淮海中聯(lián)：歷經(jīng)滄桑三十載 持續(xù)創(chuàng)新鑄輝煌

　　淮海中聯(lián)水泥有限公司始建于1981年，前身淮海水泥廠是國家“六五”期間重點(diǎn)建設(shè)的三大水泥企業(yè)之一。經(jīng)過近30年的發(fā)展，現(xiàn)已成長為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)水泥生產(chǎn)龍頭企業(yè)，是中國建筑材料集團(tuán)公司旗下中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)之一，也是中國聯(lián)合水泥淮海運(yùn)營管理區(qū)駐地。

　　2007年年底，節(jié)能減排的戰(zhàn)鼓在水泥行業(yè)敲響。為響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，踐行中國建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的發(fā)展理念，淮海中聯(lián)水泥有限公司對上世紀(jì)建設(shè)的一條新型干法水泥生產(chǎn)線實(shí)施了節(jié)能降耗環(huán)保綜合技術(shù)改造，創(chuàng)下了我國水泥行業(yè)新型干法水泥產(chǎn)能改進(jìn)中單線最大產(chǎn)能的歷史。2009年11月，當(dāng)噴薄而出的火焰點(diǎn)燃這條見證了企業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，同時(shí)也見證了我國新型干法水泥成熟發(fā)展歷程的新線窯爐時(shí)，淮海中聯(lián)已然走過了30個(gè)春秋。

　　沿著淮海中聯(lián)發(fā)展的軌跡，我們深切地感受著它的成長、它的壯大，更期待著它蓬勃的未來。

　　百折不撓

　　艱苦奮斗扭轉(zhuǎn)乾坤

　　伴隨著改革開放的步伐，1978年，由國家計(jì)委批準(zhǔn)立項(xiàng)，淮海水泥廠作為國家“六五”期間重點(diǎn)建設(shè)中首批引進(jìn)國外大型新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)的企業(yè)，得到了國家及地方政府的大力支持。江蘇省委組成了以副省長周一峰為組長的淮海水泥廠建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，徐州地委組成了以地委常委、副專員劉淑湘為首的淮海水泥廠工程建設(shè)指揮部，15個(gè)設(shè)計(jì)單位、11個(gè)施工單位、54個(gè)協(xié)作單位的上萬人建設(shè)大軍齊聚淮海大地，歷時(shí)11年，在一片荒蕪的山巒溝壑之間建起了一座現(xiàn)代化的水泥生產(chǎn)線。

　　整套設(shè)備從東歐引進(jìn)，在生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型制造上先天不足，企業(yè)從建廠到投產(chǎn)及后續(xù)發(fā)展都充滿了曲折。1985年，企業(yè)開始試車，兩年的試車時(shí)間，就實(shí)施了1300多項(xiàng)修配改項(xiàng)目，用完了為生產(chǎn)準(zhǔn)備的兩年的備品備件。1987年，企業(yè)轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，3年的試生產(chǎn)時(shí)間，設(shè)備故障率為33%，年故障次數(shù)在500次以上。1989年12月16日，淮海水泥廠勉強(qiáng)竣工驗(yàn)收，當(dāng)年共生產(chǎn)熟料24萬噸、水泥23萬噸，僅達(dá)到設(shè)計(jì)能力的1/4。企業(yè)在建設(shè)初期經(jīng)受著磨難，并在磨難中緩慢成長。

　　1991年，在當(dāng)時(shí)的國家建材局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，企業(yè)開始籌劃對這條生產(chǎn)線進(jìn)行“手術(shù)”。時(shí)任廠長的陳凡章和時(shí)任黨委書記的錢維云帶領(lǐng)著公司全體員工，開始了對生產(chǎn)線燒成系統(tǒng)實(shí)施我國建材行業(yè)史無前例的國產(chǎn)化技術(shù)改造，歷時(shí)4個(gè)月并一舉取得成功，還獲得了部、省級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，轟動了國內(nèi)外水泥業(yè)界，成為我國建材史上的一個(gè)奇跡。

　　通過對國外設(shè)備的技術(shù)改造，我國水泥工藝設(shè)計(jì)人員得到了鍛煉，更培養(yǎng)了一大批相關(guān)建設(shè)裝備人才。此后，企業(yè)結(jié)合多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，又對該線進(jìn)行了大量的挖潛改造，生產(chǎn)設(shè)備能力和系統(tǒng)平衡不斷優(yōu)化，年產(chǎn)量從1986年的6萬噸，到1990年的30萬噸、1992年的54萬噸、1998年的90萬噸、2004年的116.9萬噸，為企業(yè)的發(fā)展騰飛奠定了初步基礎(chǔ)。

　　增勢強(qiáng)勁

　　企業(yè)創(chuàng)新闊步向前

　　建廠后歷經(jīng)的幾千次技改，使企業(yè)逐漸提高了生產(chǎn)能力。到1991年，燒成系統(tǒng)的重大技改終于救活了企業(yè)，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后每年持續(xù)的技改不斷提高產(chǎn)量和系統(tǒng)運(yùn)行效率，通過不斷引進(jìn)新技術(shù)，淘汰落后產(chǎn)能，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，進(jìn)一步降低了企業(yè)的水泥綜合能耗，企業(yè)呈現(xiàn)出增勢強(qiáng)勁、又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　1995年，淮海水泥廠實(shí)行公司制改革，改制為江蘇巨龍水泥集團(tuán)有限公司。2001年，江蘇巨龍水泥集團(tuán)有限公司改制為中國建筑材料集團(tuán)和徐州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司兩家股東持股的有限責(zé)任公司。2004年9月，中國建筑材料集團(tuán)公司將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司。2006年，中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司更名為淮海中聯(lián)水泥有限公司。

