北京金隅集團調(diào)整結(jié)構(gòu)應對金融危機

　　“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)其實是一種比例關(guān)系，不同的時代、不同的市場對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有不同的要求?！?月22日，北京金隅集團董事長蔣衛(wèi)平在介紹該集團應對金融危機影響采取的對策及成效時如是說。而金隅集團正是緊扣“結(jié)構(gòu)調(diào)整”，隨著產(chǎn)業(yè)比例的調(diào)整、新領域的拓展、戰(zhàn)略資源的布局及集約化發(fā)展的落實等四大措施的實行，雖然面對金融危機，但仍然取得了去年資產(chǎn)規(guī)模、實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入與1992年相比分別增長13倍、7倍和15倍的突破。從今年看，這一發(fā)展勢頭仍在持續(xù)，截止到今年5月底，集團營業(yè)總收入同比已增長了8.8%，實現(xiàn)利潤同比增長了32.6%。

　　由出口轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場

　　蔣衛(wèi)平介紹，北京金隅集團的四大支柱產(chǎn)業(yè)分別是水泥及商品混凝土，包括衛(wèi)生陶瓷、家具、礦棉吸聲板、耐火材料等在內(nèi)的新型建材制造業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)代服務業(yè)。其中水泥和新型建材制造業(yè)占60%，房地產(chǎn)開發(fā)占30%，現(xiàn)代服務業(yè)占10%。金融危機發(fā)生后，水泥和新型建材的出口受到了極大沖擊。在這種背景下，把出口轉(zhuǎn)向拓展國內(nèi)市場，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，成了北京金隅集團應對金融危機的第一個調(diào)整措施。

　　“原來金隅集團天壇家具營業(yè)收入中，1/3出口，1/3政府采購，民用家具所占比例不到1/3。金融危機后，國外市場受阻，政府也開始節(jié)約辦公成本，我們便把目標瞄向了民用家具———針對消費者需求不斷創(chuàng)新設計，僅去年一年就設計出了上千種新家具款式?！笔Y衛(wèi)平說。在水泥制造上，原來北京金隅集團主要生產(chǎn)高標號、適用于重點工程和基礎設施建設的低堿水泥，金融危機后，金隅集團將水泥生產(chǎn)的銷售目標轉(zhuǎn)向了正在蓬勃開展的新農(nóng)村建設上。

　　類似的調(diào)整同樣發(fā)生在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)板塊上。過去金隅集團主要開發(fā)經(jīng)濟適用住房和高檔商品房，2008年，北京樓市調(diào)整后，集團重新布局，增加了限價房的建設力度，形成了高檔商品房和限價房“啞鈴型”結(jié)構(gòu)。“今年，北京第一個入住交用的限價房項目便是我們開發(fā)的金隅美和園。這不僅為北京市住房保障政策的實行貢獻了力量，同時，因為去年金隅美和園限價房、常營經(jīng)濟適用住房等項目的順利銷售，快速回款，金隅地產(chǎn)板塊也因此在去年的樓市調(diào)整中沒有受到‘資金鏈出問題’等沖擊?！笔Y衛(wèi)平說。

　　破解城市污泥處置難題

　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，是金隅集團謀求變化、應對金融危機的第二大措施?！敖窈?，北京每年污水處理后產(chǎn)生的83萬噸污泥有望變廢為寶，成為水泥生產(chǎn)過程中的一部分燃料和黏合劑。去年9月開工建設的國內(nèi)首條生活污泥干化生產(chǎn)線即將投產(chǎn)，年可處置污泥17萬噸，將為首都循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展寫上濃墨重彩的一筆?！笔Y衛(wèi)平介紹說。

　　除此之外，金隅集團與北京環(huán)衛(wèi)集團合作進行生活垃圾篩上物中試線項目正式投產(chǎn)后，即可實現(xiàn)日處理100噸的能力；而污染土壤處置及修復項目、再生油項目等，均是金隅集團未來重要的經(jīng)濟增長點?！皬U棄物是放錯了地方的資源，未來，這塊產(chǎn)業(yè)將成為金隅集團的第五大板塊———環(huán)保產(chǎn)業(yè)。”蔣衛(wèi)平介紹說。

　　布局京津冀謀求持續(xù)發(fā)展

　　在完成上述調(diào)整的同時，金隅集團還同期開始了戰(zhàn)略資源的布局，加快金隅水泥產(chǎn)業(yè)在京津冀地區(qū)的戰(zhàn)略布局，通過控股河北太行水泥和鼎鑫水泥，收購平二水泥和河北贊皇水泥公司，在石灰石礦山資源豐富的太行山脈發(fā)展水泥工業(yè)。

　　“掌握有效資源，是為了持續(xù)發(fā)展?！笔Y衛(wèi)平強調(diào)，在他看來，水泥最經(jīng)濟的運輸半徑為300公里以內(nèi)，而金隅水泥在太行山沿線的布局，正好在這個運輸半徑以內(nèi)，不僅可以保證北京市場水泥供應，同時，也保證了企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。而至此，金隅水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到了年產(chǎn)2000萬噸，成為國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)之一，金隅水泥也因此廣泛用于國家重點工程，展示出了強勁的發(fā)展態(tài)勢。

　　興建四大工業(yè)基地

　　為了進一步實現(xiàn)集約化生產(chǎn)和集群式發(fā)展目標，金隅集團集中規(guī)劃建設了大廠金隅工業(yè)園、竇店金隅工業(yè)園、西六金隅工業(yè)園、西三旗高新建材城等四大工業(yè)基地。據(jù)蔣衛(wèi)平介紹，為了首都環(huán)保要求，金隅集團主動關(guān)停了燕山水泥廠、建翔彩色鋼板廠，并完成了30余戶企業(yè)的工業(yè)搬遷，規(guī)劃建設了四大工業(yè)基地。目前，大廠工業(yè)園年產(chǎn)1.5萬噸玻璃棉生產(chǎn)線已點火試車；與美國合資的世界最大的年產(chǎn)2500萬平方米礦棉吸聲板的生產(chǎn)線項目預計8月底可正式投產(chǎn)。高起點、高標準、高質(zhì)量的現(xiàn)代化工業(yè)園將為集團新型建材制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和集約化發(fā)展提供堅實的平臺。

　　此外，金隅集團為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)的整合速度和力度，先后對3個涂料企業(yè)和兩個加氣企業(yè)進行了整合，分別成立了北京金隅涂料有限公司、北京金隅加氣混凝土有限公司，使企業(yè)規(guī)模、效益大大提升。

　　通過上述的調(diào)整，使得金隅集團在金融危機面前不僅保持快速發(fā)展，還做到了不讓一個職工下崗降薪。

　　“發(fā)展中的問題就靠發(fā)展解決，迎合市場的變化，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)比例關(guān)系，企業(yè)才會具備制勝市場的核心競爭力?！笔Y衛(wèi)平再次強調(diào)。