江西于都南方萬(wàn)年青水泥：寬松、寬厚、寬容的力量

　　江西于都南方萬(wàn)年青水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱于都公司）是一個(gè)有40多年歷史的老廠。該公司自2002年破產(chǎn)轉(zhuǎn)制以來(lái)，在水泥行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，卻呈現(xiàn)出和諧向上、穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭，今年前11個(gè)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)名列江西南方萬(wàn)年青水泥有限公司前茅，提前1個(gè)月完成全年對(duì)標(biāo)任務(wù)，其穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭得到了社會(huì)各界的熱切關(guān)注。那么，于都公司是如何取得這么好的業(yè)績(jī)的呢？說(shuō)來(lái)并不神秘，因?yàn)檫@里有著高標(biāo)號(hào)水泥般的凝聚力。日前，筆者走訪了江西于都南方萬(wàn)年青水泥有限公司主持工作的副總經(jīng)理杜恭貴。采訪中，他告訴筆者，這高標(biāo)號(hào)水泥般的凝聚力來(lái)自“環(huán)境寬松、待人寬厚、處事寬容”的企業(yè)文化，這一文化已深深植根于于都公司每一名職工的心中，企業(yè)的向心力、凝聚力、親和力得到進(jìn)一步提高。

　　杜恭貴在詮釋“三寬”企業(yè)文化的核心時(shí)說(shuō)：“當(dāng)前，我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜，一些深層次的社會(huì)矛盾日益顯現(xiàn)，勞動(dòng)關(guān)系矛盾已成為突出的社會(huì)矛盾之一。而讓所有的職工牢固樹(shù)立企業(yè)是‘家’的理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力并不是一件容易的事。眾所周知，水泥有凝固的特性。它摻和砂石成為混凝土，凝固后才有強(qiáng)度，才能筑橋鋪路，蓋起高樓大廈，即凝聚產(chǎn)生力量。將水泥的這一特性引伸到企業(yè)文化中，就是企業(yè)要有向心力和凝聚力?！睘榇耍诙脊驹诩用酥袊?guó)建材集團(tuán)旗下的江西南方萬(wàn)年青水泥有限公司后，以建設(shè)“環(huán)境寬松、待人寬厚、處事寬容”的優(yōu)秀企業(yè)文化為抓手，逐步構(gòu)建起上下和諧的良好工作氛圍。

　　環(huán)境寬松促發(fā)展。于都公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與全體黨員及部分中層干部和普通職工一對(duì)一、面對(duì)面的談心后認(rèn)識(shí)到，要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，推行人性化管理、營(yíng)造寬松環(huán)境是關(guān)鍵。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)一是在要求廣大職工增強(qiáng)遵紀(jì)守法的意識(shí)和自覺(jué)性的同時(shí)，也要求管理者和各職能部門(mén)要做到“三寬”，把握好制度執(zhí)行時(shí)的原則性和靈活性，特別要注意執(zhí)行時(shí)的方式方法，做到嚴(yán)中有理、嚴(yán)中有情。只有讓大家都有了歸屬感，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生凝聚力、向心力和親和力。當(dāng)然，在“寬”的同時(shí)也秉承“寬而有度，和而不同”的原則，強(qiáng)調(diào)個(gè)性與共性的統(tǒng)一。二是在公司大門(mén)口設(shè)立了一個(gè)醒目的總經(jīng)理信箱，專為基層職工表達(dá)意見(jiàn)和訴求而設(shè)置。杜恭貴表示，針對(duì)有些職工有意見(jiàn)不敢提或不方便提的狀況，公司特意設(shè)立了這個(gè)信箱，引導(dǎo)全公司職工以理性、合法的方式表達(dá)利益訴求，使“以人為本，關(guān)愛(ài)職工”的理念深入人心，從而更好地發(fā)揮凝聚人心、維護(hù)公司穩(wěn)定的作用。三是充分理解職工的訴求和想法，把穩(wěn)步提高職工待遇、讓職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、使職工生活幸福作為重要的工作目標(biāo)之一。四是讓每位職工都享有對(duì)企業(yè)的知情權(quán)。公司設(shè)立的宣傳欄，定期向職工傳達(dá)企業(yè)最新情況，讓職工看到企業(yè)的發(fā)展前景，及時(shí)和職工分享企業(yè)的各項(xiàng)成果。五是讓職工有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。人若有不斷學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)就容易產(chǎn)生歸屬感，在一個(gè)企業(yè)，當(dāng)職工感受到自己的存在被重視時(shí)，即使工作中存在挑戰(zhàn)，一般也都會(huì)選擇不離不棄。因此，為職工特別是優(yōu)秀職工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，展示其才華，是于都公司一直在努力的方向。

