亞東水泥張才雄：半生水泥情
他 被人們稱為“臺灣水泥王”
也是大眾眼中的“行業(yè)常青樹”
從臺灣到中國大陸
他傾其一生都奉獻給了自己忠愛的事業(yè)
漫漫四十六年的無悔之路
支撐他的 是堅持 是責任 還是信仰
他，就是水泥行業(yè)的常青樹，享有“臺灣水泥王”美譽的四川亞東水泥董事長張才雄先生
中國是世界上最大的水泥生產(chǎn)國，也是世界水泥消費大國，從1985開始，我國總產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)18年保持在世界首位，然而在十九世紀末二十世紀初的幾年里，中國水泥行業(yè)的從業(yè)人員和附近居民卻一直遭受著環(huán)境高污染的困擾。
2000年，江西瑞昌的碼頭鎮(zhèn)卻在不知不覺間悄然冒起了一座水泥廠，而不同于以往的是，這里不僅沒有滾滾冒出的黑煙，反而更給當?shù)鼐用裨鎏砹艘荒ňG意，從此，這家水泥集團在中國中西部開始了它的擴張之旅。然而，一個眾人公認的高污染行業(yè)為何能綠樹成蔭，一個被普遍贊同的高投入，回報慢的行業(yè)潛規(guī)則是怎樣被他突破，為它領(lǐng)航的舵手又會是怎樣的一個傳奇人物呢？
終于，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，帶著一顆一探究竟的好奇心，在一個艷陽高照的夏日，我們來到了亞洲水泥股份有限公司在大陸轉(zhuǎn)投資設(shè)立的公司——四川亞東水泥有限公司。
踏進這里的董事長辦公室，一位神采奕奕的老人立即向我們迎來，精瘦的個子，干練的眼神，連微笑都顯露出他充沛的精力，而他的一口鄉(xiāng)音更是讓我們覺得分外親切。說起水泥，談到投資建廠，老先生好像有說不完的話，用不完的激情。他，就是水泥行業(yè)的常青樹，享有“臺灣水泥王”美譽的四川亞東水泥董事長張才雄先生。
張才雄：“做企業(yè)，尤其像我這么大年紀做企業(yè)，不是為了多少利益，更要緊是對社會的一個貢獻，如果你辦一個企業(yè)，對社會是有害的，那你何必做呢？你的人生就沒有意義了?！?/FONT>
因為父親常年在江西萍鄉(xiāng)煤礦工作，張才雄也就在那里出生了，一年之后，他隨家人回到了家鄉(xiāng)漢陽蔡甸。兒時的張才雄對于家鄉(xiāng)這個詞，其實并沒有太深刻的概念，在他的記憶中父親長期在外工作，到處奔波。“因為我父親在萍鄉(xiāng)煤礦工作，所以我們才跟著去的。我在那里出生一年之后，在襁褓中回到武漢。后來大概十多歲，十二歲，我又跟著到我父親那里，那個時候父親在湖北大冶煤礦工作，我到那兒去讀書，讀了一年，那個時候抗戰(zhàn)發(fā)生了，我就和政府一起撤退到四川。家庭對我來說只有10年，我在家里。就是只有10年?！?/FONT>
小的時候，張才雄最盼望的就是一家人圍坐在一起吃一頓晚飯，但那時父親的工作卻異常忙碌。雖然不能常常與父親相處，談心，但像其它孩子一樣，張才雄也深深的崇拜著自己的父親，也曾默默的下定決心，將來要成為像父親一樣出色的男人。
“他是工程師，我們工程方面分很多種，他的工程師是在煤礦的機械工程師。不能說受多少影響，但是無形中受了影響也可能。反正我們都是搞工程的，我們一家人都是在搞工程的。那么我搞工程最早也是在煤礦，但是我不是跟我父親在一起工作?！薄埐判刍貞浧鸶赣H。
抗日戰(zhàn)爭勝利之后，張才雄從重慶回到成都工作。由于臺灣花蓮港在二次大戰(zhàn)時期遭受美軍飛機轟炸的原因，港口有些被炸掉的沉船，防波提也受損嚴重，那個時候，花蓮港急于修復(fù)，并打撈港口的沉船，于是，在1948年，張才雄在這個機遇之下輾轉(zhuǎn)來到了臺灣。
張才雄談到當時的工作“我就在港口，港務(wù)局，港口工程方面，擴建工程，打撈工程就是這些工程。不過是當別人的助理，去協(xié)助工程師工作的。”
