中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司：推進(jìn)數(shù)字化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合

推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，建設(shè)數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)，已成為我國(guó)搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。

如何加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)數(shù)字化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，全力提升數(shù)字化管理水平、建造水平和決策水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐？中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司辦公室主任肖泉進(jìn)行了相關(guān)回答。

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能的重要手段，已成為國(guó)有企業(yè)賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。今年中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的思路是什么？

肖泉：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是創(chuàng)新。公司今年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作將圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”這一核心，明確年度重點(diǎn)工作任務(wù)，加大“智慧工地”投入和試點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)集成，加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用和互聯(lián)互通，在數(shù)字化建造、管理、決策三個(gè)方面不斷創(chuàng)新，以持續(xù)不斷的數(shù)字化能力提升推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司在推進(jìn)現(xiàn)有管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成和深化應(yīng)用有哪些舉措？

肖泉：在數(shù)據(jù)集成方面，將重點(diǎn)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化相關(guān)集成工作，推動(dòng)公司OA、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)對(duì)接。加強(qiáng)公司治理體系落地相關(guān)集成工作，研究制度系統(tǒng)中管理程序與OA系統(tǒng)中審批流程無(wú)縫對(duì)接。持續(xù)關(guān)注跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)對(duì)接，提升日常工作效率。

在深化應(yīng)用方面，主要是對(duì)公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行摸底，配合業(yè)務(wù)部門制定推廣方案和計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理等關(guān)鍵系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)突破，先易后難、由點(diǎn)到面加大應(yīng)用。同時(shí)，持續(xù)關(guān)注審批流程優(yōu)化，通過(guò)制定專項(xiàng)審批流、跨層級(jí)審批集成提升審批效率。

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司如何創(chuàng)新推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用，提升數(shù)字化決策水平？

肖泉：分業(yè)務(wù)、分層級(jí)推動(dòng)數(shù)據(jù)分析利用工作。一是利用本系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，鼓勵(lì)應(yīng)用情況良好、數(shù)據(jù)豐富的系統(tǒng)，通過(guò)內(nèi)部工具分析展示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；二是利用公司報(bào)表平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，針對(duì)跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)可以利用報(bào)表平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集匯總分析；三是利用公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)不同部門、不同系統(tǒng)、不同類型的數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)建模，實(shí)時(shí)抽取分析數(shù)據(jù)，為公司提供決策支撐。

縱深推進(jìn)中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司科技進(jìn)步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們將采取哪些措施？

肖泉：一是加快推進(jìn)現(xiàn)有管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成和深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享共用，全力推進(jìn)產(chǎn)融、產(chǎn)信、產(chǎn)技“三個(gè)融合”，提升數(shù)字化管理水平。

二是加快推進(jìn) 5G、BIM、AI、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，以智慧工地建設(shè)為依托，推動(dòng)生產(chǎn)管理全主體、全過(guò)程、全要素、全鏈條集成數(shù)字化，提升數(shù)字化建造水平。

三是創(chuàng)新推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用，支持跨部門、單位和項(xiàng)目的數(shù)據(jù)挖掘與分析應(yīng)用，提升數(shù)字化決策水平。