　　待人寬厚聚人心。古人云：得民心者得天下。做企業(yè)也是一樣，只有先聚人心，才能做好事。待人寬厚就是得人心的法寶。因?yàn)楣敬藢捄瘢瑔T工就會(huì)覺(jué)得公司有前途，自己有奔頭、有依靠，這樣就能聚人心，做好一個(gè)企業(yè)。

　　去年6月中旬的一天，天正下著大雨，在于都公司生產(chǎn)線辦公室傳出了這樣一段電話對(duì)話：“金生，到你家的路能通車(chē)嗎？”“不能，被河水淹沒(méi)了?！薄袄畈块L(zhǎng)，路被河水淹沒(méi)了，過(guò)不去?！薄安灰獜哪抢镒?，從敬老院的路上繞過(guò)去?！薄敖鹕?，等一下我和李部長(zhǎng)他們會(huì)去你家。”這樣的對(duì)話是在說(shuō)什么呢？原來(lái)這是原料車(chē)間職工劉淑英因交通事故在家療傷，這一天公司領(lǐng)導(dǎo)委派行政部和原料車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)再次前去慰問(wèn)。而雨已下了多日卻一直不停，車(chē)間主任知道去她家要經(jīng)過(guò)一條河，但這條河沒(méi)有橋，車(chē)只能從河中過(guò)，當(dāng)天他們就是這樣冒著大雨前往劉淑英家去探望、慰問(wèn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能這樣風(fēng)雨無(wú)阻地關(guān)心、慰問(wèn)職工，真是比親人還要親……

　　杜恭貴還告訴筆者，有一位職工患癌癥住院期間，公司領(lǐng)導(dǎo)在派人到醫(yī)院探望慰問(wèn)后，又在百忙之中親自到贛州市人民醫(yī)院進(jìn)行探望慰問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)這一勝似親人的關(guān)懷使這位職工戰(zhàn)勝癌魔的信心倍增。而這一切公司職工們都看得真真切切。

　　處事寬容增活力。杜恭貴說(shuō)：“‘海納百川，有容乃大’這句話時(shí)常提醒我，大肚能容天下事，有多大肚量就能干多大事情。要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，一定要有寬廣的心胸，有容人容事的肚量。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由于個(gè)人自身性格、處事風(fēng)格的不同，難免會(huì)在工作中產(chǎn)生這樣或那樣的摩擦，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)一些小錯(cuò)誤。這時(shí)候，彼此之間一定要相互忍讓，嚴(yán)于律己，寬以待人。每個(gè)企業(yè)都有對(duì)工作任務(wù)、環(huán)境、地位、待遇斤斤計(jì)較的人，既影響了自身的人際關(guān)系網(wǎng)，又損害了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)證明，那些氣度狹小、目光短淺、以自我為中心、遇利互爭(zhēng)、遇責(zé)互推、功歸自己、過(guò)歸他人的人，在事業(yè)上是難有大作為的?！惫P者明白了，正是這種處事寬容的管理理念，使于都公司洋溢著濃厚的人情味。這種充滿感情的人性化管理，讓職工們覺(jué)得自己不是低人一等的，是可以有尊嚴(yán)地工作和生活的。俗話說(shuō)得好，家和萬(wàn)事興。企業(yè)，就是所有職工的“家”。只有“家”的環(huán)境寬松，“家”待人寬厚、處事寬容，企業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)順暢，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)正、心齊，職工氣順、勁足，才能上下同心，激勵(lì)職工圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，服務(wù)改革與發(fā)展大局，發(fā)揮主力軍作用，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。職工甘于奉獻(xiàn)，同心同德，共謀發(fā)展，由此而產(chǎn)生的凝聚力、向心力和親和力，成為于都公司建功立業(yè)、企業(yè)跨越式發(fā)展的精神動(dòng)力。

　　于都公司營(yíng)造“三寬”和諧企業(yè)文化的事例實(shí)在太多，凝聚力能不強(qiáng)乎！“舉大事者，必以人為本?！毕嘈拧叭龑挕焙椭C企業(yè)文化的獨(dú)特魅力，一定能使于都公司從勝利走向更大的勝利。