)包保責(zé)任制，全力維護(hù)公司安全穩(wěn)定局面，為今年圓滿收官、明年良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

譚華強(qiáng)調(diào)，抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，壓實(shí)包保責(zé)任，突出重點(diǎn)“深入查”，聚焦問(wèn)題“徹底改”，健全機(jī)制“長(zhǎng)效治”，緊扣重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)崗位“五大重點(diǎn)”，圍繞人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)區(qū)域，緊盯高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、冬季施工安全措施落實(shí)情況，持續(xù)深化“一查三督”“回頭看”“反違章”等工作機(jī)制，堅(jiān)決做到“三不放過(guò)”，堅(jiān)決整治“三違”現(xiàn)象和各類習(xí)慣性違章。要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”原則，圍繞“一件事”全鏈條，明確、分解、落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任，切實(shí)管住各個(gè)環(huán)節(jié)。各級(jí)各部門(mén)要各負(fù)其責(zé)、密切配合、齊心協(xié)力、協(xié)同防范到位，各級(jí)安全監(jiān)管系統(tǒng)人員要敢于較真、碰硬，切實(shí)把安全責(zé)任傳導(dǎo)和落實(shí)到基層末梢，切實(shí)形成層層擔(dān)當(dāng)、人人履責(zé)的工作格局。

針對(duì)近期安全生產(chǎn)工作，譚華提出“做到‘三個(gè)充分認(rèn)識(shí)’、著力強(qiáng)化‘四個(gè)安全’”的具體要求：一是充分認(rèn)識(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊迫感和重要性，強(qiáng)化大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，全力抓好安全生產(chǎn)這個(gè)影響戰(zhàn)略全局、發(fā)展大局、改革新局的大事要事，為全力以赴攻堅(jiān)穩(wěn)增長(zhǎng)的硬任務(wù)提供安全穩(wěn)定保障；二是充分認(rèn)識(shí)高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展必須良性互動(dòng)、相輔相成，堅(jiān)持在安全中求效益、在安全中謀發(fā)展、在安全中創(chuàng)一流，以高水平安全助力打造突出的工程建設(shè)能力；三是要充分認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)與安全必須融會(huì)貫通、一體推進(jìn)、同步落實(shí)，將業(yè)務(wù)工作與安全工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，通過(guò)一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目、到一線，以全員保安全做到全員真安全；四是著力強(qiáng)化“主動(dòng)安全”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，全面總結(jié)分析安全管理工作的成效與不足，思考研究改進(jìn)舉措，牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán)；五是著力強(qiáng)化“源頭安全”，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)性、本源性問(wèn)題整改，加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理等源頭環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)和管控，確保安全投入、組織與能力等源頭保障到位；六是著力強(qiáng)化“過(guò)程安全”，全力推動(dòng)安全監(jiān)管進(jìn)過(guò)程，補(bǔ)強(qiáng)安全技術(shù)交底、分包管理、“兩化三特”等薄弱環(huán)節(jié)，以全鏈條、全過(guò)程抓安全推動(dòng)責(zé)任和措施真正落實(shí)到具體場(chǎng)景、具體點(diǎn)位、具體人員；七是著力強(qiáng)化“本質(zhì)安全”，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升安全監(jiān)管質(zhì)效，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“雙策劃”，持續(xù)完善和更新公司安全標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)，持續(xù)開(kāi)展保障安全的設(shè)備、技術(shù)推廣，打造科技興安“硬支撐”。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議”形式召開(kāi)。公司安委會(huì)委員，本部相關(guān)部門(mén)，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)單元相關(guān)人員參加會(huì)議。