千業(yè)水泥公司總經(jīng)理肖戰(zhàn)定：用真誠詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

肖戰(zhàn)定作為河南能源焦煤集團(tuán)千業(yè)水泥總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長，他從事水泥工作三十余年如一日，憑著多年的工作經(jīng)驗和豐富的管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)著千業(yè)水泥五百余名員工堅持逆勢而為，從2018年至2021年，累計創(chuàng)造利潤10億元以上，為國家上交稅收5億多元，為企業(yè)和社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、堅持安全環(huán)保同步發(fā)力，守牢“安全生命線”。肖戰(zhàn)定竭力奉行“抓好安全工作萬無一失，不抓安全工作一失萬無”的思想理念。在他的帶領(lǐng)下，近幾年，千業(yè)水泥大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、示范崗創(chuàng)建和綠色工廠建設(shè)等工作，取得良好的效果，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障，創(chuàng)造了較好的安全工作環(huán)境。肖戰(zhàn)定在各種會議和職工當(dāng)中，經(jīng)常宣貫安全是職工的“生命線”和企業(yè)的“生命線”這種思想理念。并把安全工作作為企業(yè)首要任務(wù)來抓，不斷強化干部職工的紅線意識，堅守底線思維，保持安全生產(chǎn)定力，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實把安全責(zé)任抗在肩上，落實到行動上。要求廣大干部員工深刻學(xué)習(xí)習(xí)近平安全文明生產(chǎn)重要論述，通過大力加強安全“雙基”建設(shè)、加大安全生產(chǎn)投入，堅持每月安全檢查制度，一步步筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在安全形勢十分嚴(yán)峻的情況下，他率先組織在千業(yè)水泥石灰石礦山推行安全雙預(yù)防機(jī)制建設(shè)，公司被評為全國水泥建材安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)，全國金屬非金屬二級標(biāo)準(zhǔn)化礦山，河南省礦山雙重預(yù)防機(jī)制標(biāo)桿單位。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部員工身體力行，擔(dān)當(dāng)作為，公司實現(xiàn)了連續(xù)12年安全生產(chǎn)“零”事故，創(chuàng)造了同行業(yè)安全生產(chǎn)上的奇跡。

隨著國家對環(huán)保工作力度的加大，水泥行業(yè)作為重點污染治理企業(yè)，肖戰(zhàn)定堅定“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，他依然扛起企業(yè)和社會環(huán)境建設(shè)的雙重責(zé)任，在生產(chǎn)廠區(qū)和石灰石礦山大力實施環(huán)境治理工程。近幾年，生產(chǎn)廠區(qū)在實現(xiàn)綠化美化的基礎(chǔ)上，千業(yè)水泥所有物料實行了棚化改造，封閉了皮帶長廊、水泥發(fā)運系統(tǒng)，并且對全廠實行粉塵達(dá)標(biāo)排放在線監(jiān)測，新增清掃車和灑水車4臺，并在生產(chǎn)廠區(qū)安裝灑水降塵設(shè)備，實行環(huán)保灑水降塵霧化管理，有效的提升了環(huán)保質(zhì)量。

肖戰(zhàn)定高度重視礦山的環(huán)境恢復(fù)治理工作，堅持“邊開采，邊治理”的發(fā)展思路，從2015年以來，他多次深入礦山，實地勘察調(diào)研，到同行業(yè)做的較好的單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，制定了千業(yè)水泥石灰石礦山綜合治理實施方案，一場場礦山環(huán)境綜合治理攻堅戰(zhàn)在千業(yè)礦山打響。這些年來，肖戰(zhàn)定帶領(lǐng)干部職工日夜鏖戰(zhàn)在山上，實施了道路硬化、大棚覆蓋、植樹種草、灑水降塵等多項環(huán)保綠化綜合治理工程，投入環(huán)境恢復(fù)治理資金2000余萬元，實施礦山環(huán)境恢復(fù)治理工程，完成了+310m綠化、東礦區(qū)排土場環(huán)境恢復(fù)治理，石料廠運礦道路硬化、高位水池環(huán)境恢復(fù)治理工作，鋪裝草皮4000余m2，邊坡撒播草籽11000m2，種植各類樹木10萬余株，實現(xiàn)了“四季常綠、三季有花，兩季有果”的園林式礦區(qū)建設(shè)目標(biāo)。徹底改變了礦山面貌，成為河南省非煤礦山開采的標(biāo)桿，各級領(lǐng)導(dǎo)親臨礦山視察和調(diào)研，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的多次高度評價和贊揚。

