寧國水泥廠:奮進四十載 再創(chuàng)新輝煌
自1978年10月25日安徽省建委政字(78)019號文批準成立“安徽省寧國水泥廠”至今,寧國水泥廠已走過40年不平凡的發(fā)展壯大歷程。40年來,在安徽省委、省政府和海螺集團黨委的正確領(lǐng)導下,在省、市有關(guān)部門和社會各界的關(guān)心支持下,寧國水泥廠歷屆黨委、廠部領(lǐng)導通過團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工,堅持走有中國特色的社會主義新型工業(yè)化道路,牢牢把握國家經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌、水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇,堅持改革發(fā)展不動搖,率先在全國建材行業(yè)大膽探索勞動人事、工資分配、住房、醫(yī)療和保險等五項制度改革,按照“精干主體,剝離輔體”的基本思路,成功解決了企業(yè)辦社會問題;堅持體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)了低成本擴張和“跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制”發(fā)展目標,企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模和經(jīng)濟效益得到了快速增長,完成了從工廠到集團公司的體制轉(zhuǎn)變,在中國乃至世界水泥發(fā)展史上創(chuàng)造出了令人贊嘆的“海螺奇跡”,也為企業(yè)未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),昔日的寧國水泥廠已經(jīng)走出山門、走遍安徽、走向全國、沖出亞洲,逐步成長為國際化建材企業(yè)集團。
在集團發(fā)展壯大進程中,寧國水泥廠發(fā)生了翻天覆地的變化。40年來,從一線母親窯孕育動工建設至今,寧國水泥廠相繼擁有了一條日產(chǎn)5000噸、日產(chǎn)2000噸的水泥熟料生產(chǎn)線,投資建設三套余熱發(fā)電系統(tǒng),一套垃圾焚燒處理系統(tǒng),據(jù)統(tǒng)計,自1985年4月30日生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品以來,截止2018年9月底止,寧國廠累計生產(chǎn)水泥熟料1.5億噸(其中:熟料8868萬噸,水泥6524萬噸);發(fā)電22億千瓦時,銷售水泥熟料9742萬噸,實現(xiàn)利潤47億元,上繳稅收23億元。
1978年,在當時的寧國水泥廠劉純等班子成員的帶領(lǐng)下,寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸水泥熟料干法生產(chǎn)線主體工程破土動工,一個充滿傳奇色彩的水泥企業(yè)正式在寧國這個山區(qū)小城誕生了。
1985年4月6日,日產(chǎn)4000噸水泥熟料干法生產(chǎn)線——海螺母親窯建成點火投運,試生產(chǎn)階段結(jié)束,7月9日,寧國水泥廠舉行正式投產(chǎn)誓師大會,廠長郭道源作動員報告。
1992年,鄧小平同志南巡講話后,我國改革開放步伐大大加快,寧國水泥廠牢牢把握難得的發(fā)展機遇,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,當時的寧國廠掌握著最先進的水泥生產(chǎn)技術(shù),在伊拉克出眾地操作過世界上最先進的現(xiàn)代水泥生產(chǎn)線,當年的領(lǐng)導班子達成共識,“充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,加快企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)趕冀東、超一流的目標”。
1988年4月23日,安徽省政府任命李迅同志擔任寧國水泥廠廠長,唐久和擔任廠黨委書記。1992年7月,寧國水泥廠討論通過了《崗位技能工資制度試行方案》《全員勞動合同暫行規(guī)定》《養(yǎng)老保險暫行規(guī)定》《醫(yī)療管理暫行規(guī)定》和《住房制度改革方案》五項改革方案。
1993年,安徽省人民政府任命郭文叁擔任寧國水泥廠廠長,這是寧國水泥廠發(fā)展中的一個重要轉(zhuǎn)折點。他上任伊始,就一手抓管理,一手抓發(fā)展。積極推行職工代表大會討論通過的五項制度改革,以改革勞動人事制度和工資分配制度為龍頭,將工資制度改革做為突破口,進行養(yǎng)老保險制度、醫(yī)療制度和住房制度等項配套改革,把競爭機制引入企業(yè)管理內(nèi)部,做到什么崗位拿什么工資,獎勤罰懶,多貢獻者多拿報酬,剝離機修、運輸、托兒所和醫(yī)院等生產(chǎn)附助設施與生活設施,一方面使這些設施充分發(fā)揮作用,另一方面精干了主體,極大地減輕了企業(yè)負擔,以便輕裝上陣,蓄勢待發(fā),自此,寧國水泥廠逐步走上了發(fā)展大道。
