中國水泥廠將躋身國內(nèi)三強
據(jù)了解,中國水泥廠在改制前曾虧損嚴(yán)重。僅2000年、2001年新發(fā)生的虧損高達11781萬元,企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。經(jīng)過上級主管單位南京化建集團、債權(quán)方華融資產(chǎn)管理公司南京辦事處的努力,債務(wù)重組工作得以順利展開。最終由安徽海螺集團以1.4億元買斷6億元的債務(wù)。海螺集團公司并購中國水泥廠后,出資1億元在南京注冊了中國水泥廠有限公司,全面接受中國水泥廠的46306萬元的資產(chǎn)和剩余的債務(wù)。中國水泥廠的核心管理層也隨之更換。
參與這一重組并購案的有關(guān)人士評價說,這其實是一個多贏的結(jié)果。中國水泥廠在1989年向世界銀行申請貸款,后由于受局勢影響,貸款不能全部到位,年產(chǎn)2000噸熟料的生產(chǎn)線的建設(shè)被遠遠地拖長,企業(yè)因此背上了沉重的債務(wù)包袱。改制后重新煥發(fā)了活力。作為戰(zhàn)略投資者的海螺集團,在國內(nèi)水泥行業(yè)中排行第一,擁有“海螺水泥”和“海螺型材”兩個上市公司,看中了中國水泥廠的地域、品牌優(yōu)勢。兩大品牌聯(lián)手,集中采購大大降低了成本,當(dāng)月就實現(xiàn)贏利100多萬元,壯大了其在國內(nèi)甚至亞洲市場的競爭實力。華融公司則實現(xiàn)了資產(chǎn)回收價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)和社會穩(wěn)定。(董娟)
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