姜德義：信心 責(zé)任 理性 成就中國(guó)水泥可持續(xù)發(fā)展的未來

金隅集團(tuán)副總經(jīng)理 姜德義

　　很高興有機(jī)會(huì)向各位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、向各位業(yè)界同仁學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在此，我謹(jǐn)代表北京金隅集團(tuán)，對(duì)中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)的精心組織和海螺集團(tuán)的周密安排表示衷心感謝！

　　水泥作為基礎(chǔ)建材，在人類社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮了巨大作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，其發(fā)展的瓶頸約束日益明顯，如何實(shí)現(xiàn)我國(guó)水泥行業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展，是業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨的共同命題，對(duì)于富有責(zé)任感和使命感的大水泥企業(yè)而言，更是加快進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、振興水泥工業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力所在。在此，我談一些個(gè)人體會(huì)：

　　一、堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，是水泥行業(yè)發(fā)展的必然選擇

　　黨的“十六大”提出的新型工業(yè)化道路，是一條以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)化道路。從水泥行業(yè)的發(fā)展看，從1985年起，我國(guó)水泥實(shí)物產(chǎn)量已連續(xù)23年位居世界第一，尤其是中央提出新型工業(yè)化道路后的這段時(shí)間，我國(guó)水泥總產(chǎn)量從2002年的7.05億噸，增長(zhǎng)到2008年的近14億噸；水泥企業(yè)的平均規(guī)模從2002年的15萬噸左右，增長(zhǎng)到2008年的30萬噸；新型干法水泥占水泥的總量從2002年的不足20%，增長(zhǎng)到2008年的60%多。應(yīng)該說，我國(guó)水泥行業(yè)在新型工業(yè)化發(fā)展道路上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和輝煌成就。

　　在我國(guó)水泥行業(yè)大發(fā)展的進(jìn)程中，北京金隅集團(tuán)不斷探索，認(rèn)真實(shí)踐，走出了一條具有自身特色的發(fā)展道路。金隅集團(tuán)的前身是成立于1955年的北京建材工業(yè)管理局，下轄一百多家傳統(tǒng)建材生產(chǎn)企業(yè)，素以“磚、瓦、灰、砂、石”和“苦、累、臟、窮、遠(yuǎn)”而“著稱”，1992年組建為集團(tuán)公司后，金隅集團(tuán)主動(dòng)進(jìn)行大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)不斷的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，通過十多年的快速發(fā)展，成功轉(zhuǎn)型為以“新型建材—房地產(chǎn)開發(fā)—不動(dòng)產(chǎn)投資與管理”三大業(yè)務(wù)板塊為核心產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在這十多年中，金隅集團(tuán)的水泥企業(yè)由1992年的2家，發(fā)展到目前的14家；水泥產(chǎn)能由1992年的400萬噸，發(fā)展到目前的1800萬噸，不但在對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)環(huán)保要求較高的北京得以持續(xù)良好地發(fā)展，而且成為環(huán)渤海區(qū)域最重要的水泥企業(yè)之一，被列為國(guó)家重點(diǎn)扶持的12家大型水泥企業(yè)集團(tuán)之一?？偨Y(jié)金隅水泥過去一個(gè)階段的發(fā)展，我最主要的體會(huì)是：高質(zhì)量的發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)和諧共進(jìn)。

　　一是，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能。目前金隅集團(tuán)16條水泥生產(chǎn)線均為新型干法水泥生產(chǎn)線，其中4000T/D以上的水泥生產(chǎn)線4條，主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、自動(dòng)化控制水平、產(chǎn)品質(zhì)量、散裝率等在全國(guó)處于一流水平，窯尾粉塵排放濃度達(dá)到世界先進(jìn)水平。

　　二是，切實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排。先后對(duì)水泥窯系統(tǒng)、粉磨系統(tǒng)和收塵系統(tǒng)進(jìn)行改造，窯系統(tǒng)年運(yùn)轉(zhuǎn)率平均達(dá)到92%以上，電耗和煤耗指標(biāo)均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。水泥窯尾純低溫余熱發(fā)電技術(shù)在集團(tuán)各水泥企業(yè)得到廣泛運(yùn)用，并取得良好效益。

　　三是，大力開展資源綜合利用。不斷探索和創(chuàng)新工業(yè)廢渣等廢棄資源綜合利用的技術(shù)與途徑，實(shí)現(xiàn)了自然資源的有效替代和生產(chǎn)成本的不斷降低；積極建設(shè)和大力改造污水處理回收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)污水對(duì)外零排放和100%循環(huán)再利用；有效利用生產(chǎn)廢氣余熱，不僅保證了生活釆暖和生活用蒸汽，而且大大降低了低硫煤的消耗，減少了燃煤鍋爐粉塵排放和二氧化硫排放，實(shí)現(xiàn)了能量梯級(jí)利用。