黨的十四大確定了我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制,十四屆三中全會確定了建立社會主義市場經(jīng)濟框架,我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化。面對新形勢,以郭文叁為班長的寧國廠班子迅速領(lǐng)悟到,在社會主義市場經(jīng)濟體制下,必須一面經(jīng)營產(chǎn)品,一面經(jīng)營資本,廠部班子及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,積極應對國企經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),牢牢把握機遇,先后與香港昌興行合資,組建寧昌塑料包裝有限公司,邁出利用港資的第一步。1995年成立中外合資安徽海螺水泥有限公司,吸引外方現(xiàn)金入股,用于企業(yè)改造,為工廠迅猛、穩(wěn)定發(fā)展探索正確的道路。
回首工廠建設歷程,每一個腳步都留下深刻的記憶:1982年9月23日,國務院核準科威特基金會寧國水泥廠項目貸款協(xié)定。寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸水泥熟料干法生產(chǎn)線主體工程正式破土動工,1985年4月30日生產(chǎn)出第一批水泥。
1995年4月28日,寧國水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線主體工程破土動工,1996年10月18日,經(jīng)過18個月的奮戰(zhàn),寧國水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線一次點火成功,創(chuàng)下了國內(nèi)外同規(guī)模生產(chǎn)線投資最低、工期最短、建設質(zhì)量最好的新記錄。廣泛傳為佳話,寧國水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料新型干法生產(chǎn)線建設經(jīng)驗的重要意義,在于解決了我國水泥預分解窯新型干法生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展中遇到的投資過高問題,是技術(shù)管管理上的重大突破,有力地加快了我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進度,寧國水泥廠為中國預分解窯新型干法的發(fā)展作出了巨大貢獻。
2002年2月18日,日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線開工建設。2002年12月17日點火投運。時任寧國水泥廠廠長李順安同志帶領(lǐng)全體干部員工,全面貫徹落實“工期短、投資省、設計優(yōu)、投產(chǎn)順”的工程建設要求,實現(xiàn)了“當年開工,當年投產(chǎn)”的目標。寧國水泥廠日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線工程項目建設工期僅用了10個月,創(chuàng)造了世界同類型窯建設周期最短、投資最省、達產(chǎn)達標最快的記錄。
寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線配套6480千瓦余熱發(fā)電系統(tǒng)屬中日合作能源綜合利用示范項目,是我國首套水泥窯純低溫余熱發(fā)電機組,始建于1996年10月18日,1998年3月6日,發(fā)電機組并網(wǎng)一次發(fā)電成功,系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行,實現(xiàn)了投產(chǎn)當年達產(chǎn)達標的可喜成績,標志著中日兩國在能源環(huán)境國際合作中結(jié)出豐碩成果,她不僅在全國起著示范作用,同時也為海螺集團消化引進技術(shù),研發(fā)余熱發(fā)電自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造了條件,培育海螺集團新的、穩(wěn)定的經(jīng)濟增長點。
日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線配套9100千瓦余熱發(fā)電項目2005年10月28日開工建設,是海螺自主設計、自主成套、自主建設的余熱發(fā)電系統(tǒng),2006年7月29日竣工投運,建設歷時僅9個月;日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線配套4680千瓦純低溫余熱發(fā)電項目2010年3月28日動工,2010年11月22日并網(wǎng)發(fā)電,三套余熱發(fā)電系統(tǒng)每年可節(jié)約原煤6.4萬噸以上,可減少二氧化碳排放達16萬噸!一步一個腳印,穩(wěn)步推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,為山區(qū)工廠走出山門奠定堅實的基礎(chǔ)。
2016年4月,三線5000t/d生產(chǎn)線協(xié)同處理城市生活垃圾項目正式開工建設,2017年4月20日,寧國海創(chuàng)垃圾焚燒項目點火烘爐,4月24日正式達產(chǎn)達標,每天約處理生活垃圾270噸,每年能處理城市生活垃圾10萬噸,完全滿足寧國市每天產(chǎn)生的生活垃圾處理需求,為寧國市的環(huán)境建設作出卓越貢獻。
