河南能源焦煤集團千業(yè)水泥高質(zhì)量發(fā)展掛上“快進擋”

河南能源焦煤集團千業(yè)水泥充分發(fā)揮“人”的優(yōu)勢，在“穩(wěn)”字上下功夫，在“干”字做文章，做到產(chǎn)、學(xué)、研多措并舉，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)高效運行，堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展。

堅持黨建引領(lǐng)穩(wěn)根固魂。大力倡導(dǎo)“五講五更講”理念，堅持黨建工作融入中心、服務(wù)大局，運用好黨建“雙五”工程、 “六好分廠”、“六型班組”等考核機制，鞏固支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，開展好黨員示范崗、黨員先鋒隊和“五星級”黨員評比活動，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

堅持安全環(huán)保同發(fā)力。不斷強化安全第一思想，做好干部職工綜合教育培訓(xùn)，提高員工能力和素質(zhì)。按照環(huán)?？冃級企業(yè)要求，認(rèn)真分析工藝指標(biāo)，查擺短板弱項，制定方案措施，爭取環(huán)?？冃級企業(yè)創(chuàng)建成功。在申報省級綠色工廠基礎(chǔ)上，涉及的150余項指標(biāo)再梳理，積極申報國家級綠色工廠。對廠區(qū)進行合理規(guī)劃，治理跑冒滴漏，打造花園式工廠。石灰石礦山做到科學(xué)開采，堅持邊開采邊治理方針，打造礦山公園，公園礦山，實現(xiàn)四季長青，三季有花，兩季有果的目標(biāo)，爭取成為國家級綠色礦山中的標(biāo)桿和典范。

做到降本增效雙提升。全力抓好成本管理提升工作，在原燃材料進廠端實施對標(biāo)管理，同周邊同行業(yè)比，同歷史數(shù)據(jù)比，同計劃指標(biāo)比。在生產(chǎn)管理端高度重視“增節(jié)降”工作，做到“能掙會省”“開源節(jié)流”。堅持“算賬搞經(jīng)營”理念，聚焦成本控制、確立成本標(biāo)桿，強化費用管理、籌劃費用支出，充分做好目標(biāo)拆解及任務(wù)倒排。緊緊抓住成本中的兩大項，煤和電，從管理上提要求，在技術(shù)上找辦法。積極探索節(jié)煤新途徑、新辦法；研究峰谷電價辦法，全力做好避峰就谷工作，大幅降低用電成本。

做好綜合利用和產(chǎn)品開發(fā)。加快建立建材新材料、新產(chǎn)品研發(fā)中心。依托河南理工大學(xué)科技研發(fā)優(yōu)勢，確立粉煤灰低聚物注漿材料研發(fā)目標(biāo)，根據(jù)礦井用注漿材料需求，盡快推進礦用注漿材料項目實施，滿足礦用注漿材料需要，實現(xiàn)千業(yè)水泥和礦井互惠雙贏目標(biāo)。通過“質(zhì)量建設(shè)提升年”活動的開展，進一步助力千業(yè)水泥穩(wěn)定健康向好發(fā)展。