二十世紀六十年代初，臺灣正經(jīng)歷著一次大轉(zhuǎn)變，由于政府相關(guān)政策的扶持，民營企業(yè)開始逐漸發(fā)展起來，1960年，亞洲水泥新竹廠開始了第一套窯的生產(chǎn)，時隔三年，張才雄有了進入亞泥的機會，而這個時候，39歲的張才雄在臺灣基隆港及花蓮港整整工作了十五個年頭。
命運的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在張才雄進入亞洲水泥公司后，“民營機構(gòu)的待遇比較好，幾乎比公營機構(gòu)要拿到三到四倍的待遇。所以我就考進了亞洲水泥公司，亞洲水泥公司招人，我就去參加這個考試，做高級機械工程師。我在亞洲水泥做工程，進去就是工程師進去的，慢慢做到廠長，先做新竹廠的廠長。我們亞洲水泥第一個廠是在新竹，新竹廠的廠長?！?/FONT>
當時，臺灣水泥業(yè)集中在西部發(fā)展，由于水泥生產(chǎn)工藝落后，導(dǎo)致環(huán)境污染極其嚴重。那個時候，工廠周圍到處占滿泥灰，廠區(qū)內(nèi)部烏煙瘴氣，甚至連景觀和自然生態(tài)都遭到了嚴重破壞。而此時已經(jīng)進入亞泥并擔任新竹廠廠長的張才雄將這一切看在眼中，急在心里，他不相信經(jīng)濟與環(huán)保水火不容的理論，更不忍心看著自己的員工與附近居民在這樣一種惡劣的環(huán)境下工作，生活。
用張才雄的話來說“那個時候的電線是露天的，電線上面可以結(jié)成圈，成一個斜坡。老百姓反應(yīng)屋頂都是一層灰。我們還給他們?nèi)デ鍜摺９ぷ骱苄量?，我們要戴口罩，也許你沒有戴口罩戴久過，戴久了實在是很不好受。同時我也考慮，要降低勞工辛勞度，我們是需要他努力工作，但經(jīng)常在這種很惡劣的情況下工作，我覺得這也不對，應(yīng)該提高他們工作環(huán)境的標準。當時在水泥廠工作實在是很不衛(wèi)生，可以這么講?！?/FONT>
其實，從進入亞泥的那一刻起，張才雄的心底就一直有一個沖動，而這份沖動已經(jīng)在他內(nèi)心積壓了十年之久。[Page]
“剛剛進入新竹廠時，我們的水泥工業(yè)非常落后，廠間采用的還是半干式旋窯，操作程序困難，效率低，耗能卻很高。工人們整天工作在高度污染的環(huán)境之中，那個時候起，我就夢想著要建一個環(huán)保，高效，低能耗的水泥工廠。 ”
張才雄：“我一直做到廠長，我覺得一定要下決心，亞洲水泥一定要改革，所以在新竹廠大概做了六七年，我有機會到全世界去考察其它水泥廠，從東方一直到歐洲去考察，我要考察到底什么緣故我們水泥燒不好，品質(zhì)也不好，同時灰塵滿天。 ”1967年，擔任亞泥新竹廠廠長的張才雄，相繼到日本，美國，德國和意大利考察，研究水泥廠如何改善品質(zhì)，并能兼顧環(huán)保。最終，終于發(fā)現(xiàn)了問題的關(guān)鍵，就是原料的來源及在生料制程中，要讓進窯生料成分穩(wěn)定，才能提高品質(zhì)與改善環(huán)境污染。發(fā)現(xiàn)這一關(guān)鍵之后，張才雄如獲至寶，興奮的夜不能寢，第二天就坐上了飛往臺灣的飛機。
張才雄：“我把重點找到了。我把我們在新竹的廠，進窯燒的這個生料情況做了一個分析，并且每個鐘頭的變化，我都搞清楚了，國外別人也是這樣做的?！?/FONT>
回到臺灣之后，張才雄再次投入到了新竹廠的發(fā)展之中，但那次考察卻無時無刻的不在自己的腦海中浮現(xiàn)，每次站在廠區(qū)，看著四周彌漫的灰塵，埋藏在張才雄心底的愿望就會變的更加迫切這個重點拿回來的時候，張才雄就有了建花蓮廠的念頭。
兩年之后，在總公司遠東集團的支持下，張才雄終于有了一展宏圖，實現(xiàn)自己多年愿望的機會。
