預(yù)計一季度銷售收入6.3億元，相山水泥多措并舉實現(xiàn)一季度開門紅

今年以來，相山水泥上下把貫徹落實安徽省國資委和集團公司年度工作會議精神作為全公司“決勝2022”的良好開頭，以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的姿態(tài)，加快建設(shè)“環(huán)境美、指標(biāo)優(yōu)、動力足、效益好、隊伍強”的現(xiàn)代化美好相山水泥，一季度生產(chǎn)水泥69.66萬噸，銷售商砼6.14萬方，同比增加3.43萬方，預(yù)計一季度累計實現(xiàn)銷售收入6.3億元。  

抓“生產(chǎn)組織管控”，凸顯“指標(biāo)優(yōu)”。該公司瞄準(zhǔn)行業(yè)先進指標(biāo)，持續(xù)對標(biāo)不放松。強化工藝運行管理，重點對煤電消耗進行對標(biāo)攻關(guān)，研討優(yōu)化煤電消耗措施，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗1-3月份同比下降1.58Kg/t，熟料綜合電耗1-3月份同比下降1.37Kg/tKwh/t，1-3月份熟料產(chǎn)量133.03萬噸，同比超產(chǎn)18.42萬噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。  

抓“發(fā)展創(chuàng)新”，凸顯“動力足”。該公司積極吸收分廠、部室技術(shù)骨干，成立公司研發(fā)工作室，圍繞公司生產(chǎn)重點難點，開展技術(shù)攻關(guān)，針對相山分廠出窯熟料結(jié)粒不勻，結(jié)蛋較多等問題，成立攻關(guān)小組，制定17項改善措施，穩(wěn)定出磨生料成分和出窯熟料質(zhì)量，熟料結(jié)粒較去年改善90%，熱回收效率提升顯著，噸熟料發(fā)電穩(wěn)定在32kwh/t以上，一舉解決了困擾分廠多年的生產(chǎn)難題。今年以來，眾城分廠的二線煤磨尾排風(fēng)機改造、相淮分廠水泥磨系統(tǒng)二線多點下料改造、礦山分廠的1#堆場提產(chǎn)技改等均取得了較好的效果。  

抓“經(jīng)營增效”，凸顯“效益好”。該公司準(zhǔn)確把握熟料銷售市場形勢，積極落實淡季熟料銷售方案，拓寬銷售渠道，一、二月份連續(xù)兩個月熟料對外銷售突破30萬噸。積極推動熟料價格上漲，實現(xiàn)銷售價格同比增加50.6元/噸。督促業(yè)務(wù)人員按照“網(wǎng)點-工程-攪拌站”先后順序全面開展市場拜訪，搶抓水泥市場機遇，準(zhǔn)確把握工程開工時間節(jié)點，及時準(zhǔn)確反饋市場信息，有效提高了水泥銷量。  

抓“環(huán)境綜合整治”，凸顯“環(huán)境美”。該公司高標(biāo)準(zhǔn)、高起點精心謀劃廠區(qū)綠化美化專題方案，扎實推進綠化美化工作有序開展。組織各分廠對所有區(qū)域進行地毯式清理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，以點帶面的將衛(wèi)生死角徹底清理干凈，共清理垃圾及固廢兩萬余方。截止目前共栽種紅葉李、芭蕉、香樟樹、桂花樹等各類樹木5280棵，播撒草種5萬平方，覆土1.3萬方，廠區(qū)面貌煥然一新。  

抓“黨建引領(lǐng)”，凸顯“士氣高”。為實現(xiàn)首季開門紅，公司黨委統(tǒng)一部署，提出了“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的動員令，和“首季開門紅、大干二季度、突破三季度、決戰(zhàn)四季度”的錚錚誓言，吹響了“打好水泥生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)攻堅戰(zhàn)”的集結(jié)號。該公司扎實開展“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動，以“干部新狀態(tài)”系列評論學(xué)習(xí)討論活動為抓手，教育引導(dǎo)廣大黨員干部“讓狀態(tài)提起來、讓標(biāo)桿立起來、讓勁頭鼓起來、讓本領(lǐng)強起來、讓作風(fēng)實起來”。以“紅色引擎，綠色發(fā)展”黨建品牌創(chuàng)建為載體，圍繞公司年度“1368”總體工作部署，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，繼續(xù)組織開展了“抓重點、破難題、補短板、比貢獻”主題實踐活動，各支部積極組織黨員骨干開展攻關(guān)，攻堅克難。目前主題實踐活動申報立項22個。