解讀“第二代新型干法”：環(huán)境與效益的平衡點

　　如果說過去的10年，是水泥產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”，一個高速發(fā)展的10年，一個技術(shù)革命的10年，一個做強做大的十年；那么，未來的十年，將是水泥產(chǎn)業(yè)的“綠色十年”，深入開展節(jié)能減排的10年，促進環(huán)境保護和生態(tài)文明和可持續(xù)發(fā)展的10年，與社會共融、和諧發(fā)展的10年。

　　基礎(chǔ)：“黃金十年”中第一代新型干法水泥技術(shù)的普及推廣

　　“十五”、“十一五”期間的第一代新型干法水泥，在支持了經(jīng)濟高速發(fā)展中對大量水泥需求的同時，也完成了產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為第二代新型干法水泥技術(shù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　曾被拿破侖描述為“沉睡的雄獅”的中國，到20世紀末終于覺醒了，特別是進入“十五”以來，經(jīng)濟創(chuàng)造了一個奇跡，從一個貧窮落后的國度，一躍成為全球矚目的經(jīng)濟大國。在經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，公路、鐵路、機場、水電站等基礎(chǔ)設(shè)施以及城市房地產(chǎn)、地鐵大規(guī)模建設(shè)，形成對水泥的旺盛需求。

　　上世紀末和本世紀初，立窯仍占據(jù)主導(dǎo)地位，水泥產(chǎn)業(yè)存在規(guī)模小、能耗高、環(huán)保差等一系列問題，新型干法水泥產(chǎn)量占比僅為15%。早在“七五”期間，業(yè)內(nèi)對發(fā)展預(yù)分解窯新型干法作為水泥工業(yè)的發(fā)展方向就已達成共識，但在“八五”、“九五”期間，新型干法水泥推廣進展緩慢。主要是由于當時新型干法水泥的投資成本很高，利用外資建設(shè)的生產(chǎn)線噸投資都在135美元以上，國內(nèi)建設(shè)的生產(chǎn)線噸投資也超過人民幣1100元。

　　為解決投資瓶頸問題，當時的國家建材局提出以可靠、較先進的實用技術(shù)，最大程度地使用國產(chǎn)設(shè)備，降低建設(shè)成本，提高企業(yè)效益來推動水泥工業(yè)的發(fā)展。由時任國家建材局副局長的喬龍德掛帥，集中了全行業(yè)的技術(shù)力量和重點設(shè)計院所的智慧，進行“低投資、國產(chǎn)化”的攻關(guān)，這種符合中國特色的優(yōu)勢集成結(jié)果，使得后來建設(shè)的各規(guī)模等級的新型干法水泥生產(chǎn)線國產(chǎn)化率均有很大程度的提高，不僅極大地推進了水泥技術(shù)裝備的技術(shù)創(chuàng)新，而且使水泥的噸投資費用下降到原來的1/3以下。為新世紀“黃金十年”新型干法水泥——也就是第一代新型干法水泥的迅速發(fā)展創(chuàng)造了必要前提條件。

　　2000年，全國水泥產(chǎn)量5.97億噸，新型干法生產(chǎn)線107條，經(jīng)過水泥產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”，2010年全國水泥產(chǎn)量18.8億噸，新型干法水泥生產(chǎn)線條數(shù)增加到1333條，新型干法水泥產(chǎn)量比重從15%提升到80%以上。水泥產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)了生產(chǎn)的“大規(guī)模、高運轉(zhuǎn)、低成本”的同時，也完成了產(chǎn)業(yè)自身的革命，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了突破性進展，徹底改變了我國水泥工藝技術(shù)和裝備落后的局面，培育了一批技術(shù)先進、市場觀念領(lǐng)先的大企業(yè)集團。

　　動因：產(chǎn)能建設(shè)超量與技術(shù)創(chuàng)新不足的強烈反差

　　在高速經(jīng)濟發(fā)展軌跡中，水泥產(chǎn)業(yè)長足進步、發(fā)生了翻天覆地的變化，但當前產(chǎn)能過剩問題凸顯，這也是接下來必須要面對的問題。而技術(shù)裝備總體上來說僅僅保持在第一代新型干法水泥的水平，作為產(chǎn)量占世界60%的水泥大國，仍然處于追趕國外先進技術(shù)的狀態(tài)，也讓水泥人心中起伏不平。

