訪安徽鳳陽水泥總廠廠長高允連

    一般人印象中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥廠，小小雞毛而已。而高允連，這個高中畢業(yè)的農民在1993年3月創(chuàng)辦水泥廠時，第一條上的就是年產8.8萬噸的機立窯水泥生產線，這樣的規(guī)模在當時當地，都有“雞毛要上天”的氣勢。

    鳳陽水泥總廠所在地蘊藏著大量的品質極高的石灰石資源，又與煤炭基地淮南市毗鄰，境內有鐵路、公路穿行而過，交通便捷。天時地利，高允連在1994年9月，又投資800萬元擴建了第二條年產8.8萬噸的機立窯水泥生產線。兩條生產線全部采用電腦配料控制。兩次不凡出手，使鳳陽水泥廠珍珠牌水泥便小有名氣，銷售輻射附近省市，買賣興旺，產品供不應求。

    1996年，國家建材局對水泥行業(yè)提出了“上大改小”，“限制、淘汰、整頓、提高”的方針，下令關停年產水泥4萬噸以下的“雞毛”廠。本來，這對于高允連不是什么壓力，但創(chuàng)業(yè)的雄心使他自加壓力，自找動力。1996年3月28日，他又投資8000萬元上了一條年產20萬噸的旋窯水泥生產線，并配置汽輪機組利用水泥生產余熱發(fā)電，從破土動工到建成投產僅花了一年。為了讓企業(yè)上規(guī)模上檔次，高允連顧不得歇歇腳，喘口氣，于1998年9月技術改造中又擴建了第二條年產20萬噸的旋窯水泥生產線，也配有余熱發(fā)電機組。這兩個利用水泥生產余熱發(fā)電的汽輪機組，每小時發(fā)電量達6000千瓦，使該廠水泥生產基本實現電力自給。綜合利用大大降低了水泥生產成本，增加了產品市場競爭能力。

    隨著國家產業(yè)政策的進一步硬化，年產8萬噸以下的水泥廠也面臨著關停的命運。高允連抓住這一機遇，一個優(yōu)化資本的計劃在心中悄然形成。他想，那些上不起旋窯的小水泥廠，磨還是能用的，何不來個資源重組，我們生產水泥熟料，讓他們的磨為我們水泥廠“外加工”。這樣，既盤活了小水泥廠的閑置資產，又擴大了自身的生產能力。2000年8月，高允連果斷決定投資1.89億元上一條日產2000噸新型干法預分解旋窯水泥熟料生產線，生產高標號水泥熟料。這條生產線今年年底可望投產。屆時鳳陽水泥總廠可形成年產水泥總量過百萬噸的生產規(guī)模，“雞毛”終于上了天。

    今天，鳳陽水泥廠已形成了以水泥建材為龍頭，集生物有機肥、塑編、加工、鑄造、運輸、飲食服務于一體的綜合型企業(yè)。企業(yè)發(fā)展了，效益上去了，有了錢干什么？高允連說，企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，回報社會是我的責任。這幾年他們投資100多萬元辦了職工子弟學校、職工醫(yī)院，廠里的醫(yī)院和小學也面向社會，為農民服務。我們了解到，高允連個人常年堅持為10多戶家庭困難戶子女上學支付每人每月200元的生活費。