[萬(wàn)里行]宣威宇恒:立足“精細(xì)”促就成本優(yōu)勢(shì)

中國(guó)水泥網(wǎng)萬(wàn)里行隨行記者 劉超華 · 2010-01-06 00:00 留言

  宣威宇恒“領(lǐng)航人”寧國(guó)昌

  2010年1月3日,經(jīng)過(guò)9個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)途旅程,通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里團(tuán)隊(duì)行從滇西北來(lái)到了滇東北,訪問(wèn)宣威宇恒水泥有限公司。公司董事長(zhǎng)寧國(guó)昌、副董事長(zhǎng)寧憲國(guó)等公司領(lǐng)導(dǎo)盛情接待了萬(wàn)里行一行。

  宣威宇恒成立于2003年4月,一期1000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線于2004年9月投產(chǎn)。當(dāng)時(shí)該線經(jīng)過(guò)短短一年多的運(yùn)行,產(chǎn)銷形勢(shì)非常好,產(chǎn)品一度無(wú)法滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。為了進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)份額,滿足市場(chǎng)需求,二期3000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線于2005年11月開(kāi)工建設(shè),并同步配套6MWA余熱發(fā)電裝置,在2007年5月點(diǎn)火。同時(shí),2007年9月,公司在云南沾益天生橋建成年產(chǎn)120萬(wàn)噸水泥粉磨站。當(dāng)前,宣威宇恒已經(jīng)發(fā)展成為高環(huán)保、低能耗,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均非常顯著的水泥企業(yè)。

  五年實(shí)現(xiàn)突破式成長(zhǎng)

  在宣威宇恒,提到寧國(guó)昌大家都充滿了感激和推崇之意,“跟著寧總有干勁、有奔頭”。企業(yè)的員工紛紛表示。

  寧昌國(guó)進(jìn)入水泥行業(yè)源于一個(gè)偶然的契機(jī)。2002年初,原曲靖市宣威水泥廠“1000t/d水泥熟料新型干法生產(chǎn)線”項(xiàng)目,因資金等多種原因行將流產(chǎn),該廠雖四處尋求合作伙伴,但均無(wú)結(jié)果。宣威水泥廠慕名找到寧國(guó)昌,并最終得到了他的加盟。

  此前,寧昌國(guó)經(jīng)營(yíng)粗鋅精煉廠。1995年,他從江蘇南通引進(jìn)了價(jià)值百萬(wàn)元的精鋅冶煉設(shè)施和技術(shù),投資380萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了宣威嘉泰精鋅冶煉廠,幾年后在云南冶金行業(yè)已經(jīng)做的有聲有色。

  開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。說(shuō)干就干,且要快要好,這就是寧國(guó)昌的稟性。一期水泥項(xiàng)目從繁復(fù)的方案修正,到艱難的土地征用,再到2003年5月8日破土動(dòng)工,只用了2個(gè)月的時(shí)間。項(xiàng)目于2004年9月22日正式點(diǎn)火投產(chǎn),這是滇東北的第一條新型干法水泥生產(chǎn)線,他的成功經(jīng)驗(yàn)令同行嘆服!

  如今,寧國(guó)昌帶領(lǐng)宣威宇恒邁入了第六個(gè)年頭,從2005年的水泥產(chǎn)量31萬(wàn)噸,凈利潤(rùn)1060萬(wàn)元,發(fā)展至2009年水泥產(chǎn)量185萬(wàn)噸,凈利潤(rùn)突破7000萬(wàn)噸,短短5年間,宣威宇恒的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)迅速增長(zhǎng),堅(jiān)實(shí)的腳印踏出了連串的成功!

  立足“精細(xì)”促就成本優(yōu)勢(shì)

  據(jù)寧昌國(guó)介紹,公司當(dāng)前噸熟料業(yè)務(wù)成本為140多元,水泥成本更是較熟料成本遠(yuǎn)為低,可謂是當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)的典范。精細(xì)化管理是宣威宇恒成本優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。

  宣威宇恒的精細(xì)化管理滲透到了企業(yè)的任何細(xì)小環(huán)節(jié),精益求精,追求最佳。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中把工作做細(xì)、管理做細(xì)、流程管細(xì)。在采風(fēng)期間,筆者就對(duì)宇恒的現(xiàn)場(chǎng)管理印象深刻,開(kāi)停機(jī)程序、管理規(guī)定、人員定制、交接班制度等各項(xiàng)工作制度完善、細(xì)致,員工對(duì)管理制度和流程也非常嚴(yán)格的執(zhí)行。

  在原料采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理、物流銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),宣威宇恒對(duì)成本的關(guān)注可謂做到了極致。宣威市石灰石資源豐富,企業(yè)依山而立,背靠著豐富的石灰石資源,原料運(yùn)輸相當(dāng)?shù)姆奖?,礦石成本長(zhǎng)期保持在15元/噸以下。此外,1月初,煤價(jià)市場(chǎng)價(jià)格在450元/噸左右,而公司在煤價(jià)較低時(shí)已經(jīng)簽訂長(zhǎng)期供貨合同提前鎖定成本,價(jià)格實(shí)際370元/噸,通過(guò)協(xié)議等方式提前鎖定成本也是宣威宇恒成本控制的一大亮點(diǎn)。

  2009年,宣威宇恒技改投入達(dá)到2000多萬(wàn),兩條窯全年平均運(yùn)轉(zhuǎn)率86%左右,噸水泥電耗在93度左右,均遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于云南省平均水平。同時(shí),企業(yè)3000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線實(shí)際日產(chǎn)量不足2800噸,但寧昌國(guó)表示,這樣的運(yùn)轉(zhuǎn)率節(jié)省下來(lái)的煤炭成本遠(yuǎn)高于200噸熟料的收益,宣威宇恒就是這樣的精打細(xì)算。

