水泥浙商：繼往開來，健康發(fā)展

　　9月27日，2009第三屆水泥浙商大會在杭州召開。本次大會以“輝煌浙商，繼往開來”為主題，回顧總結(jié)了水泥浙商發(fā)展的成就和經(jīng)驗，探討和展望了未來發(fā)展的方向和模式。

　　會議邀請了四位水泥浙商群體中具有代表性的企業(yè)家，前來分享自己的成長經(jīng)驗。

　　水泥浙商浙江紅火集團曾經(jīng)是浙江江山市水泥行業(yè)“十八虎”之一，在其他許多“小老虎”紛紛倒地時，他們依然辦得紅紅火火。這個水泥浙商憑著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感將曾經(jīng)一個瀕臨絕境的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小水泥廠發(fā)展成現(xiàn)在以水泥為主的綜合性企業(yè)集團。如今，這個企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打地走過了三十年整，“三十而立”的這個企業(yè)又將準(zhǔn)備創(chuàng)造怎樣的新輝煌？浙江紅火集團董事長王金火在會上做了專題報告，以下為報告原文。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事：

　　大家好！今天我有幸作為水泥浙商的一員代表，參加由中國水泥網(wǎng)主辦的第三屆“水泥浙商大會”，和各位同行共聚一堂，分享企業(yè)發(fā)展歷程，展望未來發(fā)展方向。感謝中國水泥網(wǎng)為我們水泥浙商營造了這么好的相互學(xué)習(xí)、取長補短、團結(jié)和諧、共同發(fā)展的盛會。

　　紅火集團是水泥浙商的老兵，始建于1979年，前身為江山市大橋水泥廠?；仡?0年的發(fā)展歷程，紅火始終伴隨著中國的改革開放歷程，改革開放的春風(fēng)雨露，各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，使紅火從30年間完成了從無到有，從小到大，蓬勃發(fā)展的歷程。建廠至今，紅火發(fā)生了翻天覆地的變化，從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，發(fā)展為以水泥為主業(yè)，集發(fā)電、物流、食品、礦產(chǎn)、商貿(mào)、研發(fā)為一體的國家級民營集團公司。水泥生產(chǎn)規(guī)模從建廠時年產(chǎn)7000噸發(fā)展為年產(chǎn)750萬噸，是建廠初的1000多倍，企業(yè)資產(chǎn)從建廠初的36萬元發(fā)展為21億元，是建廠初的5830倍。30年來，紅火累計上交稅金3.07億元，發(fā)放職工工資總額1.52億元，吸納了2000多名員工在紅火集團就業(yè)，向社會公益事業(yè)提供各種捐助5000多萬元。

　　回顧篇：

　　回想建廠之初，紅火經(jīng)歷了十分艱難的起步。那時，我們從土地上走出來的農(nóng)民，充滿著對未來的憧憬，肩負(fù)著振興家鄉(xiāng)經(jīng)濟的責(zé)任，在當(dāng)時人民公社和社隊企業(yè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，克服了缺資金、缺物資、缺技術(shù)的艱苦環(huán)境，用雙手和雙肩在荒山坡上建造了Ф1.5×7m普通立窯水泥生產(chǎn)線，從此，走上了自我積累、自我改造、自我發(fā)展的路子。

　　在我們紅火，“以質(zhì)量求生存 ，以效益求發(fā)展”的口號牢牢烙印在每個員工的心中，為了質(zhì)量和效益，企業(yè)堅持不懈苦練內(nèi)功，持之以恒抓技改，使企業(yè)獲得了生存和發(fā)展。1988年至1990年，我們將兩條普通立窯生產(chǎn)線改造為機立窯，使年產(chǎn)量達到5萬噸。技改中資金欠缺，得到職工和用戶的集資支持，使企業(yè)度過難關(guān)。雖然產(chǎn)量有了大幅度提高，不過我們都感到了和其他企業(yè)之間的差距：地理位置不好，交通運輸不便，信息閉塞，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以在1992年，我們和江山水泥廠聯(lián)營，新建了一條年產(chǎn)8.8萬噸的水泥熟料生產(chǎn)線，聯(lián)合生產(chǎn)高標(biāo)號水泥。在聯(lián)營的基礎(chǔ)上，1994年，我們擴建了一條10萬噸的水泥生產(chǎn)線，生產(chǎn)規(guī)模提高到25萬噸。這是我們企業(yè)因陋就簡上馬，艱苦創(chuàng)業(yè)的初級階段。

　　30年來，紅火人奉行“艱苦創(chuàng)業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，不但推動企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展。

　　1998年，紅火被確定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點企業(yè)，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改制工作，將原江山市大橋水泥廠改組為民營的股份制企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度試點使紅火經(jīng)歷了一場脫胎換骨的改變，企業(yè)有了自主經(jīng)營權(quán)，進入了一個全新的管理模式。我們確立讓客戶滿意、讓員工滿意、讓社會滿意作為紅火的立身之本，創(chuàng)業(yè)之魂。1998、1999年兩年間，我們成功地收購了兩家破產(chǎn)水泥企業(yè)，盤活破產(chǎn)企業(yè)閑置資產(chǎn)，不僅解決了破產(chǎn)企業(yè)許多遺留問題，也為江山市水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶了好頭。公司收購兼并后，企業(yè)形成年產(chǎn)60萬噸水泥規(guī)模，成為衢州市納稅大戶，同時也帶動了地方經(jīng)濟進一步發(fā)展。但紅火沒有停留腳步，還在不斷充實自己，實現(xiàn)著自己的價值。2001年，我們以水泥企業(yè)為核心，組建了食品、物流、礦產(chǎn)、研發(fā)為一體的浙江紅火集團，實施集團化經(jīng)營模式。

