周育先：深耕“一帶一路”，從“走出去”到“走進(jìn)去”

從埃及首都開羅向東約120公里處，10年前，這里還是茫茫戈壁。如今，一個現(xiàn)代化玻纖生產(chǎn)基地拔地而起，一座座藍(lán)白相間的工業(yè)廠房井然有序，綠植環(huán)繞。這是中國建材集團(tuán)所屬巨石埃及玻璃纖維股份有限公司，也是非洲最大的玻纖生產(chǎn)基地。

巨石埃及玻纖生產(chǎn)基地

Mohammed Adler（默罕默德·阿德勒）是巨石埃及公司副總經(jīng)理，也是公司環(huán)境安全管控的代表。他告訴記者，巨石埃及公司的到來讓這片不毛之地?zé)òl(fā)了勃勃生機。十年間，巨石埃及公司不僅完成了4條玻纖生產(chǎn)線和配套輔助項目的建設(shè)，更重要的是有效帶動了玻纖上游的礦物原料加工、包材加工等產(chǎn)業(yè)，以及玻纖下游的風(fēng)力發(fā)電、玻纖制品、管道制造、衛(wèi)浴制作、物流運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)發(fā)展，吸引了大量配套企業(yè)入駐埃及，促進(jìn)了整個產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展，推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，改善了當(dāng)?shù)鼐用竦纳?，改變了他們的命運。

這是中國建材集團(tuán)10年來在“一帶一路”共建項目建設(shè)及國際化戰(zhàn)略上取得的巨大成績的一個縮影。在“一帶一路”沿線，中亞地區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)裝備水平最先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保的新型干法水泥生產(chǎn)線，中亞地區(qū)最先進(jìn)的浮法玻璃生產(chǎn)線，非洲大陸最大玻纖生產(chǎn)基地，世界水泥余熱發(fā)電史上規(guī)模最大的余熱發(fā)電項目，還有世界最大單體煉油廠、全球造紙業(yè)最大廢液堿回收鍋爐、行業(yè)內(nèi)第一個榮獲國際國內(nèi)雙項最高榮譽的建材項目等，都出自中國建材集團(tuán)之手。

積極發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

提到中國建材集團(tuán)“走出去”，也許你會想到水泥等基礎(chǔ)建材。確實，一方面，中國建材集團(tuán)推動了我國從全球水泥裝備最大進(jìn)口國轉(zhuǎn)變?yōu)槿颥F(xiàn)代化水泥裝備最大出口國，在津巴布韋、贊比亞、尼日利亞、蒙古國等“一帶一路”共建國家布局了很多水泥、骨料、商混等基礎(chǔ)建材制造基地，實現(xiàn)水泥產(chǎn)能375萬噸、骨料產(chǎn)能200萬噸，助力“一帶一路”共建國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

印尼BAYAH日產(chǎn)10000噸熟料水泥生產(chǎn)線項目

另一方面，中國建材集團(tuán)作為全球最具實力新材料產(chǎn)品制造平臺，積極發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，致力于輕質(zhì)建材、玻璃纖維、碳纖維、玻璃新材料、風(fēng)電葉片、鋰電池隔膜、先進(jìn)陶瓷、人工晶體等新材料業(yè)務(wù)實現(xiàn)高端化、量產(chǎn)化、全球化。

2013年，巨石埃及玻璃纖維一期項目投產(chǎn)；2017年，越南富美超薄浮法玻璃公司成立；2018年，贊比亞工業(yè)園投產(chǎn)、收購坦桑尼亞石膏板工廠；2022年，巨石美國玻纖工廠投產(chǎn)。2023年8月25日，中國建材集團(tuán)所屬北新建材在烏茲別克斯坦投資建設(shè)的中亞北新石膏板生產(chǎn)線點火。這是中亞地區(qū)產(chǎn)能最大、技術(shù)最先進(jìn)的石膏板生產(chǎn)線，不僅能滿足中亞地區(qū)廣泛的建筑和裝飾需求，還可以為當(dāng)?shù)靥峁└嗟木蜆I(yè)機會和可持續(xù)的經(jīng)濟增長。

在布局基礎(chǔ)建材和新材料海外生產(chǎn)基地的同時，中國建材集團(tuán)還通過并購德國Avancis公司、收購 CTF Solar公司股權(quán)、參股 Singulus公司等，提升技術(shù)實力，實現(xiàn)了藥用玻璃、薄膜太陽能電池等“卡脖子”材料的技術(shù)突破。

