“紅獅”國際合作破繭而出

　　做人和做事都要高標(biāo)準(zhǔn)

　　走進(jìn)“紅獅”，你會發(fā)現(xiàn)它像一枚橄欖，越嚼越有味。

　　“無論做企業(yè)、做事或做人，在‘紅獅’都可以學(xué)到東西?！迸c“紅獅”打過交道的人這么說。

　　“紅獅”創(chuàng)立以來，抓住機遇，科學(xué)發(fā)展，從原來年產(chǎn)10萬噸的機立窯小廠，迅速發(fā)展成為年產(chǎn)水泥2000萬噸、國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)之一，并且是以日產(chǎn)5000噸新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線為主，取得了良好的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。

　　“紅獅”創(chuàng)立時，公司內(nèi)部對產(chǎn)品質(zhì)量問題曾經(jīng)有過爭論：一種觀點認(rèn)為，在高成本的競爭年代，質(zhì)量只要與行業(yè)企業(yè)同等水平就行了，不必鶴立雞群，否則太辛苦了。董事長兼總經(jīng)理章小華卻認(rèn)為，“紅獅”的質(zhì)量至少要比國家標(biāo)準(zhǔn)高一個等級，貨好才能脫穎而出，讓消費者信服。于是，這個標(biāo)準(zhǔn)就成了“紅獅”產(chǎn)銷水泥的“鐵規(guī)”。

　　按照這個經(jīng)營理念，“紅獅”在每個質(zhì)量環(huán)節(jié)上設(shè)定了高門檻，從原材料抓起，每個檢驗點層層把關(guān)：選擇石灰石，氧化鈣含量要大于、等于50%；車間每個崗位都配備專職技術(shù)人員把關(guān)生產(chǎn)工藝。從荷蘭購進(jìn)了一臺世界先進(jìn)的熒光分析儀，對原材料及半成品進(jìn)行快速準(zhǔn)確檢測，確保消費者買到的是超值產(chǎn)品。

　　“認(rèn)認(rèn)真真做事，實實在在做人”。這是章小華為人處事的準(zhǔn)則。章小華說：“企業(yè)和人一樣，都生存在特定的環(huán)境之中，每走一步，都是社會各界關(guān)心和支持的結(jié)果，只有懂得回報的人，才會邁實每一步?！?/P>

　　“紅獅”的發(fā)展令人信服。僅六七年時間，水泥年產(chǎn)規(guī)模就達(dá)到2000萬噸，2003年至2007年間上繳稅收6億元。與此同時，“紅獅”還先后捐資2000多萬元，參與抗震救災(zāi)，積極承擔(dān)當(dāng)?shù)丶?zhèn)建設(shè)、社會福利、道路建設(shè)、捐資助學(xué)、科技獎勵和慈善事業(yè)等社會責(zé)任，其中為四川汶川地震災(zāi)區(qū)一次捐款就達(dá)200萬元。2002年，45省道靈洞段進(jìn)行改造時，“紅獅”先后捐資捐物達(dá)150多萬元，有效地改善了交通條件和周圍居民的生活環(huán)境?！凹t獅”用自己的實際行動贏得了省經(jīng)貿(mào)、環(huán)保、人行等9部門的“省誠信示范企業(yè)”，省工商局的AAA級守合同重信用企業(yè)和“浙江省誠信企業(yè)”等稱號。

　　創(chuàng)新讓“紅獅”每天都是新的

　　1994年，“紅獅”的前身蘭溪市第六水泥廠建設(shè)第一條年產(chǎn)10萬噸機立窯生產(chǎn)線時，就創(chuàng)造了“三個最”：建生產(chǎn)線時間最短，一般企業(yè)建同樣規(guī)模生產(chǎn)線需要一至兩年，“六廠”僅用了6個月；投資最省，一般企業(yè)要投資2500多萬元，“六廠”只用了1500萬元；投產(chǎn)后產(chǎn)能最大，一般企業(yè)只能年產(chǎn)8萬噸水泥，而“六廠”卻能生產(chǎn)12萬噸。