　　近10年來，我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，取得了巨大成績，但在發(fā)展時期更注重的是規(guī)模和速度，此后的“后遺癥”是必然。產(chǎn)能過剩成為包括水泥在內(nèi)的所有重工業(yè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)頻率最高的詞語，水泥行業(yè)將進入全局產(chǎn)能過剩，激烈的競爭將導(dǎo)致微利時代的來臨。

　　然而在新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)速度爆發(fā)、水泥產(chǎn)量和產(chǎn)能迅猛增長的浪潮中，新型干法水泥的設(shè)備技術(shù)卻仍然“一張圖紙遍天下”，并未有突破性的提高。喬龍德在甘肅調(diào)研時就感慨地說，離開行業(yè)10多年，國家的經(jīng)濟發(fā)展了，水泥行業(yè)發(fā)生了根本性的變化，但生產(chǎn)線上的裝備和當年在國家建材局抓新型干法水泥裝備時基本一樣。我們的水泥裝備已經(jīng)走向世界，技術(shù)上是與當今世界水泥技術(shù)接軌了，但在這一大發(fā)展的市場背景下，為什么在技術(shù)上沒有超越而仍然停留在追趕層面上？

　　過猶不及的是，為適應(yīng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些新型干法水泥生產(chǎn)線在“少投資、快上馬、搶市場”的心理下，用價格最低的設(shè)備迅速找個體戶設(shè)計人員進行圖紙拷貝設(shè)計，從設(shè)計、礦山、環(huán)保等方面都在降低成本。這種低水平的新型干法水泥建設(shè)，還不如管理水平先進的立窯，但此類現(xiàn)象在筆者曾經(jīng)的調(diào)研中卻屢見不鮮。當前，眾多地區(qū)新型干法水泥建設(shè)造成產(chǎn)能過剩已成事實，大企業(yè)集團代表了當今水泥工藝的發(fā)展水平，應(yīng)該給予積極支持。若不是如此，雖然新型干法水泥的比重達到了一定規(guī)模，但卻是一個水平并不高的新型干法水泥。

　　意義：國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型在水泥產(chǎn)業(yè)的實踐推進

　　當前，新型干法水泥發(fā)展的政治、經(jīng)濟、社會、市場、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與第一代新型干法水泥技術(shù)發(fā)展時都發(fā)生了根本性變化?！稗D(zhuǎn)型”，對水泥而言意味著需求高成長時期的過去，環(huán)境和諧相處時代的到來，第二代新型干法水泥必將成為水泥工業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式強有力的技術(shù)支撐。

　　水泥，經(jīng)濟建設(shè)的重要材料，“躺下來是馬路，站起來是高樓”，水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，有利地支撐了社會經(jīng)濟的建設(shè)，在過去10年的中國經(jīng)濟奇跡中功不可沒。然而不可否認，高能耗、高污染、資源依賴型的“兩高一資”特性也使水泥產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展中飽受質(zhì)疑的尷尬。

　　當經(jīng)濟增長是發(fā)展主基調(diào)時，一切都顯得水到渠成。但任何區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展都有一個周期，曾經(jīng)連續(xù)高增長的中國經(jīng)濟在經(jīng)受了百年一遇全球金融危機沖擊后，加快了對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的認識，2010年以來，再次重點提出“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”的概念，尋求從經(jīng)濟大國到經(jīng)濟強國的演變。也由此我國的政治、經(jīng)濟、社會、市場、產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展都發(fā)生了根本性變化：在經(jīng)濟發(fā)展方面提出從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，在社會發(fā)展方面提出要建設(shè)友好和諧環(huán)保型社會；水泥市場從供不應(yīng)求到產(chǎn)能過剩，水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整從淘汰落后向趕超世界先進水平發(fā)展。