張才雄：“臺灣是一個島，一個小島，一個西邊一個東邊，西邊就是西岸，挨著中國大陸這邊是西部，挨著太平洋是東邊，臺灣西部是很熱鬧，東部是很偏僻的，東部石灰石的原料西部也有，但西部儲量并不大，我們在新竹就是在西部，西部好處是我們燒成水泥，立即就可以到市場賣。但是講到石灰石儲量的話，還是東部好，同時西部慢慢的也開的差不多了，所以我們就考慮在東部建廠。我在西部做廠長，但我要到東部去建一個新廠。完全采取歐洲的這個方式，但是我不是只找一家買，我要買最好的設(shè)備進來，1975年，亞泥花蓮廠正式竣工投產(chǎn)，當時，花蓮廠的成立對于臺灣水泥業(yè)來說，是一次前所未有的革命，它真正的做到了張才雄心中高環(huán)保，高質(zhì)量，高效率，低成本，三高一低的目標，對于張才雄來說，他的夢想終于得以實現(xiàn)。
張才雄：“我們是第一次做就成功的，所以我們的燒成很穩(wěn)定，效率很高。我們花蓮廠開了三個月之后，老百姓還不曉得我們已經(jīng)開窯了，因為煙囪根本看不見灰，他從來沒有看到水泥廠不冒灰的?！?/FONT>
每次回憶起花蓮廠的建成和運行的成功，張才雄的臉上總會浮現(xiàn)出抑制不住的興奮，笑的就像個孩子，那種高興的表情就像是一個孩子向別人展示自己最心愛的寶貝一樣。從剛剛步入水泥行業(yè)到現(xiàn)在僅僅過了十三個年頭，也許，張才雄怎么也不會想到自己想要畢生為之奮斗的愿望就這樣得以實現(xiàn)，更沒想到自己為整個臺灣水泥行業(yè)帶來的竟是一次偉大的變革。
張才雄：“這是一個突破，等于水泥工業(yè)一個革命，以前是烏煙瘴氣，這個花蓮廠開起來是沒有污染的，工廠很漂亮，也不必戴口罩也不必打窯皮了，并且品質(zhì)也好。所以完全改觀了?！?/FONT>
那個時候，張才雄已經(jīng)六十九歲了，身為臺灣兩個水泥廠的廠長，本應(yīng)六十歲退休的他已經(jīng)自我特聘了九年之久。如今，張才雄終于可以不留一絲遺憾的退居二線，享受幸福的晚年時光?？纱藭r的張才雄卻萬萬沒有意識到，花蓮廠的建成并不是自己事業(yè)的終點，因為，他的事業(yè)才剛剛開始起步。
張才雄：“這個時候我69歲，我是很想退休了，不過公司還希望我能夠到大陸來設(shè)廠。因為我們創(chuàng)辦人徐有庠先生，以及現(xiàn)任董事長徐旭東先生，他們兩父子，都是上海這邊去的，他們是海門人，江蘇人。他們都有想法，看能不能把我們最好的東西，移到大陸來，也是一個抱負，他們極力勸我到大陸來。 ”[Page]
“決定是否要來大陸開廠那一年，我已經(jīng)70歲了，雖然那時的我依然干勁十足，但卻不得不考慮年齡問題和身體狀況，好在那時的我腰板還很硬朗，其實我很了解自己，在內(nèi)心的深處，我是愿意來到祖國大陸的，我還依然愿意在祖國繼續(xù)著我的工作。 ”
張才雄：“當時因為一方面是老長官，他是老板，希望我去，當時我自己也是從大陸過去的，我也很希望把我的一點成就，我們蓋花蓮廠是一個成就，很想把花蓮廠這個技術(shù)在大陸這邊蓋一兩個廠。能夠影響大陸的水泥。也希望做一點貢獻。 ”
一講到亞泥最初在祖國內(nèi)地建廠的情形，眼前這位已年過八旬、但仍神采奕奕的老人就打開了話匣子，用他那幾十年沒變的鄉(xiāng)音向我們講述了亞洲水泥在中國大陸的發(fā)展歷程。
“大陸的水泥，那個時候還是立窯很多，那個時候就是三億噸的產(chǎn)量，整個中國只有三億噸，并且80%以上都是立窯，這個立窯生產(chǎn)時就是灰塵滿天，品質(zhì)也不好，耗能也高，不過那個時候，國內(nèi)也在進行改善，也在對外面招商引資，希望國外的，也希望臺商來做這個工作，所以我就先來考察。”
1993年，由張才雄帶隊的考察小組來到東北，考察那里的礦產(chǎn)資源。想在那里建成在大陸的第一家水泥工廠。一開始，大家都對這里的礦藏信心滿滿，但最終張才雄還是找到了缺陷。