為了使老企業(yè)煥發(fā)新活力,進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗,自2016年下半年開始,寧國水泥廠積極落實集團公司科技大會精神,“堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,開創(chuàng)公司技改創(chuàng)新局面”。2016年,在股份公司各部室以及設計院的共同支持下,牽頭組織實施了二線窯系統(tǒng)分解爐擴容改造,啟動了一線水泥磨輥壓機聯(lián)合粉磨系統(tǒng)、一線原料輥壓機終粉磨系統(tǒng)、一線汽車發(fā)散系統(tǒng)、礦山砂巖破碎系統(tǒng)改造等十幾項綜合技改,為寧國工廠節(jié)能、降耗,以及廣大員工投入創(chuàng)新熱情和后續(xù)競爭實力的提升開啟了良好開端。目前,一線輥壓機技改已投入高效運行,三線水泥磨輥壓機技改已完成預定工期,正在驗收試運行當中。
為了確?!澳赣H窯”始終煥發(fā)青春,符合國家日益嚴格的環(huán)保排放要求,在集團、水泥股份公司領(lǐng)導的大力支持下,先后實施一線電收塵技改、煙氣脫硝技改等大型技改項目,40年過去了,母親窯依舊運轉(zhuǎn)正常,2018年1-9月份生產(chǎn)熟料111.26萬噸,繼續(xù)為集團發(fā)展發(fā)揮重要作用。
從上世紀90年代中期開始,海螺集團走上飛速發(fā)展的道路,寧國水泥廠作為海螺集團的發(fā)祥地,作為人才培養(yǎng)的搖籃,認真落實支持集團第二輪發(fā)展的動員會的精神,積極動員和鼓勵有經(jīng)驗的骨干參與到集團新項目建設中,投身于集團的二次騰飛中。
寧國水泥廠始終高度重視發(fā)揮老企業(yè)綜合實力和文化積淀優(yōu)勢,持續(xù)完善培訓培養(yǎng)機制,建立儲備人才梯隊,多年來,共為集團輸送600多名管理技術(shù)人員和專業(yè)管理骨干,有效的支援了集團各項事業(yè)發(fā)展。
為進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設,2017年初,寧國水泥廠在過去嚴格加強工廠安全管理的基礎(chǔ)上,全面啟動安全標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作,自下而上,全員參與,全面梳理基礎(chǔ)軟件資料和現(xiàn)場設備設施防護、安全警示標識、應急演練等存在的問題,制定整改措施,形成安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位應知應會、事故應急救援預案等10余項安全標準規(guī)范,修訂、完善286個崗位的安全生產(chǎn)責任制,工廠各部門共計識別獲取法律法規(guī)、標準規(guī)范500余項,重新修訂完善94項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善了286項崗位安全操作規(guī)程和75項設備安全操作規(guī)程。同時,按國際標準“作業(yè)人員個人防護裝備”的要求,為制造分廠、勝利分廠各配備3套耐高溫防火服,叉車安裝倒車雷達輔助裝置及行車報警裝置,高溫物料、酸堿、氨水等區(qū)域安裝噴淋裝置,制作150多塊事故案例回顧學習警示牌,對應現(xiàn)場張貼警示,完善現(xiàn)場設備安全防護,落實停送電能量隔離管理辦法,實現(xiàn)作業(yè)操作規(guī)程可視化,人車分流,配備應急救援設施和藥品等。通過安全標準化創(chuàng)建工作,員工的安全意識有了較大提升,工段安全例會和班組安全活動開展規(guī)范,員工積極發(fā)言,獻計獻策,日常安全檢查質(zhì)量和安全隱患落實整改效率顯著提高。經(jīng)過全廠干部員工共同努力,不斷夯實各項安全基礎(chǔ)管理工作,強化全員安全意識,2017年底,順利通過安全生產(chǎn)標準化一級現(xiàn)場評審,為工廠持久、健康發(fā)展提供全保障。
作為一家山區(qū)工廠,交通運輸制約著工廠產(chǎn)品銷售,為打開市場,寧國工廠始終堅持以市場為導向,貫徹落實“淡季拓銷量、旺季抓效益”的指導思想,著力抓好核心市場培育和建設,加快市場跑動頻率,織密農(nóng)村銷售網(wǎng)點,加大重點工程公關(guān)、搶奪力度,公路、鐵路、水路齊頭并進,大型工程、重點項目、標志性建筑處處展現(xiàn)海螺雄風,不僅有效穩(wěn)定提升水泥和商品熟料銷量,而且顯著提高地銷量和利潤貢獻率。如今,“海螺牌”水泥現(xiàn)已覆蓋一般民用和特殊用途領(lǐng)域,并以強有力的保供能力,贏得客戶特別是重點工程客戶的廣泛信賴,被廣泛應用于虹橋機場、東方明珠、金茂大廈、連云港核電站、上海磁懸浮列車、北京原子能快速反應堆、國家地震監(jiān)測網(wǎng)等世人矚目的標志性和高新技術(shù)工程,樹立起一座座跨世紀的形象豐碑。
近年來,在集團公司黨委書記、董事長高登榜同志的領(lǐng)導下,寧國水泥廠在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,注重黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,各級黨組織緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,堅持外抓市場,內(nèi)抓管理,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,努力降低生產(chǎn)成本,管理效能和經(jīng)營效益得到顯著提高。
