北新建材是如何通過高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展的？

中國建材股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁兼北新建材董事長王兵

北新建材制定的“制高點”戰(zhàn)略，目標是把一個普通產(chǎn)品，做到質(zhì)量、技術、性能全方位超過世界500強同行

以黨建促發(fā)展，最根本的就是要以黨的大政方針來定位和指導企業(yè)發(fā)展

要實現(xiàn)健康、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)品的高質(zhì)量、經(jīng)營的高質(zhì)量、創(chuàng)新的高質(zhì)量是必不可少的路徑

文 |《瞭望》新聞周刊記者 尚前名 實習生 王越千

多地出現(xiàn)零星疫情、原材料價格明顯上漲、房地產(chǎn)市場整治力度加大……盡管行業(yè)發(fā)展形勢并不樂觀，但在2021年，北新集團建材股份有限公司（簡稱北新建材）依然交出了一份精彩的成績單：營業(yè)收入和凈利潤雙雙增長，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤預計超過34億元，同比增長20%～30%；繼此前獲得權威評級機構穆迪A3評級后，再獲權威評級機構標普A-評級，成為全球建材行業(yè)唯一獲得國際頂級評級機構雙A區(qū)間評級的企業(yè)。

如果將時間線拉長，這份成績單更加令人印象深刻：2004～2020年年均凈利潤復合增長率30%（扣除非經(jīng)常性損益），兩次榮獲全球石膏行業(yè)突出貢獻獎并三次榮獲最佳年度公司，先后榮獲中國工業(yè)大獎、中國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標桿、國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎、中國最佳股東回報上市公司等榮譽。

1979年，北新建材在鄧小平同志親切關懷下成立。步入新發(fā)展階段，北新建材迎來新的發(fā)展空間，將使命感作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，改革和創(chuàng)新融入北新建材的基因，將市場化作為經(jīng)營管理的重要機制，培育和誕生新的基因。

“作為建材行業(yè)的央企，北新建材之所以能在一個充分競爭的行業(yè)里取得這樣的成績，最根本的一點，就是我們始終堅持以黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。”在接受《瞭望》新聞周刊記者專訪時，中國建材股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁兼北新建材董事長王兵談到，北新建材在公司戰(zhàn)略制定、經(jīng)營管理、研發(fā)方向、投資方向等方面與黨建深入融合，確立了“使命引領、創(chuàng)新驅(qū)動”的黨建文化總品牌，踐行黨全心全意為人民服務的宗旨。

實踐證明，北新建材以黨建品牌建設為抓手，引領確定“一體兩翼、全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務的深度融合，已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的綠色建筑新材料集團、全球最大的石膏板產(chǎn)業(yè)集團。

打造石膏板隱形冠軍 啟動“一體兩翼、全球布局”

《瞭望》：近年來，在行業(yè)發(fā)展壓力增大的背景下，北新建材一直保持較高的增速，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，這背后的主要原因是什么？

王兵：近年來，北新建材堅持“使命引領、創(chuàng)新驅(qū)動”，實施價值經(jīng)營和九宮格管理法，穩(wěn)步推進“一體兩翼、全球布局”戰(zhàn)略落地，繼續(xù)保持了經(jīng)營業(yè)績高質(zhì)量增長。

簡單地說，就是保持“一體”業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，以“兩翼”業(yè)務開啟新業(yè)務布局，梳理確定六大成長曲線，推動北新建材新一輪高質(zhì)量發(fā)展：從1到N，打造超越外資同行的高品質(zhì)產(chǎn)品和高質(zhì)量業(yè)績，加快發(fā)展輕鋼龍骨和粉料砂漿等“石膏板+”業(yè)務；從0到1，進一步完善和拓展全球原創(chuàng)的魯班萬能板全屋裝配體系；從石膏板到防水材料，從建筑房地產(chǎn)客戶拓展到基礎設施行業(yè)客戶；從石膏板到涂料，發(fā)揮石膏板與防水材料協(xié)同優(yōu)勢，遞進服務國家戰(zhàn)略項目；從B端到C端，逐步構建完整的環(huán)保健康家裝零售產(chǎn)品體系和渠道服務體系；從中國到全球，把魯班萬能板全屋裝配體系全球原創(chuàng)技術帶到歐美發(fā)達國家，在“一帶一路”沿線國家建設該地區(qū)規(guī)模最大、技術最先進的生產(chǎn)基地。

“一體”方面，石膏板、輕鋼龍骨業(yè)務繼續(xù)打造工程制高點。北新建材作為冬奧會的主要場館隔墻吊頂系統(tǒng)獨家供應商和服務商，為北京2022年冬奧會項目建設提供了從原材料、生產(chǎn)、產(chǎn)品，到建造、運行、回收的全生命周期綠色產(chǎn)品。綠色化產(chǎn)品解決方案服務中國共產(chǎn)黨歷史展覽館建設，圓滿完成建黨100周年獻禮工程重要項目，彰顯北新建材高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務保障能力。

