西南水泥：“黨建輔導員制”的改革創(chuàng)新之路

近年來，西南水泥有限公司（簡稱“西南水泥”或公司）各級黨組織對黨建工作重視程度愈來愈高，工作中亦取得了很多成效和亮點。但是，對標新時代國企黨建工作新要求，公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的實踐過程中，仍存在一些短板，如基層公司黨建工作開展時未能完全做到“高站位謀劃、高標準要求、高效率落實、高質(zhì)量督導、高規(guī)格完成”；公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營尚未實現(xiàn)真正的融合，仍存在“兩本賬”“兩張皮”“兩條線”的問題；黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠，尚未形成“黨建工作賦能、基層支部聚能、黨員干部釋能”的工作格局等，這都不同程度地阻礙了黨建工作引領和促進公司生產(chǎn)經(jīng)營作用的發(fā)揮，不利于公司實現(xiàn)真正的高質(zhì)量發(fā)展。為破解這些難題，西南水泥對基層公司黨建工作存在的問題進行了原因剖析并深度思考和實踐，探索走出了一條“黨建輔導員制”的改革創(chuàng)新之路。

西南水泥堅定貫徹“兩個一以貫之”要求和國企改革三年行動部署，深入領會落實中國建材集團提出的“四個結合”和“四化融合”的黨建工作理念，創(chuàng)造性地把中國建材集團“八大功法”之一的“輔導員制”與學習型組織理論相結合，充分發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢，形成黨建引領下的、以輔導項目課題組為形式的、對公司及各專業(yè)管理進行輔導的工作方法和管理方法，縱深推進改革發(fā)展，最終交出了西南水泥“黨建輔導員制”的滿意答卷。

改革實施路徑

“黨建輔導員制”的實施路徑可概括為“八個步驟”“三大階段”。

發(fā)揮了黨建工作對公司發(fā)展的引領作用

“黨建輔導員制”實施以來，已有23位黨建輔導員對18個基層公司進行了深入輔導，最終形成了28份項目課題報告，項目課題均緊扣“黨建+”，涵蓋了黨建+三精管理、黨建+綠色發(fā)展、黨建+安全生產(chǎn)、黨建+廉潔從業(yè)、黨建+精準扶貧、黨建+精準采購、黨建+雙精雙優(yōu)、黨建+學習教育、黨建+技能培養(yǎng)等幾個方面內(nèi)容。

黨建輔導員項目課題中廣泛實施“黨建+”，推動西南水泥“大黨建”工作格局形成，體現(xiàn)了堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，以輔導公司做好黨建工作為根基，讓各個公司把國企黨建責任切實扛起來，同時聚焦公司發(fā)展的疑難雜癥，對癥下藥，一同探尋破解發(fā)展瓶頸的方法，真正發(fā)揮了黨建工作對公司各項事業(yè)發(fā)展的引領導向作用。

拓寬了黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑

“黨建輔導員制”是一種組織方法、一種工作方法、一種管理方法，通過“黨建輔導員制”的實施，充分發(fā)揮了政治優(yōu)勢，突出了政治引領，助推了公司發(fā)展提速和經(jīng)營增效。同時，把推行“黨建輔導員制”與學習型組織創(chuàng)建相結合，逐步探索形成了一種黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的新方法、新載體、新方式，進一步打開了黨建工作思路，深度融合了公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營。

協(xié)助解決了阻礙公司發(fā)展的現(xiàn)實難題

縱觀現(xiàn)有的18個項目課題成果，可以看出“黨建輔導員制”在不同公司的實施全過程中，都是圍繞聚焦該公司最突出、最緊急的問題開展的。

增強了黨建輔導員和輔導公司黨員領導干部的綜合素質(zhì)

輔導本身就是向職工群眾學習、向?qū)嵺`學習的過程，是提高認識能力、判斷能力和工作能力的過程，是加強黨性錘煉、強化理想信念宗旨的過程。領導干部尤其是黨員領導干部應當具備一定的輔導能力，主動傳導正能量，勇于擔當、敢為先鋒，積極作為，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以身作則，以上率下，當好新時代的好干部。

“黨建輔導員制”的推行實施：

一是有利于黨建輔導員和公司領導干部主動增強本領，提高綜合素質(zhì)，適應新時代對黨員領導干部的新要求。

二是有利于黨建輔導員發(fā)揮自身專業(yè)所長，在與基層公司的交流溝通中，發(fā)現(xiàn)新問題、探索新路徑，思路更開闊、技術更精進。

三是有利于不同專業(yè)、不同部門的黨員領導干部更好理解、掌握公司黨建工作的核心內(nèi)容，增強黨性修養(yǎng)，錘煉實干本領，更好地踐行初心使命。

西南水泥持續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，將堅持中國建材集團發(fā)展戰(zhàn)略、文化價值和經(jīng)營管理原則貫穿成一條線；把系統(tǒng)化共建、信息化共享、網(wǎng)格化管理、一體化聯(lián)動織成一張網(wǎng)；通過統(tǒng)籌兼顧、同頻共振、同心同向、群策群力，形成一盤棋；通過黨的領導與治理體系相結合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結合、黨建文化與企業(yè)文化相結合、黨內(nèi)監(jiān)督與廉潔從業(yè)相結合，合成一本賬，從而實現(xiàn)黨建創(chuàng)優(yōu)增活力，管理創(chuàng)新增動力，經(jīng)營創(chuàng)效增實力，以優(yōu)異的改革創(chuàng)新成果，促進高質(zhì)量黨建引領公司高質(zhì)量發(fā)展。