2017年初,為實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,廠黨委在全廠范圍內(nèi)廣泛開展“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”主題實踐活動,做實基礎(chǔ)管理,優(yōu)化內(nèi)部用工,合力挖潛增效,攻關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標和重大工程技改,爭取優(yōu)惠政策兌現(xiàn),不僅使基層黨建工作更加規(guī)范化、制度化、標準化,而且實現(xiàn)了較好地經(jīng)濟效益,較好地實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設深度融合,企業(yè)特色黨建品牌初步形成。
黨委充分利用黨委會和三公司辦公會,研討人事任免、生產(chǎn)經(jīng)營等重大事項,把方向,管大局。紀委主動介入生產(chǎn)經(jīng)營,積極營造“黨政主責、紀委監(jiān)督、務實作風、齊抓共管”的良好氛圍,著力推進管理精細化、現(xiàn)場清潔化和關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標再優(yōu)化。各支部大力開展主題攻關(guān)活動,充分利用黨員活動日契機,攻關(guān)制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題。
為不斷增強企業(yè)黨建凝聚力,黨委、廠部充分發(fā)揮文化陣地功能,積極開展群眾喜聞樂見文體活動,不斷豐富和發(fā)展海螺文化。每年春節(jié)、七一期間,廠黨委組織人員,遠走蕪湖、合肥等地,看望慰問離退休老黨員老干部、勞模、軍轉(zhuǎn)干部等500余人次,組織慰問生活困難黨員300余人次,送去組織溫暖和關(guān)懷,持續(xù)增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來,廠黨委經(jīng)常性組織三公司黨員代表參觀革命教育基地,開展紅色教育和黨建拓展訓練等活動,重溫入黨誓詞,進一步堅定了全體黨員為了黨的事業(yè)艱苦奮斗的決心和熱情!在歷屆黨委廠部班子的共同努力下,寧國廠先后榮獲安徽省百家“最佳經(jīng)濟效益企業(yè)”、“安徽環(huán)境友好企業(yè)”、安徽省綠化委員會授予“安徽省花園式單位”、中華全國總工會授予“全國模范職工小家”、“安徽省先進基層黨組織”、“宣城市基層黨建示范點”等殊榮,連續(xù)兩屆榮獲安徽省屬企業(yè)文明單位等稱號。多次被海螺集團黨委、股份公司黨委表彰,今年七一期間,廠黨委再次被股份公司黨委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。
2018年上半年以來,黨委廠部還對提升工廠文化環(huán)境氛圍,做好工廠環(huán)境布置做了大量工作,制作巨幅黨建宣傳標語,在各支部所轄區(qū)域設置支部特色黨建口號,在廠大門顯眼位置設置寧國水泥廠黨委特色黨建品牌,在噴泉處的畫廊上方設置燈光黨建宣傳標語,增設夜間燈光景致,一號路改造實施亮光工程,在廠辦公樓下的草坪制作“不忘初心、牢記使命”巨幅宣傳標語,在廠辦公樓懸掛“社會主義核心價值觀”等,即美化了工廠環(huán)境,又營造了濃厚的黨建文化氛圍。
黨委、廠部一直高度重視員工福利待遇,提高員工幸福指數(shù),今年三月份以來,在去年員工收入大幅增長的基礎(chǔ)上,經(jīng)過廣泛調(diào)研,黨委廠部多次研討決定,開展了為員工“慶生日、送蛋糕”活動、員工退休送紀念品活動等,端午、中秋送節(jié)日禮盒,大力提升員工的幸福感和滿意度。同時開展家禽養(yǎng)殖活動,改善員工餐廳硬件設施、提高伙食標準,取消固定餐補等措施,后勤建設工作取得初步成效,員工凝聚力進一步增強。
巍巍預熱塔,滔滔水陽江。海螺人從寧國起步,以無數(shù)個第一和一個又一個奇跡向世人展示著中國水泥工業(yè)的傳奇神話,實現(xiàn)了“世界水泥看中國,中國水泥看海螺”的夢想。海螺人走出山門,奔向四方,不斷推進觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,不斷輸出管理、輸出技術(shù)、輸出人才、輸出文化,憑著核心企業(yè)的實力和業(yè)績,為海螺發(fā)展規(guī)劃的強力推進添磚加瓦。海螺快速高效發(fā)展,倍受黨和國家領(lǐng)導人的高度關(guān)注。如今,海螺集團已經(jīng)擁有160多家子公司,分布在中國23個省、市、自治區(qū)和印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、俄羅斯等國,經(jīng)營產(chǎn)業(yè)涉及水泥、化學建材、節(jié)能環(huán)保、國際貿(mào)易、酒店餐飲等領(lǐng)域,員工5萬余人,連續(xù)12年躋身中國企業(yè)500強。
就讓一個個生動的瞬間、一個個感人的場景、一個個溫暖的畫面,帶領(lǐng)我們重溫這輝煌的四十年,以百倍的信心和努力,為集團公司完成省委省政府交給的“雙一”目標任務,為實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃,投身到任重而道遠、輝煌而壯麗的海螺發(fā)展大業(yè)中去!
編輯:劉群
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