張才雄：“因為我蓋水泥廠是非常認真的，水泥廠我要考慮50年，并且考慮它的品質(zhì)，要做最好的水泥，既然來了我們大家一定做最好的水泥，最好的水泥一定要最好的原料，好的原料地就是50年一個樣，就是需要這樣的一個原料，所以剛開始在遼寧省錦西市考察，有一個礦給我們，那我也不是有了礦我們就開始，我一定需要一個時間去把它了解一下，到底有多少礦？它儲量有多少？它下面的品質(zhì)怎么樣？品質(zhì)好不好，所以我們要鉆孔， 后來鉆下去，越到下面它的品質(zhì)越不好，就是氧化鎂太高，所以到最后我們鉆了四個孔，我就跟錦西市領(lǐng)導(dǎo)講，我要放棄，你品質(zhì)不夠好。 ”
那個時候，張才雄想到了撤退，想因此而回到臺灣，盡管這時自己的心中有千般不舍，但也只能萬般無奈的告誡自己，做水泥，做企業(yè)最重要的就是品質(zhì)。由于肩上還扛著臺灣新竹，花蓮兩個工廠的重任，此時外出已久的張才雄準備即刻動身，返回臺灣，就這樣，亞洲水泥進入大陸的第一次嘗試，沒有成功。
張才雄：“從東北回到北京，這時臺辦那邊有一個劉震濤局長，他說你為什么不到江西去，我們江西有一個好礦你要不要去？他很希望我們?nèi)ァ?”
此時的張才雄，一直掛心不下臺灣的水泥廠，況且這時離自己剛剛來到大陸考察已經(jīng)有一年的時間了，最終，張才雄還是決定先回臺灣，而在大陸辦廠的事情就這樣擱置了下來?？苫氐脚_灣的張才雄卻又反而一心惦記起江西礦藏的事情，最終，張才雄決定，還是要去那里看一看。
張才雄：“我到了江西，因為我自己學生時期生活在大陸，所以我的膽子比較大，就是到江西來調(diào)查一下這個礦，我感覺這個礦是很好，同時他給我們的這個地也很好，在江西瑞昌，就是九江瑞昌市碼頭鎮(zhèn)，這個廠的地點挨著長江，位置非常好，它的礦隔這個江，只有兩公里，也就是說隔著兩公里多，很近，非常好的地方，所以我看了非常的滿意。同時那個時候，江西省的省長是吳官正，他是清華畢業(yè)的，他學工程的，所以他對我的計劃，非常的了解，他是很支持的。所以后來又有很多困難的問題，他都支持下去了?！?/FONT>
2000年，江西亞東水泥有限公司正式成立并試運行成功，很快，在之后的十年時間里，張才雄利用江西瑞昌廠的成功模式又相繼在四川，湖北，黃岡開了水泥廠，亞泥中國的產(chǎn)能由2000年一套窯，年產(chǎn)量200萬公噸水泥，增長為2010年十一套窯（包括2010年并購的武漢亞鑫水泥公司及將于10月投產(chǎn)的湖北亞東水泥公司二號旋窯生產(chǎn)系統(tǒng)），2240萬公噸水泥的產(chǎn)能，并供給江西、四川、湖北、揚州及上海各個地區(qū)。多次的實踐證明，張才雄獨特的企業(yè)模式和他的那些固執(zhí)的堅持成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵。[Page]
“我一直堅信，一個企業(yè)的發(fā)展，絕對不是一天建成的，當你邁開步子的時候，就必須想好怎么去走，我很慶幸，我們來大陸發(fā)展水泥之前，就有了花蓮廠的獨特成功模式。我們需要做的，就是堅持我們的理念，堅定的走下去。 ”
由于大西部的水泥幾乎都是立窯，品質(zhì)不佳，許多同業(yè)都是以交鎖匙方式購買當?shù)氐恼咨a(chǎn)設(shè)備。但張才雄卻始終堅持亞泥自己規(guī)劃設(shè)計，關(guān)鍵設(shè)備與零組件從歐、美、日等著名廠商進口，但大部分設(shè)備購買藍圖或自行設(shè)計，于國內(nèi)選可靠廠商制作裝配。同時根據(jù)花蓮廠地震多的經(jīng)驗，堅持要求工廠以耐7級地震的規(guī)格建造，建廠成本雖然增加，但最終，這個堅持在2008年5月12日的四川大地震中發(fā)揮了效應(yīng)，也在旋窯生產(chǎn)效率達到120%的成果中獲得印證。
