浙江蘭溪水泥業(yè)向中西部地區(qū)擴張

　　蘭溪市靈洞鄉(xiāng)郭順洪等4位個體戶聯(lián)合投資3000多萬元，在湖北省宜昌市所辦的水泥廠，年產(chǎn)量達40萬噸；靈洞鄉(xiāng)章翔等農(nóng)民，在新疆租賃了一個年產(chǎn)8萬噸的水泥廠……自1999年下半年開始，蘭溪人陸續(xù)到外地或租賃、或買斷、或新辦水泥企業(yè)達45家，投資區(qū)域主要集中在新疆、湖北、湖南、貴州和江西等省份。僅在湖北黃石市，蘭溪人興辦的水泥廠就達12家，年生產(chǎn)能力500萬噸。

    水泥是蘭溪的一大支柱產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)量占了全省的五分之一。近幾年來，當?shù)厮嗥髽I(yè)開始出現(xiàn)了向外擴張的新動向。對此，蘭溪市委、市政府給予了積極鼓勵。

    蘭溪水泥向外擴張之前，西部的一些水泥企業(yè)大都已停工停產(chǎn)，還有的瀕臨破產(chǎn)。西部地區(qū)政府部門對蘭溪水泥企業(yè)的舉動十分支持。如靈洞一家水泥企業(yè)在江西投資的新廠，年產(chǎn)規(guī)模20萬噸，被列入當?shù)氐闹攸c工程，給予政策扶持。

    蘭溪水泥企業(yè)之所以紛紛把廠辦到中西部地區(qū)，一是原材料價格便宜，二是運費省，三是當?shù)厥袌鲚^大。新疆博樂水泥廠由于種種原因陷入困境，到1997年已虧損145萬元，300多名職工面臨下崗。時任蘭溪某水泥廠廠長的趙有友，以個人承包形式與博樂水泥廠簽訂了3年租賃合同，水泥廠改名為博蘭水泥有限公司。趙有友對水泥廠進行了一系列的技術(shù)改造，噸水泥煤耗由原來的485公斤降到129公斤，電耗由158千瓦時降到75千瓦時。生產(chǎn)成本的大幅度下降，使產(chǎn)品銷售價也隨之下降，提高了市場的競爭力，擴大了市場的占有率。博蘭公司當年即實現(xiàn)利稅279萬元，去年實現(xiàn)利稅1000多萬元。