吉林亞泰明城水泥公司奮起推進(jìn)企業(yè)改造

中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào) · 2004-02-03 00:00
吉林亞泰明城水泥有限公司,其前身是吉化集團(tuán)公司明城石灰石礦,2001年,吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司成功兼并吉化集團(tuán)公司明城石灰石礦后組建了該公司,目前該公司已經(jīng)成為吉林亞泰集團(tuán)核心企業(yè)之一。

吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司,組建于1993年,于1995年上市,現(xiàn)已發(fā)展成為集房地產(chǎn)、水泥、醫(yī)藥、證券和商貿(mào)業(yè)于一體,主業(yè)突出、多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。

亞泰集團(tuán)在歷年上市公司綜合業(yè)績(jī)排序中,均取得了優(yōu)異成績(jī)。入選美國(guó)道·瓊斯中國(guó)股票(道中88)指數(shù)成份股,在香港《亞洲周刊》評(píng)選出的“中國(guó)大陸100大上市企業(yè)”中,名列第28位,被譽(yù)為中國(guó)資本市場(chǎng)常青樹?!熬盼濉逼陂g,亞泰集團(tuán)被吉林省政府評(píng)為突出貢獻(xiàn)企業(yè)。2002年以規(guī)模大、流動(dòng)好、業(yè)績(jī)優(yōu)入選上證180指數(shù)成份股,還被證監(jiān)會(huì)和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委評(píng)為東北地區(qū)唯一一家“全國(guó)上市公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)典型”。

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在2000年就已將亞泰集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)列為國(guó)家“十五”期間重點(diǎn)支持的大型水泥集團(tuán),提出要把亞泰集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)建成東北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)基地。按照這一要求,亞泰集團(tuán)制定了水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“十五”計(jì)劃及2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃。根據(jù)這一規(guī)劃,亞泰集團(tuán)于2001年成功地兼并了吉化集團(tuán)明城石灰石礦,開始實(shí)施重組改造、規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略。

吉林亞泰集團(tuán)兼并吉化集團(tuán)明城石灰石礦后,在當(dāng)?shù)刈?cè)成立了吉林亞泰明城水泥有限公司,進(jìn)一步深化了企業(yè)內(nèi)部改革,在盤活現(xiàn)有資產(chǎn)的同時(shí)投資改造了一條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線,使老國(guó)有企業(yè)重新煥發(fā)了往日生機(jī)。

老國(guó)有企業(yè)的“大鍋飯”、“鐵飯碗”等長(zhǎng)期形成的痼疾,直接制約著企業(yè)的發(fā)展。為此,吉林亞泰明城水泥有限公司成立后,以塑造“新企業(yè)、新機(jī)制、新形象”為切入點(diǎn),全面深化了內(nèi)部改革。一是推行亞泰管理模式,提升企業(yè)管理水平。二是推行亞泰薪酬制度,徹底打破“大鍋飯”。三是推行職位評(píng)價(jià)制度,實(shí)行末位淘汰。四是分離企業(yè)辦社會(huì)職能,增強(qiáng)企業(yè)活力。五是突出教育培訓(xùn),提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。

吉林亞泰明城水泥有限公司成立后,首先對(duì)原吉化明城石灰石礦停產(chǎn)已久的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了全面恢復(fù),淘汰了落后的生產(chǎn)工藝技術(shù),安置了原吉化明城礦部分下崗職工重新就業(yè),并扭轉(zhuǎn)了連年虧損的局面。

公司通過自籌資金3400萬元,對(duì)原吉化明城礦石灰石和水泥兩大生產(chǎn)系統(tǒng)多年失修的老設(shè)備進(jìn)行了全面修復(fù),并于2002年初正式啟動(dòng)生產(chǎn),同時(shí)通過強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā),進(jìn)一步拓寬了產(chǎn)品銷售渠道。從恢復(fù)生產(chǎn)到2003年的兩年期間,兩大產(chǎn)品的產(chǎn)、銷量均突破了原明城礦歷史上的最好水平,并且兩年均贏利,徹底扭轉(zhuǎn)了原吉化明城礦連年虧損的局面。

為發(fā)揮明城礦雄厚的資源優(yōu)勢(shì),盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn),亞泰集團(tuán)在經(jīng)過充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,確定了在本公司建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線于2001年3月上報(bào)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委,獲得批準(zhǔn),并被國(guó)家列為“十五”計(jì)劃和國(guó)家第二批“雙高一優(yōu)”導(dǎo)向計(jì)劃。2002年9月19日,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和計(jì)劃委員會(huì)以國(guó)經(jīng)貿(mào)投資(2002)687號(hào)文件,將該項(xiàng)目列為第九批國(guó)債專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

亞泰明城日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線總投資5.5億元。于2002年4月15日正式開工建設(shè),于2003年的6月28日建成投產(chǎn),并取得了“當(dāng)月達(dá)標(biāo)、次月達(dá)產(chǎn)”的好成績(jī)。當(dāng)年生產(chǎn)熟料59萬噸,創(chuàng)造產(chǎn)值10200萬元,實(shí)現(xiàn)利稅2088.4萬元,不僅成為亞泰集團(tuán)又一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)也有利地推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

通過實(shí)施兼并改造,停產(chǎn)多年的老國(guó)有企業(yè)重新煥發(fā)出了新的生機(jī)。老工業(yè)基地改造政策的出臺(tái),又為吉林亞泰明城水泥有限公司提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,憑借老工業(yè)基地改造的東風(fēng)及國(guó)家、省、市所能給予的優(yōu)惠政策,該公司將按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,全面加快老工業(yè)基地調(diào)整改造步伐。

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