　　理想篇：

　　追求企業(yè)效益與社會責(zé)任的統(tǒng)一，是紅火所堅持的發(fā)展原則之一。進入21世紀(jì)，紅火積極踐行按國家資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的要求，走新型工業(yè)化道路。隨著國家支持加快發(fā)展新型干法水泥政策出臺，紅火大膽走出交通閉塞、技改發(fā)展空間狹小的老廠區(qū)，在江山市十里牌原敖坪水泥廠閑置土地上發(fā)展新型干法水泥，先后在2001年、2003年和2005年投資建設(shè)了1000t/d、2000t/d和5000t/d三條新型干法水泥生產(chǎn)線，并配套建設(shè)了7.5MW 和6.5MW的純低溫余熱發(fā)電項目，還通過多方努力，建設(shè)了浙江省首條民營的自備鐵路專用線，有了鐵路專用線，我們開通了去寧波、溫州的水泥專列。為規(guī)模擴大后提供了運輸保障及產(chǎn)業(yè)鏈延伸打下扎實基礎(chǔ)。在發(fā)展新型干法水泥中，紅火遵守承諾，拆除了水泥機立窯9座，淘汰落后產(chǎn)能80萬噸。目前，紅火建成投入運行的新型干法水泥產(chǎn)能500萬噸，在福建清流縣投資建設(shè)的4500t/d孰料新型干法水泥生產(chǎn)線及配套的9.5MW低溫余熱發(fā)電項目也即將建成投入生產(chǎn)。

　　紅火因地制宜發(fā)展新型干法水泥，落實節(jié)能減排措施，取得了較好的經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和社會效益。目前，紅火擁有新型干法水泥生產(chǎn)規(guī)模是原機立窯的12.5倍，勞動生產(chǎn)率是原機立窯的12.5倍，實施新型干法生產(chǎn)工藝后，企業(yè)自身的廢水、廢氣、余熱、廢渣都被綜合利用，并且每年“吃掉”150多萬噸工業(yè)廢渣用于水泥生產(chǎn)，采用低溫余熱發(fā)電技術(shù)，年發(fā)電量1億kw.h，解決了水泥生產(chǎn)線自身三分之一的用電需求量，相對火力發(fā)電而言，年節(jié)標(biāo)煤3.5萬噸，減少了因燃煤產(chǎn)生的二氧化碳、二氧化硫等對大氣的污染，為推進節(jié)能減排和資源綜合利用工作做出了積極貢獻。

　　責(zé)任篇：

　　30年來，紅火集團公司堅持走科技進步、質(zhì)量興企道路，堅定不移地實施品牌戰(zhàn)略，促進企業(yè)不斷地創(chuàng)新發(fā)展。紅火積極推行先進的管理方法，形成了一套系統(tǒng)的管理體系，在全省同行中率先通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，之后又陸續(xù)通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并創(chuàng)造性的將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系有效整合為一體化管理體系。這些先進的管理方法和管理手段，提升了紅火產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。企業(yè)先后被評為全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中國建材百強企業(yè)、浙江省質(zhì)量獎、浙江省綠色企業(yè)等榮譽稱號。主導(dǎo)產(chǎn)品“虎球牌”水泥為國家免檢、浙江名牌、中國著名品牌，“虎球”被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)、浙江省著名商標(biāo)。虎球水泥已成為浙江、江西、福建等市場上的強勢品牌，擁有較高的市場占有率。

　　過去的30年，紅火一步一個腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實基礎(chǔ)在發(fā)展，為社會主義祖國建設(shè)做出了重要的貢獻，展望未來，紅火制定了新的發(fā)展目標(biāo)，下一步發(fā)展戰(zhàn)略是做好精細化管理，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走出去發(fā)展，圍繞做強主業(yè)，做大物流和食品企業(yè)，拓展新型建材和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)做好節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，堅持技術(shù)創(chuàng)新，強化基礎(chǔ)管理，練好內(nèi)功是最重要的。我們的目標(biāo)是2010年產(chǎn)能達到1000萬噸，銷售收入20億元，利稅實現(xiàn)3億元，力爭躋身全國水泥20強行列。

　　水泥浙商肩負(fù)著歷史使命感和社會責(zé)任感，在水泥產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，水泥市場競爭十分激烈，水泥浙商之間要建立交流和溝通的平臺，加強水泥行業(yè)自律，避免惡性競爭，要通過各種資源整合，做大做強浙商水泥，為社會提供精品、為客戶創(chuàng)造超額價值，以實際行動回報社會。

　　最后，再次感謝中國水泥網(wǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓對我們水泥浙商的關(guān)心和支持，并祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、萬事如意！

　　謝謝大家！