北京金隅集團調(diào)整結(jié)構(gòu)應對金融危機
“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)其實是一種比例關(guān)系,不同的時代、不同的市場對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有不同的要求?!?月22日,北京金隅集團董事長蔣衛(wèi)平在介紹該集團應對金融危機影響采取的對策及成效時如是說。而金隅集團正是緊扣“結(jié)構(gòu)調(diào)整”,隨著產(chǎn)業(yè)比例的調(diào)整、新領域的拓展、戰(zhàn)略資源的布局及集約化發(fā)展的落實等四大措施的實行,雖然面對金融危機,但仍然取得了去年資產(chǎn)規(guī)模、實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入與1992年相比分別增長13倍、7倍和15倍的突破。從今年看,這一發(fā)展勢頭仍在持續(xù),截止到今年5月底,集團營業(yè)總收入同比已增長了8.8%,實現(xiàn)利潤同比增長了32.6%。
由出口轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場
蔣衛(wèi)平介紹,北京金隅集團的四大支柱產(chǎn)業(yè)分別是水泥及商品混凝土,包括衛(wèi)生陶瓷、家具、礦棉吸聲板、耐火材料等在內(nèi)的新型建材制造業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)代服務業(yè)。其中水泥和新型建材制造業(yè)占60%,房地產(chǎn)開發(fā)占30%,現(xiàn)代服務業(yè)占10%。金融危機發(fā)生后,水泥和新型建材的出口受到了極大沖擊。在這種背景下,把出口轉(zhuǎn)向拓展國內(nèi)市場,進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,成了北京金隅集團應對金融危機的第一個調(diào)整措施。
“原來金隅集團天壇家具營業(yè)收入中,1/3出口,1/3政府采購,民用家具所占比例不到1/3。金融危機后,國外市場受阻,政府也開始節(jié)約辦公成本,我們便把目標瞄向了民用家具———針對消費者需求不斷創(chuàng)新設計,僅去年一年就設計出了上千種新家具款式?!笔Y衛(wèi)平說。在水泥制造上,原來北京金隅集團主要生產(chǎn)高標號、適用于重點工程和基礎設施建設的低堿水泥,金融危機后,金隅集團將水泥生產(chǎn)的銷售目標轉(zhuǎn)向了正在蓬勃開展的新農(nóng)村建設上。
類似的調(diào)整同樣發(fā)生在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)板塊上。過去金隅集團主要開發(fā)經(jīng)濟適用住房和高檔商品房,2008年,北京樓市調(diào)整后,集團重新布局,增加了限價房的建設力度,形成了高檔商品房和限價房“啞鈴型”結(jié)構(gòu)。“今年,北京第一個入住交用的限價房項目便是我們開發(fā)的金隅美和園。這不僅為北京市住房保障政策的實行貢獻了力量,同時,因為去年金隅美和園限價房、常營經(jīng)濟適用住房等項目的順利銷售,快速回款,金隅地產(chǎn)板塊也因此在去年的樓市調(diào)整中沒有受到‘資金鏈出問題’等沖擊?!笔Y衛(wèi)平說。
破解城市污泥處置難題
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè),是金隅集團謀求變化、應對金融危機的第二大措施?!敖窈?,北京每年污水處理后產(chǎn)生的83萬噸污泥有望變廢為寶,成為水泥生產(chǎn)過程中的一部分燃料和黏合劑。去年9月開工建設的國內(nèi)首條生活污泥干化生產(chǎn)線即將投產(chǎn),年可處置污泥17萬噸,將為首都循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展寫上濃墨重彩的一筆?!笔Y衛(wèi)平介紹說。
除此之外,金隅集團與北京環(huán)衛(wèi)集團合作進行生活垃圾篩上物中試線項目正式投產(chǎn)后,即可實現(xiàn)日處理100噸的能力;而污染土壤處置及修復項目、再生油項目等,均是金隅集團未來重要的經(jīng)濟增長點?!皬U棄物是放錯了地方的資源,未來,這塊產(chǎn)業(yè)將成為金隅集團的第五大板塊———環(huán)保產(chǎn)業(yè)。”蔣衛(wèi)平介紹說。
布局京津冀謀求持續(xù)發(fā)展
在完成上述調(diào)整的同時,金隅集團還同期開始了戰(zhàn)略資源的布局,加快金隅水泥產(chǎn)業(yè)在京津冀地區(qū)的戰(zhàn)略布局,通過控股河北太行水泥和鼎鑫水泥,收購平二水泥和河北贊皇水泥公司,在石灰石礦山資源豐富的太行山脈發(fā)展水泥工業(yè)。
“掌握有效資源,是為了持續(xù)發(fā)展?!笔Y衛(wèi)平強調(diào),在他看來,水泥最經(jīng)濟的運輸半徑為300公里以內(nèi),而金隅水泥在太行山沿線的布局,正好在這個運輸半徑以內(nèi),不僅可以保證北京市場水泥供應,同時,也保證了企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。而至此,金隅水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到了年產(chǎn)2000萬噸,成為國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)之一,金隅水泥也因此廣泛用于國家重點工程,展示出了強勁的發(fā)展態(tài)勢。
興建四大工業(yè)基地
為了進一步實現(xiàn)集約化生產(chǎn)和集群式發(fā)展目標,金隅集團集中規(guī)劃建設了大廠金隅工業(yè)園、竇店金隅工業(yè)園、西六金隅工業(yè)園、西三旗高新建材城等四大工業(yè)基地。據(jù)蔣衛(wèi)平介紹,為了首都環(huán)保要求,金隅集團主動關(guān)停了燕山水泥廠、建翔彩色鋼板廠,并完成了30余戶企業(yè)的工業(yè)搬遷,規(guī)劃建設了四大工業(yè)基地。目前,大廠工業(yè)園年產(chǎn)1.5萬噸玻璃棉生產(chǎn)線已點火試車;與美國合資的世界最大的年產(chǎn)2500萬平方米礦棉吸聲板的生產(chǎn)線項目預計8月底可正式投產(chǎn)。高起點、高標準、高質(zhì)量的現(xiàn)代化工業(yè)園將為集團新型建材制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和集約化發(fā)展提供堅實的平臺。
此外,金隅集團為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)的整合速度和力度,先后對3個涂料企業(yè)和兩個加氣企業(yè)進行了整合,分別成立了北京金隅涂料有限公司、北京金隅加氣混凝土有限公司,使企業(yè)規(guī)模、效益大大提升。
通過上述的調(diào)整,使得金隅集團在金融危機面前不僅保持快速發(fā)展,還做到了不讓一個職工下崗降薪。
“發(fā)展中的問題就靠發(fā)展解決,迎合市場的變化,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)比例關(guān)系,企業(yè)才會具備制勝市場的核心競爭力?!笔Y衛(wèi)平再次強調(diào)。
(中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)
編輯:zlq
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com