　　過去10年經(jīng)濟的高速發(fā)展，水泥企業(yè)關(guān)注于迅速擴大發(fā)展的市場，去爭取更大的份額，開發(fā)、競爭新的市場，新型干法水泥生產(chǎn)線主要追求高運轉(zhuǎn)率?！笆濉逼陂g水泥所面臨環(huán)境發(fā)生的深刻變化，使水泥人都清醒地意識到水泥高成長的“黃金十年”已成為歷史，規(guī)模已不再是關(guān)注的首要點，高運轉(zhuǎn)率已位于綜合效益之后，而節(jié)能減排、綠色環(huán)保、社會和諧成為當務(wù)之急。

　　如上所述，水泥產(chǎn)業(yè)過去的10年是“黃金十年”，未來的10年是“綠色十年”?！笆舜蟆睂⑸鷳B(tài)文明建設(shè)放在突出地位，融入經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各方面和全過程，形成了“五位一體”的總體布局構(gòu)思，發(fā)展第二代新型干法水泥就是在國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的大背景及新勢形對水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求而提出的，必將成為水泥工業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式強有力的技術(shù)支撐。

　　使命：解決水泥“黃金十年”的遺留問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　第二代新型干法水泥不單是新型干法在技術(shù)上的提升，而是立足于新的戰(zhàn)略高度，以此為切入點推動水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、制止重復(fù)建設(shè)、促使供需重歸平衡，并實現(xiàn)與環(huán)境的和諧共處。

　　在“黃金十年”中，行業(yè)發(fā)展的最大問題莫過于投資過熱，國務(wù)院兩次下發(fā)紅頭文件，平抑水泥等產(chǎn)業(yè)投資過熱，但是低水平重復(fù)建設(shè)屢禁不止，產(chǎn)能過剩的陰霾至今仍影響著水泥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。社會不斷進步，水泥工業(yè)技術(shù)水平在不斷提高，但20多億噸的新型干法水泥產(chǎn)能不太可能再如此前采用更新的技術(shù)工藝替代立窯那樣直接淘汰出局，更為切實的辦法是用第二代新型干法水泥技術(shù)改造存量，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為契機使我國水泥產(chǎn)業(yè)整體上達到世界先進水平。

　　第二代新型干法水泥是我國新世紀新型干法技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢集成，通過水泥裝備的改造、研發(fā)，全面提升新型干法水泥的裝備水平，但它絕不僅僅是新型干法在技術(shù)上的提升，而是站在了一個新的戰(zhàn)略高度重新審視水泥工業(yè)的發(fā)展之路，既要系統(tǒng)、全面地總結(jié)在“黃金十年”發(fā)展中取得的成績，也要從水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與教訓(xùn)中提煉出新的理念，把水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展融入社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)，將為我國水泥產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展闖出一條新路，引領(lǐng)水泥產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展，應(yīng)對所面臨的挑戰(zhàn)。

　　其實，早在“十一五”期間，就已有一批有實力、有思想的水泥企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展，用創(chuàng)新思想迎接市場挑戰(zhàn)，通過對原有技術(shù)的改造、完善，提升現(xiàn)有的新型干法技術(shù)。他們進行工藝上的、技術(shù)上的改造和延伸，開啟了第二代新型干法水泥的前奏。

　　拉法基是最早進入中國的國際水泥巨頭之一，不僅帶來了區(qū)域市場概念，也帶來了環(huán)保、安全、質(zhì)量上的先進理念，廢氣排放、噪音治理、廢水處理、工廠綠化和礦山植被恢復(fù)等，體現(xiàn)了真正的現(xiàn)代化花園式工廠。

　　臺泥從生活垃圾協(xié)同處理到植物保種中心，著手合作“碳捕捉（鈣回路捕獲二氧化碳先導(dǎo)型系統(tǒng)技術(shù)）”試點項目，將大型發(fā)電廠、鋼鐵廠、水泥廠等排放源產(chǎn)生的二氧化碳收集起來，并用各種方法儲存以避免其排放到大氣中，將捕捉后的二氧化碳固定在生物上，進而制成生物質(zhì)燃料，形成一個整體的循環(huán)。

