北方水泥：開啟東北區(qū)域“整合時(shí)代”

　　北方水泥是中國(guó)建材繼南方水泥、中聯(lián)水泥在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)基本完成水泥產(chǎn)業(yè)布局后，在我國(guó)北方地區(qū)又一重要戰(zhàn)略布局。

　　2009年3月6日，中國(guó)建材股份有限公司、遼源金剛水泥（集團(tuán)）有限公司與弘毅投資在北京簽署協(xié)議，共同出資設(shè)立北方水泥有限公司。2009年6月，中國(guó)建材與佳木斯鴻基集團(tuán)簽署了聯(lián)合重組戰(zhàn)略合作協(xié)議，鴻基集團(tuán)成為北方水泥的重要成員企業(yè)。北方水泥的成立，使得東北三省成為中國(guó)建材的第三大戰(zhàn)略區(qū)域。

　　北方水泥成立以來，圍繞聯(lián)合重組這一核心工作，堅(jiān)持中國(guó)建材制定的戰(zhàn)略、協(xié)同、效益、風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)合重組原則，堅(jiān)持廣泛聯(lián)系、積極接觸，成熟一家、重組一家的基本步驟，做到合理布局、重點(diǎn)推進(jìn)，開啟了東北區(qū)域水泥市場(chǎng)的“整合時(shí)代”。

　　“現(xiàn)在的北方水泥旗下企業(yè)以遼源金剛集團(tuán)和佳木斯鴻基集團(tuán)為主?！北狈剿嗫偛脧垈鬈娊榻B說，“截至2009年年底，北方水泥年產(chǎn)能達(dá)到800萬噸。目前還有許多企業(yè)期待與我們合作，這是因?yàn)橹袊?guó)建材聯(lián)合重組的理念及文化被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。”

　　聯(lián)合重組的精髓是文化認(rèn)同

　　始建于2002年的遼源金剛集團(tuán)是一家大型民營(yíng)水泥企業(yè)，集團(tuán)下屬的10多家子（分）公司分布在哈爾濱、大慶、長(zhǎng)春、大連、遼源、白山、鐵嶺、撫順、延邊、通化、松原等東北地區(qū)各大中型城市，區(qū)域優(yōu)勢(shì)突出。

　　與中國(guó)建材合作之前，遼源金剛最初鎖定的合作者是外資公司?！爱?dāng)時(shí)我們已經(jīng)與一家外資公司簽訂了框架協(xié)議，但之后與宋志平董事長(zhǎng)40分鐘的談話最終讓我們與中國(guó)建材走到了一起?！睆垈鬈娬J(rèn)為，聯(lián)合重組最重要的是文化理念的重組，精髓是文化認(rèn)同。

　　“宋總常常提到‘知足、感恩、包容’。我在此基礎(chǔ)上又添加了‘珍惜’。國(guó)內(nèi)像遼源金剛這樣規(guī)模的水泥企業(yè)有若干家，偏偏我有幸結(jié)識(shí)了宋總，并最終走到了一起?！迸c中國(guó)建材已合作一年多的張傳軍深切體會(huì)到，中國(guó)建材將企業(yè)文化作為管理整合的重要部分，倡導(dǎo)相互融合、相互協(xié)同的理念，提倡尊重人、理解人、關(guān)心人，形成了一體化的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)同。

　　北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥有限公司董事長(zhǎng)趙君用“合作共贏，信任支持”來評(píng)價(jià)中國(guó)建材的管理整合文化。佳木斯北方水泥有限公司的前身是佳木斯鴻基集團(tuán)，位于東北邊陲，地處黑龍江、烏蘇里江和松花江匯流的三江平原腹地?！爱?dāng)時(shí)我們對(duì)合作方的選擇非常慎重，但中國(guó)建材的管理整合文化及規(guī)范管理模式深深打動(dòng)了我?！壁w君表示，加盟中國(guó)建材后，佳木斯北方水泥的區(qū)域整合及管理能力有了迅速提升。