　　歸依中國建材旗下后，按照集團(tuán)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)整體戰(zhàn)略部署，貫徹“引領(lǐng)行業(yè)整合，帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整”的發(fā)展思想，2003年，淮海中聯(lián)日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線開工奠基，淮海人建設(shè)第二條生產(chǎn)線的夢想終于實(shí)現(xiàn)。

　　2004年年底，日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線順利點(diǎn)火，江蘇連云港、宿遷和安徽阜陽3座粉磨站先后開工奠基。2005年4月，日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線試生產(chǎn)半個(gè)月即達(dá)標(biāo)運(yùn)行，創(chuàng)造了我國水泥行業(yè)的又一個(gè)奇跡。2005年年底至2006年年初，連云港、宿遷、阜陽粉磨站一期工程相繼建成投產(chǎn)。

　　2006年，在中國建材協(xié)會會長張人為，中國建材協(xié)會副會長、中國水泥協(xié)會會長雷前治，中國建材集團(tuán)及徐州市委、市政府的支持和推動下，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)重組原徐州海螺，成立了徐州中聯(lián)水泥有限公司，新公司交由淮海中聯(lián)管理。一年后，憑借多年操控大型水泥窯爐的豐富經(jīng)驗(yàn)，淮海管理團(tuán)隊(duì)不僅實(shí)現(xiàn)了重組公司運(yùn)營的平穩(wěn)過渡，熟練掌握了駕馭萬噸水泥熟料生產(chǎn)線的技術(shù)，并且在消化吸收的基礎(chǔ)上通過實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，使該條生產(chǎn)線持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢次刷新歷史紀(jì)錄，成為中國建材集團(tuán)乃至我國水泥工業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿性企業(yè)。

　　又好又快

　　科學(xué)發(fā)展再鑄輝煌

　　淮海中聯(lián)1號窯熟料生產(chǎn)線自1985年建成以來已運(yùn)行20多年，雖經(jīng)持續(xù)的挖潛改造取得了明顯成效，但由于建設(shè)時(shí)間較早，主要設(shè)備均為新型干法水泥技術(shù)的初期產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備較之當(dāng)前的日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線仍顯得十分陳舊落后，特別是從2005年開始，該生產(chǎn)線停窯故障頻發(fā)，產(chǎn)能利用率呈明顯下滑趨勢，維修費(fèi)用日趨增大，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，已從根本上不能適應(yīng)國家節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境的政策要求。

　　根據(jù)中國建材集團(tuán)“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的發(fā)展理念和建設(shè)“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型”企業(yè)的要求，在中國建材集團(tuán)和中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的大力支持下，淮海中聯(lián)積極響應(yīng)國家號召，在國內(nèi)日產(chǎn)2500噸旋窯設(shè)備仍在上馬的形勢下，率先淘汰了曾享有“亞洲第一大回轉(zhuǎn)窯”之稱的1號窯熟料生產(chǎn)線，并在原地建設(shè)了一條日產(chǎn)4800噸熟料生產(chǎn)線。項(xiàng)目的實(shí)施，對水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了重要的示范帶頭作用。技改后，該項(xiàng)目能耗指標(biāo)比我國2006年水泥生產(chǎn)線平均能耗降低20%以上，每年節(jié)約標(biāo)煤4.35萬噸。

　　2009年11月3日，淮海中聯(lián)為1號窯熟料生產(chǎn)線節(jié)能降耗環(huán)保綜合技改項(xiàng)目舉行了竣工慶典。雷前治、中國建材集團(tuán)總經(jīng)理姚燕和徐州市委書記曹新平為生產(chǎn)線點(diǎn)火。該項(xiàng)目的投產(chǎn)，成為淮海中聯(lián)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能的又一個(gè)標(biāo)志性成果。同時(shí)，對促進(jìn)國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)開拓新的技改思路，將水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整向低消耗、低成本、少污染方面轉(zhuǎn)變，也具有極其重要的意義。截至2009年年底，淮海中聯(lián)形成了日產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料1萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，成為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)名副其實(shí)的龍頭企業(yè)。

　　同時(shí)，以淮海中聯(lián)董事長劉彬?yàn)槭椎默F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，按照中國建材、中聯(lián)水泥的戰(zhàn)略部署，結(jié)合企業(yè)規(guī)模發(fā)展需要和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，探索實(shí)施了一種全新的管理模式，即區(qū)域一體化的管理體系，并完成了對管理和生產(chǎn)過程控制的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、商業(yè)智能系統(tǒng)等項(xiàng)目，企業(yè)管理水平躍上了一個(gè)新的臺階，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　靠著一支能打硬仗的隊(duì)伍，靠著科學(xué)發(fā)展和永不言敗的精神，今天的淮海中聯(lián)更煥發(fā)出新的生機(jī)。30年滄桑風(fēng)雨的磨礪，驗(yàn)證了一個(gè)樸素的真理——發(fā)展才是硬道理。