中國建材集團(tuán)召開2023年預(yù)算質(zhì)詢會(huì)

11月21日至23日，中國建材集團(tuán)召開部分成員企業(yè)2023年預(yù)算質(zhì)詢會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長周育先和黨委副書記、總經(jīng)理李新華對中國建材總院、中材國際、北新建材、中材科技、凱盛科技、中國巨石、中國復(fù)材、中聯(lián)投資、新天山、中國建材股份等10家企業(yè)的2023年預(yù)算進(jìn)行了質(zhì)詢。黨委副書記常張利、總會(huì)計(jì)師詹艷景、副總經(jīng)理魏如山參加了會(huì)議，會(huì)議由詹艷景主持。

周育先在預(yù)算質(zhì)詢會(huì)上對各企業(yè)2023年度全面預(yù)算工作的整體情況給予了充分肯定，對各企業(yè)2023年預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了重點(diǎn)提問。他指出，全面預(yù)算工作是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的重要一環(huán)，董事長、總經(jīng)理要對全面預(yù)算工作高度重視，親自抓好。要在分析市場情況和行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，積極謹(jǐn)慎做好供需態(tài)勢的研判，在扎實(shí)做好業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌各類經(jīng)營預(yù)算，特別是要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型、雙碳、國際化等戰(zhàn)略的落地落實(shí)與全面預(yù)算工作深度融合，為集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的全面實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。他提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。二是投資預(yù)算要全面、量化。三是做好內(nèi)部資源整合、有效協(xié)同。集團(tuán)、股份兩級總部要為各企業(yè)提供全方位的服務(wù)和支持，并做好全面預(yù)算管理的指導(dǎo)工作，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，做好資源配置；各企業(yè)間要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，以開放包容的態(tài)度做好產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益效率最大化。

李新華對全面預(yù)算工作第一階段的進(jìn)展給予積極評價(jià)，并對下一階段工作提出四點(diǎn)要求：一是各級企業(yè)管理層要對做好主要產(chǎn)品相關(guān)的市場形勢、供需關(guān)系的研判，提高業(yè)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度。二是以提高核心競爭力作為投資計(jì)劃的著眼點(diǎn)，聚焦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，提高投資活動(dòng)的專業(yè)性。三是要通過全面預(yù)算工作提升管理精細(xì)化水平，苦練內(nèi)功，狠抓成本控制，提高收現(xiàn)能力。四是要摸清家底、確定目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)的流動(dòng)性，做好“加法”和“減法”的整體籌劃，做好各項(xiàng)低效無效資產(chǎn)及法人戶數(shù)壓減工作。

常張利、詹艷景、魏如山以及股份和集團(tuán)相關(guān)部門與10家企業(yè)針對預(yù)算情況進(jìn)行了提問和交流。

中國建材總院、中材國際、北新建材、中材科技、凱盛科技、中國巨石、中國復(fù)材、中聯(lián)投資、新天山、中國建材股份10家企業(yè)表示，會(huì)根據(jù)本次會(huì)議提出的建議，繼續(xù)完善2023年預(yù)算，全力以赴做好2023年工作安排。集團(tuán)與股份兩級總部的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。