張才雄：“成都這個廠，地震就在其附近，在汶川，距離三十幾公里，地震的當天搖晃的很厲害，我們都還在安裝第二套生產(chǎn)設(shè)備。 但是我們的廠幾乎沒有受到損害，我發(fā)貨還照樣可以發(fā)，這時救災(zāi)所需的水泥只剩下我們可以供應(yīng)。”
雖然四川彭州水泥廠并沒有在這次地震中受到嚴重破壞，但很多人懸著的心并沒有放下來，更不湊巧的是，亞州水泥（中國）控股公司偏偏在之前選擇了2008年5月20號在香港股市掛牌上市，四川彭州水泥廠的旋窯是否能趕在20日上市之前恢復(fù)點火成功并正常運行，成為了所有人關(guān)注的焦點。
張才雄：“很多銀行啊，代銷商，貿(mào)易商，他們很害怕，問我到底明天上市前能不能生產(chǎn)？我當時跟她講，火已經(jīng)點起來了，立刻可以生產(chǎn)，如果你們不相信，可以打電話到工廠去問，他們真的打電話到廠里來問了，廠里說我們已經(jīng)點火了，明天早上就可以出熟料，就是水泥前面的半成品，把這個熟料，磨細粉加了石膏就是水泥了，所以那我們已經(jīng)燒出來了，到第二天早上八點鐘我們這邊的熟料出來了，十點鐘我們就敲鐘上市，所以那時上市的時候我們的股票猛漲是這樣的。 ”
其實，這些奇跡背后所鑒證的正是張才雄老先生在祖國大陸長達十六年辛苦耕耘的結(jié)果。如今，當您漫步在亞東廠區(qū)，只見綠草青青，樹木成蔭。生活區(qū)內(nèi)，養(yǎng)魚池、網(wǎng)球場、羽毛球場、籃球場、足球場一應(yīng)俱全，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，具有國際頂尖水平的各種設(shè)備井然有序地被組合在一起，高大廠房巍然屹立。而我們眼前這位因為興致所至，眉飛色舞的為我們講解的張才雄，恍惚間，似乎變成了一個園林工人，此刻正在興奮的為我們述說他修飾整個園林的過程，向我們展現(xiàn)他的光榮成果。
到了這個時候，誰又能將他與在水泥界叱咤風云的“臺灣水泥王”聯(lián)系到一起呢？眼前，他只是一位慈祥，和藹的長者，在他面前，你興許會偷偷的遐想一下子孫圍繞在他膝下的場景，腦中也會不由自主的浮現(xiàn)出他與夫人相濡以沫，共度一生的畫面。
張才雄：“我的老伴她已經(jīng)七十歲了，她唯一給我發(fā)牢騷就這點，我常常不在身邊，她很不高興，說我簡直是愛廠比家里還喜歡一點，即便在臺灣我做總經(jīng)理，我都比較晚回去，不過我的成就她也感覺的到?！?/FONT>
采訪即將結(jié)束了，這個時候，我們?nèi)滩蛔〉南蜓矍斑@位畢生從事水泥制造業(yè)的大企業(yè)家，這位已86歲高齡的老人問起，既然事業(yè)已經(jīng)有了輝煌的成就，又為何仍然在海峽兩岸來回奔波？在“亞東”這個遠離都市的地方辛勤勞作的原因究竟是什么？
張才雄：“好像總認為，民營公司董事長是老板，但我不是老板，我不是大股東，純粹是專業(yè)性的董事長，專業(yè)性的執(zhí)行長。不過老板完全授權(quán)給我在做，這是我最大的興趣，有個工程師能夠有人出錢，按照你的計劃，按照你的設(shè)計，按照你的想法去做一樣?xùn)|西，這是工程師求之不得的機會，我很寶貴這個機會。七十多歲，那時候我確實很想下來了，不過他們臨時也找不到合適的人，因為這場面越做越大了。我們慢慢在訓(xùn)練，現(xiàn)在差不多了，我可以放手下去了。感覺我這一生，我自己想做的我做了，我自己學工程，也按我的意思做了，每個過程都實際經(jīng)過…我也吸收別人的東西，引進最好的設(shè)備、建最好的廠，我感覺自己這一生值得了。 ”
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