葛洲壩水泥專項(xiàng)督導(dǎo)組督導(dǎo)西里公司、潛江公司“穩(wěn)增長”工作
為全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、國務(wù)院國資委、中國能建和集團(tuán)股份公司關(guān)于穩(wěn)增長工作的決策部署，錨定年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況和內(nèi)外部發(fā)展形勢，中國能建葛洲壩水泥公司制定了“穩(wěn)增長”專項(xiàng)督導(dǎo)工作方案，并成立了“穩(wěn)增長”專項(xiàng)督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和15個(gè)督導(dǎo)組分別赴各單位開展工作。10月31日，公司總經(jīng)理助理劉生超以視頻會(huì)議形式對(duì)西里公司“穩(wěn)增長”工作進(jìn)行督導(dǎo)，公司生產(chǎn)總監(jiān)謝劍峰帶隊(duì)赴潛江公司開展“穩(wěn)增長”專項(xiàng)督導(dǎo)工作。
西里公司專項(xiàng)督導(dǎo)工作會(huì)現(xiàn)場
潛江公司專項(xiàng)督導(dǎo)工作會(huì)現(xiàn)場
劉生超、謝劍峰分別聽取了西里公司、潛江公司“穩(wěn)增長”工作以及面臨的重難點(diǎn)問題等方面的相關(guān)情況，本部相關(guān)部門就兩家單位“穩(wěn)增長”工作提出了相關(guān)建議。
劉生超指出，今年穩(wěn)增長任務(wù)艱巨，西里公司下一階段要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面工作：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到穩(wěn)增長的重要性，咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，抓好任務(wù)分解與責(zé)任落實(shí)，確保穩(wěn)增長目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。二是加強(qiáng)精細(xì)管理，強(qiáng)化成本管控，增收節(jié)支創(chuàng)效，加快推進(jìn)一體化發(fā)展。三是加強(qiáng)合規(guī)管理，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，抓好安全質(zhì)量環(huán)保與海外疫情防控工作，為穩(wěn)增長保駕護(hù)航。四是強(qiáng)化考核激勵(lì)，通過勞動(dòng)競賽等形式，掀起大干四季度、沖刺總目標(biāo)熱潮，充分激發(fā)穩(wěn)增長的積極性創(chuàng)造性。
謝劍峰針對(duì)潛江公司穩(wěn)增長工作推進(jìn)情況提出五點(diǎn)要求：一是落實(shí)好增收節(jié)支工作措施，通過用足低谷電，工藝革新降低熟料摻量等措施多途徑降本增效，提升利潤空間。二是通過不斷試驗(yàn)獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做精做細(xì)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)，為培養(yǎng)公司粉磨系統(tǒng)專業(yè)人才做出項(xiàng)獻(xiàn)。三是分析研判市場情況，在采購原材料上執(zhí)行靈活的策略，結(jié)合市場情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。四是積極向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，著力突破思維局限性，找準(zhǔn)合適銷售策略，加大市場開發(fā)力度，全力以赴推動(dòng)市場穩(wěn)價(jià)復(fù)價(jià)。五是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以大干四季度勞動(dòng)競賽為抓手，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)、打贏穩(wěn)增長攻堅(jiān)戰(zhàn)。
公司本部相關(guān)部門，西里公司、潛江公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
編輯：周程
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