　　四是，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。密切結(jié)合水泥生產(chǎn)特點(diǎn)和新型干法水泥工藝優(yōu)勢(shì)，于2005年建成我國(guó)第一條擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用水泥窯處置城市工業(yè)廢棄物的環(huán)保示范線；2008年，集團(tuán)自主研發(fā)的我國(guó)第一條利用水泥窯余熱干化處置城市生活污泥的示范項(xiàng)目開工建設(shè)，并將于今年內(nèi)正式運(yùn)行。應(yīng)該說，金隅集團(tuán)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的探索和實(shí)踐，不僅為水泥企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀尋找到了較好的結(jié)合點(diǎn)，也為我國(guó)城市工業(yè)和生活廢棄物的無害化處置和資源化利用，探索出了一條具有典型循環(huán)經(jīng)濟(jì)意義的有效途徑；不但實(shí)現(xiàn)了自身經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展，而且取得了良好的社會(huì)效益和生態(tài)效益。2008年奧運(yùn)會(huì)期間，北京市及周邊地區(qū)唯獨(dú)北京水泥廠被允許正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事實(shí)，既反映了政府對(duì)金隅發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)可與支持，也進(jìn)一步堅(jiān)定了金隅大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的信心與決心。

　　二、踐行科學(xué)發(fā)展觀理念，是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的有效途徑

　　去年9月份以來，隨著國(guó)際金融危機(jī)影響加深和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，水泥生產(chǎn)也出現(xiàn)增速放緩、價(jià)格回落、效益下滑的新情況。但是，作為宏觀政策效應(yīng)“晴雨表”的建材行業(yè)，尤其是水泥行業(yè)，由于對(duì)外依存度相對(duì)較低，與其他行業(yè)比較，所受沖擊相對(duì)小一些。從行業(yè)整體看，金融危機(jī)對(duì)整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)的影響還在繼續(xù)，但程度有所減緩，一季度全國(guó)水泥市場(chǎng)價(jià)格較為平穩(wěn)。

　　但我們也要特別注意的是，在國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)需求構(gòu)成中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)約占40%、新農(nóng)村建設(shè)約占35%、工業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)約占25%。雖然基礎(chǔ)投資建設(shè)比例最高，但國(guó)家兩年4萬億投資的到位還有一個(gè)過程，對(duì)于一次性投資巨大的水泥行業(yè)而言，既面臨等待有效需求的煎熬，也面臨屆時(shí)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；新農(nóng)村建設(shè)目前還處于政府主導(dǎo)階段，由于農(nóng)民消費(fèi)能力有限、農(nóng)村住房結(jié)構(gòu)調(diào)整具有長(zhǎng)期性，這一市場(chǎng)對(duì)于水泥消費(fèi)習(xí)慣的培育和消化能力的提升還有一個(gè)較長(zhǎng)過程；工業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)在水泥消耗量中所占比例盡管最低，但具有相對(duì)更加顯著的敏感性和標(biāo)志性，當(dāng)前北京、上海等一線城市的“小陽春”能否改變整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷還有待觀察．所以，水泥行業(yè)既要充滿信心，還應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，審慎研判當(dāng)前形勢(shì)，理性思考未來發(fā)展。

　　1、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整是水泥行業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)的最大法寶

　　盡管目前新型干法工藝已成為我國(guó)水泥工業(yè)的主體，水泥行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了顯著成就，但還存在一些主要矛盾和問題，突出表現(xiàn)是，生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)裝備落后、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、能源消耗高、質(zhì)量不穩(wěn)定、環(huán)境污染嚴(yán)重的中小企業(yè)仍占我國(guó)水泥總體產(chǎn)能近40%，產(chǎn)業(yè)集中度偏低，我國(guó)臺(tái)灣省僅“臺(tái)灣水泥”和“亞洲水泥”兩家企業(yè)就占據(jù)了80%的市場(chǎng)份額。國(guó)家水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策目標(biāo)要求是：到2010年，新型干法水泥比重達(dá)到70%以上。到2020年，企業(yè)數(shù)量由目前5000家減少到3000家，生產(chǎn)規(guī)模3000萬噸以上的達(dá)到10家，500萬噸以上的達(dá)到40家。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面，需要大型骨干水泥企業(yè)不斷強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)以節(jié)能減排為中心的技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快推進(jìn)以發(fā)展低耗能、非耗能產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展深加工制品為內(nèi)容的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快推進(jìn)以整合重組為手段，以進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度為目的的行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；另一方面，需要政府部門進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)。加大執(zhí)法力度，尤其是加大環(huán)保執(zhí)法力度和落后產(chǎn)能淘汰力度，為優(yōu)勢(shì)企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加規(guī)范和健康的外部環(huán)境。