    “紅獅”為何總是能超前一步？答案就在創(chuàng)新。

    2001年，“紅獅”率先在蘭溪上馬首條日產(chǎn)2500噸新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線不僅是浙江第一條日產(chǎn)2500噸新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，而且是國家“兩高一優(yōu)”導(dǎo)向計劃項目。該項目的開工建設(shè)并提前竣工投產(chǎn)，有力地推動了蘭溪市乃至浙江省的水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　“紅獅”為何每個項目都有令人矚目的新經(jīng)驗、新做法？據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，這是因為“紅獅”有三大取勝法寶：一是做專做精水泥主業(yè)。社會因為分工而專業(yè)，因為專業(yè)而高效。“紅獅”不但在水泥行業(yè)專一發(fā)展，而且在內(nèi)部也將礦山、包裝、運輸、大修、后勤等外包，從而節(jié)約了投資，提高了效率，降低了成本；二是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采用行業(yè)中先進(jìn)的工藝裝備，敢于投入、善于投入，高起點謀求工藝裝備優(yōu)勢；三是強化精細(xì)化管理，規(guī)范各項規(guī)章制度，嚴(yán)格工作考核，壓縮非生產(chǎn)性開支，降低生產(chǎn)成本，提高管理軟實力，謀求成本優(yōu)勢。

　　為了保持這種優(yōu)勢，“紅獅”每年都選派優(yōu)秀員工外出進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，組織骨干管理人員開展專業(yè)進(jìn)修，還要開展每年固定的全員輪訓(xùn)，在營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍的同時，使為公司服務(wù)的人才形成了一個較為完善的梯隊。有了人才支撐，就有了創(chuàng)新的基礎(chǔ)。該公司專門成立了水泥技術(shù)研發(fā)中心，使各項資源配置達(dá)到最優(yōu)組合。

　　發(fā)展圍繞創(chuàng)新展開，使“紅獅”每個環(huán)節(jié)都能產(chǎn)生效益。“紅獅”在生產(chǎn)水泥中，要大量使用電廠產(chǎn)生的粉煤灰、煤渣，化工廠的磷石膏、氟石膏和石灰廠燒石灰殘留下來的石煤渣，銅冶煉廠產(chǎn)生的銅渣。從2003年至今，“紅獅”已經(jīng)“吃”掉了1000多萬噸工業(yè)廢渣，減少了對環(huán)境的影響。

　　水泥生產(chǎn)過程中要產(chǎn)生大量高溫氣體，長期以來都作為廢氣排放了?！凹t獅”響應(yīng)國家號召，上馬純低溫余熱發(fā)電項目。目前已建成的純低溫余熱發(fā)電項目總裝機容量達(dá)60兆瓦，年發(fā)電量4.3兆瓦小時，年節(jié)約折合標(biāo)煤15.1萬噸；還有裝機容量25.5兆瓦的余熱發(fā)電項目正在建設(shè)當(dāng)中。 同時，“紅獅”又將減排的廢氣排放指標(biāo)進(jìn)行國際出讓，賺回了幾千萬元。省經(jīng)貿(mào)委為此在“紅獅”召開現(xiàn)場會，推廣“紅獅”的節(jié)能減排示范經(jīng)驗。據(jù)介紹，“紅獅”的所有投產(chǎn)或在建的新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線都配套了純低溫余熱發(fā)電項目，浙江紅獅、建德紅獅余熱發(fā)電項目還被國家發(fā)改委列為清潔發(fā)展機制（CDM）項目和國債補助項目。

　　“‘紅獅’發(fā)展?jié)摿薮?。?005年，美國高盛戰(zhàn)略控股有限公司在經(jīng)過多方考察的基礎(chǔ)上，對“紅獅”作出了自己的評價。他們認(rèn)為，“紅獅”水泥技術(shù)工藝先進(jìn)，噸水泥投資成本控制較好，生產(chǎn)管理精細(xì)，環(huán)保意識強，節(jié)能減排效果顯著，管理團隊具有強烈的敬業(yè)和創(chuàng)新精神。于是，“高盛”慧眼識真金，出資1.2億美元與“紅獅”合資合作，結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。