二、堅持科技創(chuàng)新優(yōu)化工藝，實現(xiàn)設(shè)備改造提檔升級。千業(yè)水泥建廠已經(jīng)走過了十六年的風(fēng)雨歷程，隨著時代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，水泥設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)工藝已經(jīng)跟不上生產(chǎn)建設(shè)的需要，他主動向上級提出了對一、二期篦冷機(jī)進(jìn)行改造的工作方案，得到焦煤批復(fù)，并在近幾年的時間，順利完成了篦冷機(jī)及其他設(shè)備設(shè)施改造項目，通過技術(shù)改造，熟料產(chǎn)能提高到日產(chǎn)12000噸，水泥熟料生產(chǎn)成本也實現(xiàn)了大幅降低，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了前提條件。這些年，在他的帶領(lǐng)下，完成了很多技術(shù)創(chuàng)新和改造項目，去年，他響應(yīng)焦煤“零泄漏工廠創(chuàng)建”要求，堅持系統(tǒng)隱患消缺為主線，完成了一線原料磨1#、2#磨輥滲油治理、二線回轉(zhuǎn)窯二檔墊板開裂、一線煤磨滑履漏油隱患治理等項目，保障了生產(chǎn)線有限時間內(nèi)連續(xù)平穩(wěn)運行，焦煤“零泄漏工廠創(chuàng)建”現(xiàn)場會在千業(yè)水泥舉行。肖戰(zhàn)定堅持優(yōu)化生產(chǎn)工藝為先導(dǎo)，梳理“SCR”項目等新裝備、新工藝對生產(chǎn)線的影響，他深入思考分析原因，探討可行措施，解決工藝腸梗阻問題。二期熟料生產(chǎn)線通過加強現(xiàn)場工況管理以及二氧化硫排放超標(biāo)治理，回轉(zhuǎn)窯臺時同比上年提高7t/h, 3#水泥磨通過優(yōu)化參數(shù)，平均臺時達(dá)200t/h，同比上年提高5t/h。

他積極倡導(dǎo)開展對標(biāo)提升管理活動，建立對標(biāo)數(shù)據(jù)信息管理臺賬，進(jìn)一步強化技術(shù)攻關(guān)和工藝創(chuàng)新，2021年，千業(yè)水泥兩條熟料生產(chǎn)線產(chǎn)量日均達(dá)10900噸，最高達(dá)到日產(chǎn)12000噸，創(chuàng)造新記錄。全年水泥產(chǎn)量253.32萬噸，較計劃增加33.32萬噸，熟料產(chǎn)量246.87萬噸，較計劃增加51.87萬噸，較好的完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效做出了積極貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和靈魂，肖戰(zhàn)定時刻關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展工作，2021年，千業(yè)水泥實施科技創(chuàng)新項目92項，投入收購資金6.28萬元，收購創(chuàng)新創(chuàng)效成果90項、專利8項，創(chuàng)新創(chuàng)效成果推廣應(yīng)用率達(dá)到90%以上。他還鼓勵職工立足崗位開展創(chuàng)新，共評出五小成果29項，合理化建設(shè)2項，管理類成果14項。在技術(shù)難題實現(xiàn)新突破，他主持完成的《水泥聯(lián)合粉磨節(jié)能提產(chǎn)技術(shù)研究》項目實現(xiàn)磨機(jī)臺時由170t/h提高到200t/h，水泥工序電耗下降到28kwh/t；《熟料生產(chǎn)工藝系統(tǒng)二氧化硫排放深度治理技術(shù)研究》項目效果顯著，二氧化硫排放濃度穩(wěn)定在10mg/m3以下，達(dá)到了預(yù)期改造目標(biāo)?！陡哝V石灰石生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)硅酸鹽水泥熟料的技術(shù)研究》獲河南能源第七屆科技進(jìn)步一等獎，《煤矸石生產(chǎn)硅酸鹽水泥熟料的關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》獲河南能源第七屆科技進(jìn)步二等獎，河南省煤炭工業(yè)協(xié)會科技進(jìn)步三等獎，《千業(yè)水泥“價量費”統(tǒng)籌經(jīng)營管理的探索與實踐》獲煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。《5G綠色智能數(shù)字化礦山項目》繼2020年榮獲全國第三屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽一等獎之后，2021年又榮獲全國第四屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽全國總決賽標(biāo)桿賽二等獎，一項項技術(shù)創(chuàng)新，一項項榮譽，都飽含了肖戰(zhàn)定的辛勤與付出。

三、舞活龍頭抓銷售，不斷提高企業(yè)盈利水平。銷售是企業(yè)的龍頭，在這兩年，環(huán)保形勢緊逼，房地產(chǎn)市場萎縮，再加上受疫情的影響，給水泥銷售工作帶來諸多困難，肖戰(zhàn)定不斷強化綜合施策，想方設(shè)法提高企業(yè)盈利能力水平。他堅持銷售管理實現(xiàn)精準(zhǔn)化。細(xì)化“一地一策、一廠一策、差別施策”的銷售策略，進(jìn)一步完善市場布局，提升市場控制力。突出營銷重點，全力抓好普通42.5水泥銷售，穩(wěn)固鄭州、開封等重點市場，不斷拓展銷售半徑，成功開發(fā)了山東和周口市場，普通42.5散裝水泥銷量實現(xiàn)同比大幅增加20萬噸，全年水泥銷量達(dá)248.04萬噸。在熟料銷售上采取“宜銷則銷，宜存則存”策略，保持科學(xué)合理庫存，全年熟料保持高價位運行。積極發(fā)揮區(qū)域市場龍頭作用，引導(dǎo)區(qū)域水泥企業(yè)穩(wěn)定焦作市場產(chǎn)品價格，規(guī)避惡性競爭，實現(xiàn)合作共贏。他加強與水泥協(xié)會、省內(nèi)重點企業(yè)溝通交流，適時調(diào)整焦作片區(qū)產(chǎn)品售價，力求穩(wěn)定區(qū)域售價，使千業(yè)水泥價格保持在高價位區(qū)間運行，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。

千里之行，始于足下，愛拼的人生最精彩。千業(yè)水泥在肖戰(zhàn)定的帶領(lǐng)下，2014至2021年連續(xù)七年被河南能源集團(tuán)、焦煤公司評為先進(jìn)單位和先進(jìn)黨委。而他卻把榮譽留給了別人，默默奉獻(xiàn)者自己，用真誠與付出詮釋著自己責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！