　　2、科學(xué)布局是確保水泥行業(yè)健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急

　　截至2008年底，我國(guó)已投產(chǎn)新型干法水泥生產(chǎn)線922條，水泥熟料產(chǎn)能75686萬噸，預(yù)計(jì)到2009年底，新型干法熟料產(chǎn)能將達(dá)到99863萬噸，折合水泥產(chǎn)能14億噸以上，總量已經(jīng)滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥的需求。今年一季度，水泥投資同比增長(zhǎng)110.46%，其中東、中、西部的增速分別為91.08%、66.41%、175.80%。對(duì)于這樣的一個(gè)高速增長(zhǎng)，我們可以理解為業(yè)內(nèi)對(duì)未來發(fā)展的良好預(yù)期和堅(jiān)定信心，但同時(shí)，我們也不應(yīng)回避投資過熱、產(chǎn)能過剩、布局失衡的隱憂。據(jù)了解，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面走在全國(guó)前列的浙江水泥，由于過度投資，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的問題十分突出，2008年全省水泥企業(yè)開工率約為70%，2009年一季度開工率約為60%，為了在激烈的價(jià)格中保證應(yīng)有的利潤(rùn)，屢屢停窯限產(chǎn)；災(zāi)后重建的四川地區(qū)，2008年3月份之前在建和擬建生產(chǎn)線就已有83條，產(chǎn)能合計(jì)9970萬噸，地震后又增加了33條，產(chǎn)能6000萬噸，新增加的總產(chǎn)能高達(dá)1.6億噸。加上目前已有的6000萬噸，到2011年，四川水泥產(chǎn)能將達(dá)到2.2億噸。屆時(shí)隨著災(zāi)后重建項(xiàng)目的陸續(xù)完工，產(chǎn)能過剩問題將更加嚴(yán)重，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)非常慘烈，而且這種苗頭在今年5月份已經(jīng)以市場(chǎng)成交價(jià)格大幅度下跌的方式呈現(xiàn)出來。

　　因此，在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，如何通過“兩條腿”的協(xié)同規(guī)范促進(jìn)整個(gè)水泥行業(yè)的健康發(fā)展，已成為當(dāng)務(wù)之急。一是國(guó)家政府部門應(yīng)加強(qiáng)水泥產(chǎn)能總量控制，尤其是對(duì)熱點(diǎn)地區(qū)的新增產(chǎn)能要在評(píng)估審批和總量控制上進(jìn)一步加大力度，提高投資的技術(shù)、管理、產(chǎn)能、環(huán)保等進(jìn)入門檻，使水泥行業(yè)的區(qū)域布局更加科學(xué)、新增投資更加合理，以避免重蹈90年代“大玻璃”的覆轍；二是水泥企業(yè)應(yīng)在行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，在速度和質(zhì)量、規(guī)模和效益的關(guān)系的把握上，為行業(yè)的健康發(fā)展和良性發(fā)展付諸努力、率先垂范、做出表率。以自律誠(chéng)信為本，在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作，在合作中共謀發(fā)展，勇敢擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，共同營(yíng)造和推動(dòng)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，同時(shí)通過盈利能力的不斷提升，使企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工。

　　金隅集團(tuán)近幾年通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)、管理、資本和人才優(yōu)勢(shì)，本著先做強(qiáng)、再做大的原則，堅(jiān)持質(zhì)量和效益第一，堅(jiān)持水泥工業(yè)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，按照“大十字”戰(zhàn)略，重點(diǎn)在京津冀區(qū)域發(fā)展了一批大型新型干法水泥項(xiàng)目，不僅推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且通過“上大壓小”，也為當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)提供了經(jīng)驗(yàn)，做出了貢獻(xiàn)。

　　3、切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑

　　建材行業(yè)總能耗僅次于冶金和化工，居工業(yè)部門第三位。水泥工業(yè)作為建材行業(yè)的能耗和物耗大戶，在國(guó)家環(huán)保要求不斷加大、  自然資源不斷稀缺的今天，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上尋求出路。

　　一是，加大科技創(chuàng)新力度，在發(fā)展質(zhì)量上下工夫。通過新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)引用、新裝備投入和信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變單純依靠增加產(chǎn)能來實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)的成長(zhǎng)模式，代之以通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提高水泥產(chǎn)品的附加值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，從依靠數(shù)量的增長(zhǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變到依靠?jī)r(jià)值增長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　二是，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在生態(tài)效益上下工夫。不僅要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，更要倍加尊重自然規(guī)律，充分考慮資源和生態(tài)環(huán)境的承載能力。按照“減量化、再利用、資源化”的原則，加強(qiáng)節(jié)能降耗減污工作，加大資源綜合利用力度，創(chuàng)新資源綜合利用技術(shù)，拓展利用水泥行業(yè)技術(shù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有效途徑，  以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環(huán)境代價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。金隅集團(tuán)愿在行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，與各大水泥企業(yè)集團(tuán)開展廣泛交流合作，分享應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的做法和企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，共同為推動(dòng)我國(guó)水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出努力。