亞泰集團(tuán)近10億收購(gòu)公司!為了降本天山、海螺、冀東紛紛出招

中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 · 2023-12-15 09:16 留言

亞泰集團(tuán)12月12日晚公告,公司全資子公司——亞泰能源集團(tuán)有限公司擬以5.12億元、4.27億元的價(jià)格,分別收購(gòu)吉林省申廣商貿(mào)有限公司、吉林省愛(ài)都商貿(mào)有限公司持有的雞西泰鑫煤業(yè)有限公司53.33%、44.45%的股權(quán)。本次交易完成后,公司持有泰鑫煤業(yè)97.78%的股權(quán)。

來(lái)自公告截圖

泰鑫煤業(yè)是一家從事煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)為主的企業(yè),擁有分、子公司5家,擁有產(chǎn)能30萬(wàn)噸/年在建礦井2座、產(chǎn)能15萬(wàn)噸/年生產(chǎn)礦井3座,主要產(chǎn)出煤種為肥煤、長(zhǎng)焰煤、焦煤和氣煤,直接或通過(guò)洗選可用于焦化廠煉焦、工業(yè)用煤、電廠及供熱用煤。

亞泰集團(tuán)在現(xiàn)階段保持以建材集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)、醫(yī)藥集團(tuán)和金融投資、電子商務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)為核心的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局。其中,建材產(chǎn)業(yè)擁有集“石灰石、熟料、水泥、混凝土、預(yù)制構(gòu)件、骨料”業(yè)務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈,建立覆蓋“采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售”全流程的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

今年年初以來(lái),在基建投資趨緩、房地產(chǎn)新開(kāi)工大幅下降的宏觀環(huán)境下,水泥市場(chǎng)需求明顯減少,庫(kù)存居高不下,供需矛盾突出,水泥價(jià)格持續(xù)低位下行,同比大幅下降,全國(guó)水泥行業(yè)效益持續(xù)大幅下滑。在這樣的背景下,今年前三季度,亞泰集團(tuán)建材產(chǎn)品和房地產(chǎn)產(chǎn)品收入下降,凈利潤(rùn)虧損13.37億元。

據(jù)亞泰集團(tuán)公告,本次收購(gòu)有利于持續(xù)保障并穩(wěn)定公司建材產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)所需的原燃材料供應(yīng),通過(guò)自產(chǎn)代替外購(gòu),能夠在一定程度上降低煤炭采購(gòu)成本,同時(shí)能夠拓展公司選煤業(yè)務(wù)配套資源。

煤炭是水泥生產(chǎn)過(guò)程中的主要燃料,其成本占到水泥熟料成本的50%~55%,煤價(jià)的波動(dòng)對(duì)水泥成本有著直接的影響,特別是在需求走低的情況下,成本的控制尤為重要。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),水泥企業(yè)為了降低用煤成本,紛紛采取行動(dòng)。

天山股份表示,公司從三個(gè)方面著力降低燃料成本,一是進(jìn)一步加強(qiáng)與大型煤企合作;二是拓展新的采購(gòu)渠道及資源,開(kāi)拓進(jìn)口煤采購(gòu);三是加強(qiáng)技術(shù)改造,將節(jié)煤措施執(zhí)行到位,降低煤炭成本,進(jìn)行燃料替代、光伏發(fā)電計(jì)劃等降低能源成本。

海螺水泥稱(chēng)公司將持續(xù)加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)分析研判,發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)、國(guó)際煤炭市場(chǎng)供應(yīng),在保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)努力降低用煤成本。

冀東水泥將深化與大型煤企的戰(zhàn)略合作,深度推進(jìn)采購(gòu)集約化管理,提升長(zhǎng)協(xié)與優(yōu)質(zhì)渠道增量,提高長(zhǎng)協(xié)渠道兌現(xiàn)率,最大程度降低采購(gòu)成本、提高原燃材料質(zhì)量;堅(jiān)持推進(jìn)節(jié)能降耗技改,進(jìn)一步提高生產(chǎn)線(xiàn)精細(xì)化操作水平,不斷優(yōu)化煤、電消耗指標(biāo),降低煤、電使用成本,實(shí)現(xiàn)降本增效。

山水水泥表示將聚焦采供管理,細(xì)化可比物資對(duì)標(biāo)管理,進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)結(jié)果分析,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)差異、行情變化,科學(xué)制定采購(gòu)策略;積極組織上游貨源,持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)商「去中間化」,與更多供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)建立直供合作關(guān)系,進(jìn)一步探索原燃材料下降空間。

塔牌集團(tuán)稱(chēng)將完善物資采購(gòu)評(píng)價(jià)機(jī)制,重點(diǎn)研判煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì),科學(xué)進(jìn)行煤炭采購(gòu);使用成本更低的替代燃料和替代原料,優(yōu)化水泥配料來(lái)提高性?xún)r(jià)比更高的材料耗用量,采用技術(shù)改造手段降低煤耗、電耗,實(shí)現(xiàn)材料消耗成本降低。

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