中國建材集團召開貿(mào)易板塊整合干部大會

11月18日，中國建材集團召開貿(mào)易板塊整合干部大會。集團黨委書記、董事長周育先，黨委副書記、總經(jīng)理李新華出席會議并講話。黨委副書記常張利，黨委常委、總會計師詹艷景，黨委常委、紀委書記楊杰，黨委常委、副總經(jīng)理王于猛、魏如山參加了會議。會議由常張利主持。

周育先在講話中對貿(mào)易板塊整合取得的階段性進展表示充分肯定，詳細介紹了整合思路和干部調(diào)整的原則安排。他指出，新北新集團作為新組建的貿(mào)易板塊，有著新的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標和業(yè)務(wù)規(guī)劃，將聚焦服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，發(fā)展國際、國內(nèi)供應(yīng)鏈，搭建數(shù)智化服務(wù)平臺，數(shù)智賦能高質(zhì)量發(fā)展和價值“雙循環(huán)”，致力于成為有行業(yè)影響力的現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。他提出三點要求：一是要凝心聚力，把思想認識統(tǒng)一到集團黨委決定上來。貿(mào)易板塊整合既是落實國資委巡視整改要求，也是集團高質(zhì)量發(fā)展的需要，集團黨委高度重視貿(mào)易板塊整合工作，集團總部和各成員企業(yè)都給予了非常大的支持。希望大家提高站位，統(tǒng)一認識，團結(jié)協(xié)作，全心全意謀發(fā)展，持續(xù)推動主業(yè)做強做優(yōu)做大。二是要統(tǒng)籌推進，確保貿(mào)易板塊重組整合平穩(wěn)有序，見到實效。新班子要重點做好業(yè)務(wù)融合、人員融合和文化融合“三個融合”，特別是要緊盯整合100天這個關(guān)鍵期，人財物、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、流程、工商變更要實現(xiàn)閉環(huán)管理，充分發(fā)揮集團并購重組經(jīng)驗優(yōu)勢，把這次貿(mào)易板塊整合作為案例。三是要全力以赴，扎實做好年底各項工作和明年開局謀劃。要深入貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，繼續(xù)緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，迎難而上、真抓實干，搶抓完成生產(chǎn)經(jīng)營和債權(quán)催收任務(wù)，同時深入開展管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、激勵約束機制創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。

李新華對前一階段整合工作給予了高度肯定，感謝工作組和有關(guān)企業(yè)干部員工付出的努力和卓有成效的工作。希望大家以此次大會為整合工作的新起點，繼續(xù)做好經(jīng)營發(fā)展和遺留問題處理工作，并對新北新集團班子提出五點要求：一要加強班子團結(jié)，認真履職盡責，站在新的高度思考和解決問題，力求公平公正。二要加強學習，打造學習型組織，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化。三要盡快制定“十四五”總體戰(zhàn)略，堅持“分步走”，成熟業(yè)務(wù)單元的子戰(zhàn)略可先行制定。四要對標一流，提升管理水平，細化年度目標預算，強化激勵約束機制建設(shè)。五要強化風控體系建設(shè)，克服慣性思維和行為定式，積極構(gòu)筑符合貿(mào)易行業(yè)特點的風控體系。李新華勉勵新北新集團的全體干部員工能夠真正成為集團現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、貿(mào)易和國際化業(yè)務(wù)的行家里手，希望新北新真正成為集團發(fā)展的第四極，成為集團國際化戰(zhàn)略的踐行者、引領(lǐng)者和旗艦企業(yè)。

詹艷景回顧了集團貿(mào)易板塊整合的艱辛歷程，有關(guān)企業(yè)的風險隱患得以徹底解決為集團下一步高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了集團黨委勇于擔當?shù)木瘢彩羌瘓F集中力量解決重大問題的典型案例。同時也感謝有關(guān)企業(yè)和同志不計得失、不講條件，在整合過程中積極承接和推動有關(guān)工作。目前集團貿(mào)易業(yè)務(wù)實現(xiàn)了專業(yè)化運營，進入了健康發(fā)展的快車道，現(xiàn)代服務(wù)板塊已經(jīng)初步形成。她勉勵貿(mào)易板塊的同志努力奮斗，為集團“十四五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出更大貢獻。

常張利就落實會議精神提出三點要求：一是要強化擔當作為，推進集團貿(mào)易板塊高質(zhì)量發(fā)展，為集團的主業(yè)發(fā)展提供新支撐，做出新業(yè)績。二是要堅持統(tǒng)籌兼顧，做好整合重組和經(jīng)營管理工作，特別是要落實好整合100天關(guān)鍵期的閉環(huán)管理。三是要注重平穩(wěn)有序，做好“三個融合”，制定具體工作方案，倒排時間表，確保業(yè)務(wù)和人員實現(xiàn)無縫對接。

會上，集團總經(jīng)理助理、副總會計師、財務(wù)部總經(jīng)理，北新集團黨委書記、董事長曲孝利對貿(mào)易板塊整合有關(guān)情況進行了報告。集團黨委組織部（人力資源部）部長(總經(jīng)理）苗小玲宣讀了任免文件。中建材進出口、北新集團、資產(chǎn)管理公司、中聯(lián)投資等4家企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導班子成員共12人作了表態(tài)發(fā)言。大家一致表示堅決擁護集團黨委的各項決策部署，將進一步提高站位，講政治、顧大局、重團結(jié)，站在集團和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，積極塑造新發(fā)展格局、創(chuàng)新商業(yè)模式，勇于擔當，恪盡職守，勤奮工作，開拓進取，齊心協(xié)力完成各項任務(wù)，嚴格遵守紀律規(guī)矩，不辜負組織的重托和厚望。

中建材進出口、北新集團、資產(chǎn)管理公司、中聯(lián)投資、中材進出口等企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導班子成員、助理級領(lǐng)導人員以及職能部門主要負責人約50人參加會議。