據(jù)了解，中國建材集團(tuán)計劃繼續(xù)在“一帶一路”沿線合適地區(qū)，打造基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)園和新材料產(chǎn)業(yè)園，把中國建材集團(tuán)的新材料研發(fā)優(yōu)勢、成果轉(zhuǎn)化優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢集成起來，推動產(chǎn)業(yè)、研發(fā)成果在當(dāng)?shù)芈涞厣?，并引?dǎo)我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)共同參與進(jìn)來，共同打造低碳、零碳產(chǎn)業(yè)園。

“企業(yè)真正的國際化，離不開科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新及數(shù)字化建設(shè)，是中國建材國際化戰(zhàn)略的重要支撐?！敝袊ú募瘓F(tuán)黨委書記、董事長周育先表示。

開拓創(chuàng)新國際化發(fā)展模式

在世界經(jīng)濟全球化、國際生產(chǎn)一體化的環(huán)境下，企業(yè)只有通過國際化經(jīng)營，在世界范圍內(nèi)調(diào)配自己的生產(chǎn)資源，從而達(dá)到生產(chǎn)成本最低而效益最高，并有效地避免和降低投資與經(jīng)營風(fēng)險，才能不斷發(fā)展壯大自己的實力，在激烈的國際經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。

中國建材集團(tuán)深刻認(rèn)識到，國際化是服務(wù)國家戰(zhàn)略的必由之路、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路、創(chuàng)建世界一流的必由之路。通過十多年的積極探索和“走出去”，中國建材集團(tuán)不斷創(chuàng)新中國企業(yè)全球化運營的國際化發(fā)展模式。

中國建材集團(tuán)依托日益雄厚的技術(shù)裝備實力，實現(xiàn)了從以建材產(chǎn)品出口為主，向以建材成套技術(shù)裝備出口為主并大規(guī)模承擔(dān)國外工程項目總承包業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。其創(chuàng)新性打造出以中材國際和中建材國際工程為主的EPC+模式，在打通技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計、裝備制造、建設(shè)安裝、技術(shù)改造等整套系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，大力拓展備品備件、運營維護(hù)、智慧工業(yè)等增值服務(wù)，實現(xiàn)由單一生產(chǎn)線建設(shè)向多元化工程集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

以中材國際為代表的水泥工程技術(shù)服務(wù)商和以中建材國際工程為代表的玻璃工程技術(shù)服務(wù)商大力開拓境外市場，先后完成了496個國際工程項目。中材國際開發(fā)的運維業(yè)務(wù)，已幫助境外業(yè)主運維了60條水泥生產(chǎn)線，總產(chǎn)能達(dá)到8000萬噸以上。

目前，中國建材水泥和玻璃工程業(yè)務(wù)在全球市場占有率超過65%，連續(xù)15年穩(wěn)居世界第一。

與此同時，中國建材集團(tuán)積極布局津巴布韋、贊比亞、尼日利亞、蒙古國等國家和地區(qū)，在海外打造產(chǎn)業(yè)園，探索“科技+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”的海外發(fā)展新模式。

以基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)鏈為中心，中國建材集團(tuán)嘗試在贊比亞投資建設(shè)了工業(yè)園。這是中國建材集團(tuán)在海外投資建設(shè)的首個基礎(chǔ)建材綜合性產(chǎn)業(yè)基地。該基地依托先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)勢產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈建設(shè)?！澳壳皝砜葱Ч诲e?！敝苡日f。

在埃及和美國，中國建材集團(tuán)建設(shè)玻璃纖維生產(chǎn)基地，摸索出“先建市場、后建工廠”“以外供外”的國際化模式。在埃及，巨石不僅建成投產(chǎn)了生產(chǎn)基地，還與埃及合作成立了聯(lián)合實驗室，通過聯(lián)合實驗室真正把原來以中國為主的原材料、工藝供應(yīng)全部轉(zhuǎn)化成了埃及當(dāng)?shù)鼗?yīng)，其本地化率已經(jīng)達(dá)到了95%以上。這既解決了原材料的本地化問題，更重要的是促進(jìn)了所在國產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

此外，以北新集團(tuán)、中建材投資為代表，以輕資產(chǎn)運營實現(xiàn)了倉儲、物流、渠道、營銷等全球供應(yīng)鏈服務(wù)一體化，成功探索出“跨境電商+海外倉+海外連鎖超市”的以供應(yīng)鏈和海外倉、供應(yīng)鏈和物流相鏈接的新業(yè)態(tài)新模式，維護(hù)了全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

開展跨文化融合活動

推動檢測認(rèn)證及標(biāo)準(zhǔn)“走出去”