  2009年,宣威宇恒熟料產(chǎn)量112萬(wàn)噸,生產(chǎn)水泥185萬(wàn)噸,混合材的添加比例高達(dá)40%左右,但公司通過(guò)提高熟料強(qiáng)度的方式增加混合材的添加比例同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量,也有效降低了產(chǎn)品成本。

  公司生產(chǎn)成本的降低,促成了產(chǎn)品極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,宇恒“共創(chuàng)”牌水泥在曲靖市場(chǎng)的占有率約30%,在宣威當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率在80%-90%之間,可謂幾乎占據(jù)了市場(chǎng)全部空間。沾六鐵路復(fù)線、滇池引水工程、水盤(pán)高速等多重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目都有宣威宇恒產(chǎn)品的參與和貢獻(xiàn)。

  正是依靠著有效提升管理水平,將成本控制在行業(yè)平均成本以下,企業(yè)才能在區(qū)域市場(chǎng)中保持著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2009年宣威宇恒銷售收入5.17億元,上繳利稅6千萬(wàn),凈利潤(rùn)7千萬(wàn),交出了一份漂亮的財(cái)務(wù)指標(biāo)成績(jī)單。

  通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行專家、襄樊安格爾董事長(zhǎng)劉延生在參觀完企業(yè)后評(píng)價(jià)說(shuō),“雖然宣威宇恒企業(yè)不大,但是非常健康。”

  員工是企業(yè)最寶貴的資源

  致力循環(huán)經(jīng)濟(jì)增實(shí)效

  水泥工業(yè)一直被視為高耗能、高污染產(chǎn)業(yè),節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)顯得格外重要。

  據(jù)了解,宣威宇恒3000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線配套余熱發(fā)電設(shè)備運(yùn)行的效益非常顯著,2009年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬(wàn)元,余熱發(fā)電產(chǎn)生的電能循環(huán)利用于水泥的生產(chǎn),可使得噸熟料生產(chǎn)節(jié)省電能30%以上。當(dāng)前,企業(yè)1000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線的余熱發(fā)電裝置也正在加緊的調(diào)試。

  在資源綜合利用方面,宣威宇恒大量利用周邊電廠等工礦企業(yè)的廢渣、廢料作為生產(chǎn)原料。2009年,公司共消耗電廠粉煤灰、脫硫石膏、硫酸渣等工業(yè)廢礦廢渣60多萬(wàn)噸,循環(huán)再利用不但凈化了環(huán)境,取得良好社會(huì)效益,同時(shí)節(jié)約了成本,大大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。

  在環(huán)保方面,企業(yè)投資1000多萬(wàn)元,建立了全線收煙除塵系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng),煙塵排放低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)用水循環(huán)使用,全年無(wú)污水排放。

  公司競(jìng)爭(zhēng)和盈利的核心力在于人才

  在采訪寧昌國(guó)的過(guò)程中,提到公司競(jìng)爭(zhēng)和盈利的核心力,他毫不猶豫地表示,“人才和執(zhí)行力是宣威宇恒成功最重要的因素”:公司不拘一格的使用人才,給予充分的信任和尊重,放手讓他們工作,這樣的信任和尊重也深得員工們的口碑。據(jù)悉,依靠著員工的口口相傳帶動(dòng),宣威宇恒的好名聲日益?zhèn)鲹P(yáng),促成了宣威宇恒的人才聚集,中層以上骨干人才來(lái)自于全國(guó)各地的優(yōu)秀水泥企業(yè)。由于員工在企業(yè)中享受到了發(fā)展的廣闊空間和優(yōu)厚的回報(bào),自然努力奮發(fā),內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚力合作意識(shí)十分良好,執(zhí)行力也非常強(qiáng)勁,因此也推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和效益的提升。

  人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的最重要的力量源泉,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。正是擁有了充足的優(yōu)秀人才,宣威宇恒才在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的水泥市場(chǎng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),成為內(nèi)涵競(jìng)爭(zhēng)力非常突出的滇東北區(qū)域領(lǐng)先水泥企業(yè)。

  行業(yè)整合大潮中做好自己穩(wěn)健發(fā)展

  隨著云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和水泥行業(yè)整合工作的推進(jìn),云南省水泥工業(yè)正處在一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,國(guó)內(nèi)外大型水泥企業(yè)集團(tuán)紛紛搶灘云南市場(chǎng)。外有拉法基、紅獅等企業(yè)的大肆擴(kuò)張和實(shí)施“圈地運(yùn)動(dòng)”;區(qū)域昆鋼水泥等企業(yè)集團(tuán)也排兵布陣,加快多點(diǎn)布局,推進(jìn)重組整合,實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展,除了快速新建生產(chǎn)線之外,并購(gòu)重組也是大企業(yè)集團(tuán)加快發(fā)展的重要手段。

  據(jù)寧昌國(guó)介紹,已經(jīng)有數(shù)家企業(yè)與宣威宇恒有過(guò)洽談,但還未達(dá)成合作的協(xié)議,當(dāng)前云南省的水泥產(chǎn)能過(guò)剩、供需失衡的壓力凸顯,行業(yè)的發(fā)展整合是趨勢(shì),行業(yè)的提升需要有創(chuàng)新能力、有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo),他愿意與有誠(chéng)意的企業(yè)采取任何形式的合作。但當(dāng)前對(duì)于企業(yè)而言,最重要的仍是苦練內(nèi)功,降低成本,踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的本分,提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,以期能在行業(yè)發(fā)展的大潮中能乘風(fēng)破浪,勇立潮頭!


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