甘肅夏河安多水泥公司機制轉換添活力

    建廠２０多年來一直默默無聞的甘肅夏河安多水泥有限責任公司近幾年異軍突起，效益連年快速增長，２０００年實現(xiàn)利稅５００多萬元，上繳稅金占夏河縣財政收入的１／５；２００１年又順利通過了ＩＳＯ９００２國際質量體系認證，目前各項指標再創(chuàng)歷史新高，一躍成為甘南藏族自治州的工業(yè)龍頭企業(yè)。夏河縣委副書記宋德祥說，與市場接軌的機制和不斷創(chuàng)新的管理，是該公司活力迸發(fā)、一路領先的秘訣。

    夏河安多水泥有限責任公司的前身是夏河縣水泥廠，始建于１９７２年。１９９８年，這家公司退出國有序列，實行徹底的股份制改造，全員持股，職工股占到公司股份總額的８１％多；管理層根據(jù)責任大小，除認購一般股東所認購的資格股外，還認購了數(shù)額不等的職務（風險）股。同時，他們依照有關法規(guī)實行民主選舉，建立了規(guī)范的法人治理結構。在此基礎上，一步到位，整體推進機制創(chuàng)新，完全打破內部原有的干部與工人、正式工與臨時工等身份界限，不坐“鐵交椅”，不端“鐵飯碗”，不搞“鐵工資”，所有崗位全員競聘；在分配上推行“全員崗位技能等級工資制”，并配套出臺１０分制的崗位日扣分考核體系，每半年對各工種、崗位全面考核調整一次，真正做到了能者上、平者讓、庸者下；在內部管理上推行標準化管理，制定和實施了１８０多項工作標準和管理標準，使全公司形成了上標準崗、干標準活、按標準辦事的良好局面。他們還在職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、人身意外傷害和住房等方面，創(chuàng)造性地建立了社會保險和內部保險相結合的雙保險機制，使企業(yè)員工吃了雙份“定心丸”，從而極大地調動了員工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。

    機制活了，企業(yè)發(fā)展的后勁更足了。其產品暢銷甘、青、川等省。２０００年該公司投資１２０萬元建成一座預制構件廠；２００１年又投資５６００萬元開工建設一座裝機容量為７５００千瓦、年發(fā)電量４１９２千瓦時的頭道河水電站；一條日產１０００噸的新型干法水泥生產線日前也經甘肅省經貿委批復立項，預計２００４年建成投產。