　　華潤在廣西賀州建設(shè)以華潤電廠、華潤水泥和華潤雪花啤酒為核心的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，可將發(fā)電所產(chǎn)生的廢棄物轉(zhuǎn)化為水泥的生產(chǎn)原料，實現(xiàn)示范區(qū)污染物零排放、水資源循環(huán)利用。

　　金隅環(huán)保涵蓋工業(yè)廢物無害化處置、工業(yè)廢物資源化利用、污染土修復(fù)和最終處置、節(jié)能管理與服務(wù)、環(huán)保項目咨詢與工程總承包服務(wù)等多個領(lǐng)域，提供城市環(huán)境直立整體解決方案服務(wù)，力爭“為工廠服務(wù)，從源頭上減少廢棄物產(chǎn)生總量”。

　　華新水泥吸收了國際戰(zhàn)略合作伙伴瑞士豪瑞集團先進經(jīng)驗，用垃圾作原料，變廢為寶生產(chǎn)水泥，從湖北武漢到河南信陽（柳州），實現(xiàn)城市生活垃圾的“資源化、無害化、減量化”。

　　……

　　2012年12月4日，中國建材與安徽海螺在蕪湖簽署“戰(zhàn)略合作協(xié)議”，將搭建優(yōu)勢互補、資源共享的戰(zhàn)略平臺，實現(xiàn)強強聯(lián)合、互利共贏，建立全方位戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推進水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級和節(jié)能減排，促進行業(yè)健康有序發(fā)展。兩大集團的合作從另一個側(cè)面深刻反映了企業(yè)對“第二代新型干法水泥”的訴求。

　　兩大集團走到一起的基礎(chǔ)，是對水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成了共識后的必然選擇——2012年前三季度，水泥產(chǎn)能過剩問題在需求增幅大幅回落中凸顯，市場競爭激烈，限產(chǎn)保價同盟不再穩(wěn)定，水泥價格一落千丈。在幾番廝打后，眾多中小企業(yè)仍負隅頑抗，市場也并未回暖，從9月份開始，從競爭走到競合，在最后關(guān)頭拉升了全年利潤。何時該收，何時該放，在逐漸趨于穩(wěn)定的需求大盤中，幾大企業(yè)只有共同整合市場，才能促使市場逐漸走向成熟。

　　海螺在“十五”、“十一五”都有不同表現(xiàn)，“十五”帶頭抓住國家經(jīng)濟起飛機會，敢于吃螃蟹，大膽采用新型干法國產(chǎn)化設(shè)備，向大規(guī)模發(fā)展，通過精細化管理，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降低成本，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。而后海螺致力于余熱發(fā)電、垃圾焚燒、脫硝及裝備制造，繼續(xù)改造、完善、提升現(xiàn)有的新型干法水泥技術(shù)。海螺在自身的水泥市場、水泥裝備上已經(jīng)做到了極致，目前擁有的技術(shù)為迎接產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來，要尋找市場，尋找推廣之路。

　　中國建材從政策、市場解讀水泥產(chǎn)業(yè)所面臨的問題，借助政策、資本推動水泥產(chǎn)業(yè)升級，大手筆運作南方、北方、西南水泥，收購大批水泥企業(yè)，打造區(qū)域水泥概念。但收購的很多企業(yè)都是早期的第一代新型干法水泥，存在沒有礦山、技術(shù)不夠完善等問題，環(huán)保指標不夠優(yōu)異、生產(chǎn)成本較高，需要補課。南方水泥收購后，首先是將收購生產(chǎn)線上余熱項目和一系列的技術(shù)改造，尤其是在浙江湖州地區(qū)，實現(xiàn)礦山資源共享，發(fā)揮整合優(yōu)勢等。

　　進入“十二五”，市場環(huán)境從此前的高速發(fā)展轉(zhuǎn)向盤整，從“黃金十年”到“綠色十年”，要如何實現(xiàn)發(fā)展與環(huán)境并舉，這道雙選題的實踐，考驗著人們更大的智慧和魄力……