南崗建材：整合北疆片區(qū)水泥市場的領(lǐng)跑者

　　2008年11月，隨著新疆伊犁南崗建材(集團(tuán))有限責(zé)任公司與兵團(tuán)農(nóng)十三師國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資3.12億元，建設(shè)哈密日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線的戰(zhàn)略合作，標(biāo)志著南崗集團(tuán)北疆片區(qū)水泥市場的整合正式對接。

　　10年前，在新疆除了伊犁，知道南崗公司的人寥寥無幾。在短短的10年間，南崗從注冊資本1753萬元到如今擁有資產(chǎn)10億元，水泥年產(chǎn)能從10萬噸提高到目前的近400萬噸。從一個名不見經(jīng)傳的團(tuán)辦小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在以水泥生產(chǎn)為主業(yè)，集化工、煤電、運(yùn)輸、國際貿(mào)易等為一體，位列全疆建材行業(yè)第三的大型國營企業(yè)集團(tuán)。南崗集團(tuán)能如此迅速的崛起，與集團(tuán)董事長楊國伊有過人的膽識和高超的戰(zhàn)略智慧是密不可分的。

　　重組改制使企業(yè)好戲連臺

　　1997年11月，36歲的楊國伊被任命為農(nóng)四師73團(tuán)副團(tuán)長兼南崗水泥廠廠長。他以一個企業(yè)家敏銳的眼光洞察到企業(yè)要發(fā)展，科教興企是關(guān)鍵。于是1998年年初，對1號窯擴(kuò)徑改造，生產(chǎn)規(guī)模由7萬噸達(dá)到10萬噸。1998年年底又投資4800萬元上馬3號窯，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到30萬噸。此時，已有多年企業(yè)經(jīng)營實踐經(jīng)驗的楊國伊憑借著超人的前瞻性，清楚地認(rèn)識到企業(yè)改制重組、走股份制將是國企改革攻堅戰(zhàn)的重點。在他的不懈努力下，2001年2月，與伊力特實業(yè)股份有限公司、屯河股份有限公司、農(nóng)四師73團(tuán)等11家企業(yè)共同投資1.73億元，成立了新疆伊犁南崗建材有限責(zé)任公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造了伊犁河谷建材行業(yè)最大的一艘“航空母艦”。并在霍城縣、伊寧縣先后建起了年產(chǎn)水泥30萬噸的粉磨站，日產(chǎn)熟料1000噸的水泥生產(chǎn)線。

　　在楊國伊的帶領(lǐng)下，2001年9月，成功收購了當(dāng)時伊犁最大的國有水泥企業(yè)———喀贊其水泥廠。2003年又購買了伊寧縣水泥廠，2003年元月與農(nóng)十師合作，控股建設(shè)北屯年產(chǎn)30萬噸水泥生產(chǎn)線，跨出了整合北疆片區(qū)水泥市場的最關(guān)鍵一步。2005年伊犁南崗建材(集團(tuán))有限責(zé)任公司也正式宣告成立。同年又在霍城縣粉磨站的基礎(chǔ)上新建年產(chǎn)48萬噸水泥生產(chǎn)線。2006年3月與農(nóng)五師合作，在博樂控股建設(shè)1條年產(chǎn)水泥60萬噸的生產(chǎn)線；2007年在集團(tuán)本部1條年產(chǎn)水泥100萬噸的生產(chǎn)線又開工建設(shè)；2008年先后控股和收購了新源興鋼實業(yè)有限公司、昭蘇普照水泥廠；2008年與農(nóng)十三師合作，控股投資3.12億元，建設(shè)1條日產(chǎn)2000噸水泥熟料干法生產(chǎn)線及純低溫余熱發(fā)電項目。

　　企業(yè)在楊國伊的精心策劃下，抓住了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，利用改制重組這一好題材，導(dǎo)演了一幕幕精彩好戲！

　　著眼未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　南崗集團(tuán)在成立不久，楊國伊就確立了“一業(yè)為主、相關(guān)經(jīng)營、行業(yè)整合、介入多元、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，特別是在企業(yè)發(fā)展中始終在努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，著眼未來，實現(xiàn)可持續(xù)超常規(guī)發(fā)展。

　　2008年，總投資10億元的年產(chǎn)12萬噸聚氯乙烯聯(lián)合化工項目正全面展開，依托伊犁地區(qū)豐富的石灰石、煤炭、鹽、水、電等資源，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。建成后將形成石灰、煤、電、PVC、燒堿、電石渣、水泥的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，為大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)奠定基礎(chǔ)。

　　聯(lián)合發(fā)展，借船出海，與河南永煤集團(tuán)合作成功參股煤化工、熱電聯(lián)產(chǎn)項目。也許有人會問：“南崗集團(tuán)既然有如此的發(fā)展勢頭，為什么還要和別人合作，不當(dāng)龍頭，而要做龍尾呢？”這就是楊國伊真正踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也顯示出他總是快人一步，勝人一籌的戰(zhàn)略家風(fēng)范。要知道建材企業(yè)過去那種以消滅競爭對手為目標(biāo)的競爭戰(zhàn)略，正轉(zhuǎn)變?yōu)榭恐亟M、并購為特征的聯(lián)合雙贏甚至多贏的合作戰(zhàn)略，因為有規(guī)模才有實力，才能創(chuàng)造出更多的價值。

　　為了實現(xiàn)東進(jìn)西出的格局，跨地區(qū)、跨行業(yè)已經(jīng)滿足不了南崗集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。為此，跨國聯(lián)合擺在了南崗集團(tuán)董事長楊國伊的面前，他再次大膽謀劃，2009年在哈薩克斯坦阿拉木圖原有的10萬噸粉磨站基礎(chǔ)上，將再上1條日產(chǎn)1600噸熟料生產(chǎn)線，建成后可形成年產(chǎn)水泥60萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)利稅3575萬元。為了企業(yè)再蓄發(fā)展后勁，楊國伊正在為企業(yè)的上市工作緊張忙碌著。目前，該項工作已進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段。

　　一個日益發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)在楊國伊的帶領(lǐng)下，將會再譜寫更加絢麗動人的新篇章。