“兩翼”方面，防水業(yè)務全面完成第一階段整合布局，北新防水有限公司成立揭牌，防水基地布局和營業(yè)收入規(guī)模躍居全國防水頭部企業(yè)之列，防水業(yè)務實現(xiàn)應收款下降，經(jīng)營質(zhì)量領先同行。北新涂料有限公司成立揭牌，考察全國上百家涂料企業(yè)，聯(lián)合集團公司完成百年品牌燈塔涂料100%股權重組，寶塔山加入中國涂料復興聯(lián)盟，北新涂料躍居中國涂料頭部企業(yè)之列，涂料旗艦平臺初見雛形。

在全球化業(yè)務方面，坦桑尼亞基地克服了疫情導致停產(chǎn)兩個月等不利影響，產(chǎn)銷量達到設計產(chǎn)能，凈利潤率達到國內(nèi)成熟地區(qū)中上水平。在疫情和海運雙重壓力下，新建的東非最大石膏板生產(chǎn)線順利竣工并投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和性能領先同行。在泰國建設的東南亞最大石膏板基地已發(fā)布簽約公告；在波黑與當?shù)仄髽I(yè)合作建設東歐最大石膏板生產(chǎn)基地。第一階段亞非歐全球布局基本完成。

《瞭望》：企業(yè)拓展新業(yè)務，風險較大。北新建材是基于怎樣的考慮，開始發(fā)展防水和涂料業(yè)務的？

王兵：一般對企業(yè)來說，如果主業(yè)沒占到30%以上的市場份額，不要輕易擴展新業(yè)務，因為在主業(yè)里還有很大空間可以做。

中國制造業(yè)總量很大，但高端品牌不多。北新建材制定的“制高點”戰(zhàn)略，目標是把一個普通產(chǎn)品，做到質(zhì)量、技術、性能全方位超過世界500強同行。目前，北新建材石膏板業(yè)務在全國已經(jīng)占領了50%以上的市場份額，在全世界占領了20%的市場份額，這一比例在高端市場中更高。做到這種市場規(guī)模后，北新建材才開始拓展新業(yè)務。很多企業(yè)總是想什么都做，其實把一個業(yè)務做好就不容易了。北新建材的龍牌石膏板做了40年，才做到極致。

拓展新業(yè)務，應該與核心業(yè)務既有協(xié)同，又有延伸，而不是緊盯著賺錢的生意，或投機性地拓展業(yè)務。2020年，北新建材實施“一體兩翼、全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略，進軍防水和涂料行業(yè)。

進入防水材料和涂料領域，是基于防水材料和涂料業(yè)務的客戶群和公司主營業(yè)務石膏板的客戶群重合度高，都是房地產(chǎn)企業(yè)。防水材料和涂料市場行業(yè)規(guī)模龐大，市場集中度不高，北新建材以聯(lián)合重組的方式快速進軍防水材料和涂料行業(yè)，解決目前防水材料的漏水問題和涂料的甲醛問題，打造不漏水的防水系統(tǒng)和去甲醛的環(huán)保涂料系統(tǒng)。進入防水行業(yè)后，北新建材進一步進入公路、鐵路、橋梁、隧道等基礎設施中，挖掘基建發(fā)展帶來的市場空間。涂料業(yè)務的可延伸性更強，不僅房地產(chǎn)行業(yè)和基礎設施需要，還可以應用在更加廣泛的國民經(jīng)濟建設領域。

如果不做新業(yè)務，北新建材2019年的負債率只有17%。這一數(shù)據(jù)對于上市公司而言，意味著還有很多信用沒有被充分發(fā)揮。北新建材2019年在擴大石膏板業(yè)務外，拓展防水材料和涂料業(yè)務，2020年資產(chǎn)負債率也僅有23.83%。

“企業(yè)沿著中央指示精神發(fā)展一定有更好的前景”

《瞭望》：作為央企，北新建材的黨建很有特色，其思路是怎樣的？

王兵：我經(jīng)常思考一個問題，作為央企，特別是一家身處充分競爭行業(yè)的央企，和其他企業(yè)相比，最大的優(yōu)勢是什么？想來想去，我認為最大的優(yōu)勢就是黨的領導。

企業(yè)要發(fā)揮好這個優(yōu)勢，就需要不斷加強黨的建設。為了將黨的建設落到實處，北新建材建立了“使命引領、創(chuàng)新驅(qū)動”的黨建文化總品牌，將“紅色標桿計劃”黨建工作品牌、“顆粒歸倉”廉潔文化品牌作為“使命驅(qū)動”的兩大支撐。