在“一帶一路”建設(shè)推進(jìn)過程中，標(biāo)準(zhǔn)是互聯(lián)互通的基本規(guī)范，不管是基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，還是國際產(chǎn)能合作，標(biāo)準(zhǔn)都起著基礎(chǔ)性和支撐性作用。它可以加快互聯(lián)互通的步伐，對于促進(jìn)投資和貿(mào)易的便利化、加強海外工程建設(shè)、提升我國在進(jìn)出口貿(mào)易中的主動權(quán)都有很大的幫助。推動中國標(biāo)準(zhǔn)國外應(yīng)用，對促進(jìn)政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通具有十分重要的實際意義。

中國建材集團(tuán)積極推動標(biāo)準(zhǔn)的國際化，目前已經(jīng)實現(xiàn)了8個標(biāo)準(zhǔn)的國際化。在裝備技術(shù)“走出去”的同時，中國建材集團(tuán)還積極協(xié)助贊比亞、赤道幾內(nèi)亞及阿爾及利亞等國建設(shè)完善的建材檢測認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系。在埃及、埃塞俄比亞成立了“國家級聯(lián)合實驗室”，幫助當(dāng)?shù)貒⒆约旱臋z驗、檢測、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并且利用共建的實驗室，深耕屬地化運營，培養(yǎng)本土人才。

在德國，中國建材集團(tuán)利用并購公司在發(fā)電玻璃領(lǐng)域的優(yōu)勢，共建了一個實驗室，研發(fā)發(fā)電玻璃技術(shù)和項目，然后在中國落地轉(zhuǎn)化。這將有助于進(jìn)一步優(yōu)化組合生產(chǎn)要素、市場要素，實現(xiàn)技術(shù)要素、人才要素的國際化。

未來，中國建材集團(tuán)將繼續(xù)加強國際科技創(chuàng)新合作，加快核心專利國際化布局，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，助力國際化戰(zhàn)略。

從“走出去”到“走進(jìn)去”

周育先認(rèn)為，中國建材集團(tuán)不僅僅是“走出去”干一個個的項目，更多的是能夠“走進(jìn)去”，跟當(dāng)?shù)厝诤显谝黄穑軌蛟?。這就不僅僅是工程服務(wù)“走出去”，還需要資本“走出去”、人才“走出去”，數(shù)十年如一日在一個國家生根，真正融入到當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)中去，融入到當(dāng)?shù)氐纳鐣腥ァ?/p>

目前，中國建材集團(tuán)在海外76個國家和地區(qū)，設(shè)立了196家機構(gòu)、境外員工超過2.4萬人。

以中材國際為例，公司屬地用工比例超過60%；巨石埃及、巨石美國員工本土化率分別高達(dá)98%和95%；中建材投資海外建材家具連鎖超市和海外倉的本土化員工占比超過80%。

中國建材集團(tuán)如何實現(xiàn)“走出去”到“走進(jìn)去”？中國建材集團(tuán)在推進(jìn)國際化戰(zhàn)略進(jìn)程中，始終秉持合作共贏“三原則”，即為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟作貢獻(xiàn)、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作、為當(dāng)?shù)鼐用穹?wù)，用融合的文化、融合的態(tài)度、融合的理念，積極維護(hù)和保障員工權(quán)益，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰，促進(jìn)中外員工和諧相處，融入“一帶一路”建設(shè)發(fā)展。

中國建材集團(tuán)統(tǒng)籌制定實施了保障海外員工權(quán)益、解決海外員工實際困難的舉措。例如，集團(tuán)著手與中材國際在維護(hù)員工權(quán)益方面成立了互助基金，制定了境外員工“四有”關(guān)心關(guān)愛實施辦法，包括組織有溫暖、就醫(yī)有保障、激勵有措施、安全有防護(hù)等。

中國建材集團(tuán)在有機融入和促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的同時，主動履行社會責(zé)任，積極服務(wù)當(dāng)?shù)孛裆?，促進(jìn)民心相通，贏得了當(dāng)?shù)厝嗣竦淖鹬睾蛺鄞鳌?/p>

浩渺行無極，揚帆但信風(fēng)。人類生活在同一個地球村，各國利益休戚與共、命運緊密相連，推動全球科技創(chuàng)新協(xié)作對于應(yīng)對人類面臨的全球性挑戰(zhàn)具有重要意義。面向未來，中國將持續(xù)推進(jìn)與“一帶一路”共建國家的創(chuàng)新合作，推動“一帶一路”共建項目高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。

周育先表示，未來10年，中國建材集團(tuán)在踐行“一帶一路”倡議及國際化上將更快、更高、更廣、更深、更穩(wěn)。與此同時，將繼續(xù)深耕國際市場，推進(jìn)全業(yè)務(wù)、全流程、全要素的國際化，利用10年左右時間“在海外再造一個中國建材”。