[原創(chuàng)] 昌興：兩大戰(zhàn)略確保競爭優(yōu)勢
昌興礦業(yè)水泥業(yè)務(wù)部總經(jīng)理吳黎康
北京通達耐火李平向吳黎康頒發(fā)“突出貢獻獎”
11月30日，臺泥公布消息，稱擬向昌興國際購買旗下在大陸地區(qū)除安徽巢東水泥之外的全部水泥產(chǎn)業(yè)，收購涉及總代價預(yù)計約為40億港元，在行業(yè)內(nèi)激起了相當(dāng)大的反響。在這樁年度最大規(guī)模的并購案中，臺泥最直接的受益之處就是在英德的產(chǎn)能布局，不但猛增了600萬噸的水泥產(chǎn)能，還擁有了英德海螺4條生產(chǎn)線的25%股權(quán)，進一步增強了對華南市場的控制權(quán)。但除此之外，昌興水泥的加入還將為臺泥帶來什么呢？我們先回頭來看昌興的水泥布局?！?/FONT>
12月4日，中國水泥網(wǎng)記者采訪了昌興水泥的總經(jīng)理吳黎康。他向我們概述了其發(fā)展戰(zhàn)略——“資源和能源戰(zhàn)略，省會和中心城市戰(zhàn)略”。具體來說，就是布局以資源和能源為重點，以省會和核心城市為重點。其主要理由有三：
首先，隨著中國新型干法生產(chǎn)線技術(shù)平水的發(fā)展和水泥行業(yè)人才的流動，企業(yè)在管理和技術(shù)水平間的差距將逐漸縮小。從當(dāng)前行業(yè)形勢來說，海螺在管理上幾乎已經(jīng)做到了頂點，其他企業(yè)都在向海螺學(xué)習(xí)中，努力縮小和海螺的差距。因此，一個公司能否在區(qū)域內(nèi)有相對的競爭優(yōu)勢，更多體現(xiàn)在物流成本的控制上。首先是礦山的開采和運輸成本，煤炭的采購和運輸成本，資源和能源戰(zhàn)略的要點就是水泥企業(yè)距離礦山資源和煤炭的距離要近，采購和運輸成本要低。同時，距離省會和中心城市的距離要近，盡量減少到目標(biāo)市場的運輸成本。盡管區(qū)域的水泥產(chǎn)能會相會過剩，但是省會和中心城市整體上還是對水泥的消費能力比較強，需求量更穩(wěn)定些。
其次，昌興作為水泥行業(yè)的新進入者，在2008年才開始自己經(jīng)營水泥產(chǎn)業(yè)，如果想迅速的提升品牌知名度，拓展區(qū)域市場，選擇省會和中心城市無疑是最好的選擇，通過中心城市的輻射作用來進行品牌的擴散和滲透。
最后，企業(yè)在擁有資源和成本優(yōu)勢之后，無論在怎么樣的市場條件下都能生存下去。在經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)好，需求旺盛的時候可以加大投資，賺取更多的利潤；在需求下滑之際，可以選擇目標(biāo)企業(yè)進行整合，做大自身規(guī)模。
昌興集團辦公室
在英德龍山的三條生產(chǎn)線
按照這樣的戰(zhàn)略，昌興在重慶合川（2x5000t/d）、遼寧遼陽燈塔市（2x5000t/d）、貴州安順平壩縣（2x5000t/d）布點，并已開工建設(shè)。雖然從表面上看，部點相當(dāng)分散，沒有形成合力優(yōu)勢，但是如果落到具體市場中，還是非常有競爭力的。辜成允曾用整整一個星期的時間走訪了昌興水泥的所有重要的布點，“他高興地不得了”?！叭绻d純粹是在龍山有3條孤立的生產(chǎn)線，臺泥不會感興趣”，吳黎康表示，“ 辜先生非?？粗夭d在建的項目，對于其發(fā)展戰(zhàn)略和布局非常贊賞”。
在采訪中，我們還得知，吳黎康及目前所有的員工隊伍都會繼續(xù)保留，臺泥會對現(xiàn)有的經(jīng)營管理團隊表示足夠的尊重和信任。吳黎康本人及昌興中的許多人都是海螺出身，在昌興的管理、運營模式上都有著很深的海螺痕跡。因此，采用海螺管理模式的昌興也將有著類似的強有力的競爭能力。
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