比如“紅色標桿計劃”，2015年，北新建材按照“業(yè)績良好、管理精細、環(huán)保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩(wěn)定”的六星企業(yè)目標，全面推進“投資1億元、年稅后凈利潤5000萬元”的六星標桿企業(yè)計劃。在此基礎上，北新建材又進一步培育紅色標桿企業(yè)創(chuàng)建活動，即“投資1億元、年稅后凈利潤1億元”，并將黨建、安全、環(huán)保等作為一票否決考核因素，通過圍繞石膏板業(yè)務延伸配套業(yè)務和綜合服務，提升客戶價值和盈利能力。如今，北新建材旗下共有7家紅色標桿企業(yè)、8家六星標桿企業(yè)。

《瞭望》：北新建材是如何理解并落實以黨建促發(fā)展的？

王兵：這涉及一個關鍵問題，就是央企在國家發(fā)展中究竟要扮演什么角色、發(fā)揮什么樣的作用？以黨建促發(fā)展，最根本的就是要以黨的大政方針來定位和指導企業(yè)發(fā)展。

就北新建材來說，加強黨的建設，就是把黨建工作融入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，企業(yè)在戰(zhàn)略制定、經(jīng)營管理、研發(fā)方向、投資方向等方面都要與黨建深度融合。

一方面，國企要時刻銘記自己的身份，要有作為國企的責任意識和大局意識，要率先積極落實中央要求，哪里需要就去哪里，這是國企肩負的使命。另一方面，中央站位更高，看得更遠、更全面，既立足全國發(fā)展現(xiàn)狀又結(jié)合全球發(fā)展趨勢，掌握的信息量大、資源豐富，得出的判斷更具前瞻性，所以企業(yè)沿著中央指示精神發(fā)展一定有更好的前景。

比如說，北新建材把防水材料和涂料確定為戰(zhàn)略級主營業(yè)務，就是按照“不斷滿足人民日益增長的美好生活需要”的要求，針對房屋裂縫、漏水、甲醛污染等行業(yè)發(fā)展痛點所作出的決策。

“以價值經(jīng)營引領企業(yè)做強做優(yōu)做大”

《瞭望》：今年是國企改革三年行動的收官之年，這一行動的根本目的是推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展。北新建材是如何理解高質(zhì)量發(fā)展的？

王兵：對于北新建材而言，高質(zhì)量發(fā)展主要有著三方面的體現(xiàn)。第一，中國經(jīng)濟當前遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，一個重要原因是產(chǎn)品力薄弱。狹義的質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量，唯有產(chǎn)品具有國際競爭力，方能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。第二，高質(zhì)量發(fā)展也意味著經(jīng)營的高質(zhì)量，只有通過高質(zhì)量的經(jīng)營實現(xiàn)健康而非虛胖的財務指標，才能高質(zhì)量地推動企業(yè)成長。第三，北新建材尤為注重創(chuàng)新的高質(zhì)量，“偽創(chuàng)新”不可能有真正的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。因此，要實現(xiàn)健康、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)品的高質(zhì)量、經(jīng)營的高質(zhì)量、創(chuàng)新的高質(zhì)量是必不可少的路徑。

《瞭望》：北新建材有個九宮格管理法，能否詳細介紹一下？

王兵：北新建材經(jīng)營業(yè)績九宮格是一種管控風險的自律工具，可以引導企業(yè)的戰(zhàn)略方向，也可以管控企業(yè)的經(jīng)營管理行為。從北新建材2020年九宮格可以看到，北新建材以“審慎投資、穩(wěn)健經(jīng)營、嚴控風險、有機增長”的經(jīng)營理念，以價值經(jīng)營引領企業(yè)做強做優(yōu)做大，凈利潤30.24億元、2004～2020年年均凈利潤復合增長率30.18%（扣非）、授權專利4031件、研發(fā)投入強度4%，這些指標引導企業(yè)“做強”。ROA總資產(chǎn)報酬率15.48%、銷售凈利潤率18%、資產(chǎn)負債率23.83%，引導企業(yè)“做優(yōu)”。石膏板全球市場份額18.8%、營業(yè)收入168.03億元、市凈率4.75等這些指標體現(xiàn)企業(yè)“做大”。北新建材九宮格可以管控企業(yè)的戰(zhàn)略和執(zhí)行，防止行為偏差。其中，有3項指標是最需要重視的，一是銷售凈利潤率，避免企業(yè)一味擴大營業(yè)額，忽略凈利潤。二是總資產(chǎn)回報率，避免企業(yè)追求總資產(chǎn)擴張，浪費資源。三是凈利潤復合增長率，可以衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和成長性。