建德三獅超額完成2008年度生產(chǎn)任務(wù)
截止到12月31日，建德三獅全年生產(chǎn)熟料184.01萬(wàn)噸，比去年175.7萬(wàn)噸提高3.74%；提前10天完成全年178萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)。熟料銷量184萬(wàn)噸，同比去年175.70萬(wàn)噸增長(zhǎng)4.54%；余熱電廠發(fā)電6742.92萬(wàn)千瓦時(shí)，平均噸熟料發(fā)電36.6千瓦時(shí)。
建德三獅從年初開(kāi)始，遵照集團(tuán)公司的年度方針目標(biāo)和公司年度制定的“節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、確保持續(xù)發(fā)展”的工作思路，打破以往生產(chǎn)指揮系統(tǒng)條塊分割、各自承包、各自為政的局面，形成了“全員、全要素、全過(guò)程”的生產(chǎn)指揮體系。
2008年上半年，公司對(duì)績(jī)效管理工作做了嘗試與探索，在一、二級(jí)工資分配機(jī)制上首先處理好授權(quán)與控制的關(guān)系，做到授權(quán)不失控，控而不死的狀態(tài)，各級(jí)管理人員在既有權(quán)又不能越權(quán)的狀態(tài)下充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和管理才華，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利有效的結(jié)合。
2008年，公司試行了績(jī)效工資制，首先成立了以一線員工代表為主體的工調(diào)小組，工調(diào)小組經(jīng)民主測(cè)評(píng)，按測(cè)評(píng)系數(shù)對(duì)原崗薪進(jìn)行了調(diào)整，在噸熟料工資總量控制的前提下，調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在建德三獅工作三年以上的老員工實(shí)行工齡補(bǔ)貼，在此基礎(chǔ)上實(shí)行了以產(chǎn)量、能耗、質(zhì)量、安全、減排等指標(biāo)為核心的績(jī)效工資考核機(jī)制，各部門的工資總量均與考核系數(shù)掛鉤，使公司與各部門、員工之間基本上形成了一種保證完成任務(wù)的協(xié)議，較好地體現(xiàn)了全公司服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念。形成了全體員工關(guān)心產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、能耗及安全等一系列考核指標(biāo)。
2008年，建德三獅克服了年初暴雪天氣；全國(guó)水泥市場(chǎng)過(guò)早進(jìn)入了淡季，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；大宗原材料價(jià)格上漲，煤炭?jī)r(jià)格居高不下；多次因限產(chǎn)保價(jià)而停產(chǎn)；國(guó)際金融風(fēng)暴帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增速放緩市場(chǎng)低迷等等的重重困難，全體干部員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力、精耕細(xì)作、保產(chǎn)銷平衡、協(xié)同營(yíng)銷、提升效益最大化，最終圓滿地完成了全年度的生產(chǎn)任務(wù)。
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