甘肅夏河安多水泥公司機制轉換添活力
夏河安多水泥有限責任公司的前身是夏河縣水泥廠,始建于1972年。1998年,這家公司退出國有序列,實行徹底的股份制改造,全員持股,職工股占到公司股份總額的81%多;管理層根據(jù)責任大小,除認購一般股東所認購的資格股外,還認購了數(shù)額不等的職務(風險)股。同時,他們依照有關法規(guī)實行民主選舉,建立了規(guī)范的法人治理結構。在此基礎上,一步到位,整體推進機制創(chuàng)新,完全打破內部原有的干部與工人、正式工與臨時工等身份界限,不坐“鐵交椅”,不端“鐵飯碗”,不搞“鐵工資”,所有崗位全員競聘;在分配上推行“全員崗位技能等級工資制”,并配套出臺10分制的崗位日扣分考核體系,每半年對各工種、崗位全面考核調整一次,真正做到了能者上、平者讓、庸者下;在內部管理上推行標準化管理,制定和實施了180多項工作標準和管理標準,使全公司形成了上標準崗、干標準活、按標準辦事的良好局面。他們還在職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、人身意外傷害和住房等方面,創(chuàng)造性地建立了社會保險和內部保險相結合的雙保險機制,使企業(yè)員工吃了雙份“定心丸”,從而極大地調動了員工的積極性,增強了企業(yè)的凝聚力。
機制活了,企業(yè)發(fā)展的后勁更足了。其產品暢銷甘、青、川等省。2000年該公司投資120萬元建成一座預制構件廠;2001年又投資5600萬元開工建設一座裝機容量為7500千瓦、年發(fā)電量4192千瓦時的頭道河水電站;一條日產1000噸的新型干法水泥生產線日前也經甘肅省經貿委批復立項,預計2004年建成投產。
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