　　進(jìn)入或即將進(jìn)入北方水泥的企業(yè)認(rèn)同這些企業(yè)文化及水泥業(yè)務(wù)區(qū)域性戰(zhàn)略，無一例外地都有強(qiáng)烈的歸屬感。聯(lián)合重組使加入北方水泥的企業(yè)依托資源市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，迸發(fā)出前所未有的新的生機(jī)與活力，呈現(xiàn)出了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的嶄新局面。

　　加快聯(lián)合重組步伐 完善戰(zhàn)略布局

　　中國(guó)建材對(duì)北方水泥的定位是建設(shè)成為一個(gè)北方地區(qū)規(guī)模最大、盈利能力最強(qiáng)的中大型水泥公司。之所以強(qiáng)調(diào)北方水泥的盈利能力，是因?yàn)橹袊?guó)建材看好東北地區(qū)的市場(chǎng)潛力與發(fā)展空間。

　　近年來，東北地區(qū)受益于國(guó)家“振興東北老工業(yè)基地”政策，重點(diǎn)工程項(xiàng)目多，固定資產(chǎn)投資旺盛，大批鐵路、公路等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目陸續(xù)開工。張傳軍形容東北地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處在“補(bǔ)課”階段，東北水泥市場(chǎng)總體向好。東北地區(qū)的地理及氣候環(huán)境特殊，加之良性的市場(chǎng)需求，噸水泥的盈利水平相對(duì)較高。

　　水泥需求旺盛，促使包括冀東水泥、山水集團(tuán)、天瑞集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大企業(yè)紛紛謀求在東北地區(qū)的發(fā)展，東北本土的亞泰集團(tuán)等強(qiáng)勢(shì)企業(yè)也不甘落后，積極擴(kuò)張產(chǎn)能。在吉林和黑龍江，亞泰集團(tuán)已擁有一定實(shí)力，遼寧市場(chǎng)同樣也有山水集團(tuán)的存在。吉林和黑龍江水泥供需平衡，遼寧水泥產(chǎn)能略有盈余，但東北三省并沒有形成大企業(yè)的壟斷格局，這對(duì)北方水泥而言，仍是一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)。

　　2009年，北方水泥聯(lián)合重組工作穩(wěn)步推進(jìn)。建立健全了聯(lián)合重組組織機(jī)構(gòu)；實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，明確工作分工，明晰領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織編制了公司在東北三省區(qū)域的聯(lián)合重組戰(zhàn)略規(guī)劃，初步選擇聯(lián)合重組重要水泥企業(yè)，積極穩(wěn)妥地開展聯(lián)合重組工作；建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，北方水泥在保證規(guī)?？焖偬嵘那闆r下最大限度降低聯(lián)合重組風(fēng)險(xiǎn)。

　　按照北方水泥重組規(guī)劃，2010年，公司將大力推動(dòng)黑龍江、吉林、遼寧三省的聯(lián)合重組，同時(shí)加快這些區(qū)域粉磨站的重組，以完善布局。北方水泥還將在國(guó)家政策的指引下，繼續(xù)推動(dòng)重組企業(yè)在建項(xiàng)目的填平補(bǔ)齊建設(shè)，以進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，提高企業(yè)的盈利水平和在核心區(qū)域市場(chǎng)的控制力。

　　在東北水泥市場(chǎng)歷經(jīng)風(fēng)雨的張傳軍對(duì)這片生他養(yǎng)他的黑土地了如指掌?！斑@里是遼源-通化-白山-延吉，這里是長(zhǎng)春-松原-白城……”他在介紹北方水泥下屬企業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí)，就隨手繪制出了一幅東北水泥市場(chǎng)戰(zhàn)略區(qū)域的藍(lán)圖。

　　“北方水泥的成立順應(yīng)北方地區(qū)水泥工業(yè)發(fā)展潮流，借助中國(guó)建材這個(gè)央企平臺(tái)，再加之充足的資金注入，北方水泥的聯(lián)合重組戰(zhàn)略會(huì)迅速在東北三省鋪開?！睆垈鬈娬f。