張才雄：做最好的水泥廠

    

      從臺(tái)灣到大陸，從江西到四川，亞洲水泥的產(chǎn)能在飛速擴(kuò)張，做最好、最干凈水泥廠的信念卻始終如一?！叭魏纹髽I(yè)都希望能不斷擴(kuò)大，這是一定的，不過我們的企業(yè)目標(biāo)很特別，我們到大陸投資，是希望把遠(yuǎn)東集團(tuán)最好的投資成果——現(xiàn)代化水泥企業(yè)的技術(shù)和管理，回饋到大陸?！薄拇▉問|水泥有限公司董事長張才雄說。

     2005年，中國水泥網(wǎng)曾走訪了江西亞東，聽張才雄董事長暢談了亞東的發(fā)展大計(jì)，而今，這些規(guī)劃一一實(shí)現(xiàn)：江西亞東三線于2007年7月投產(chǎn)；四川彭州亞東水泥一線于2006年9月投產(chǎn)，二線正在施工中；湖北亞東粉磨站亦于2007年7月投產(chǎn)，熟料生產(chǎn)線也準(zhǔn)備上馬。2007年8月，中國水泥網(wǎng)CEO邵俊等一行來到了彭州市四川亞東水泥公司，再次見到了依然精神抖擻的張董事長，聽聽他的新藍(lán)圖和對西部市場的看法。

 

     話題還是先從彭州亞東展開，亞東水泥為什么會(huì)進(jìn)入四川市場？

     張董事長首先回顧了進(jìn)入江西的過程?！霸?994年到江西考察的時(shí)候，我們做了很充分的調(diào)研和準(zhǔn)備，在辦廠前，我們一定要找到很好的石灰石礦源，但是光看看是不行的，要實(shí)際鉆探下去，研究有多少蘊(yùn)藏量，確定石灰石成份及品質(zhì)等等問題，如果這些條件都很符合，而且地方政府也支持我們的投資計(jì)劃，那我們就會(huì)考慮進(jìn)行投資。有了政府的支持，很多問題就比較容易解決。1997年江西瑞昌廠開工建設(shè)，到2000年建成投產(chǎn)之后，我們答應(yīng)的事情都做到了，比方說環(huán)保及綠化，地方政府也很高興，現(xiàn)已成為其招商宣傳的示范工廠，經(jīng)常有來賓參觀。江西原來只打算建兩條線，但是政府要求我們再繼續(xù)擴(kuò)建，目前第三條線已經(jīng)投產(chǎn)，以后還有可能建第四條，政府非常支持我們。”

      在彭州投資，情況也是一樣。我們邀請彭州市的領(lǐng)導(dǎo)親自到江西亞東來參觀，考察各方面的條件和企業(yè)狀況?？疾爝^后對于亞東水泥廠區(qū)環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、先進(jìn)設(shè)備，以及完全不冒灰的生產(chǎn)情況夸贊不已，他們表示:這就是我們想要的水泥廠，同時(shí)極力邀請我們趕快到彭州設(shè)廠，對亞東來說，到一個(gè)地方建廠也要考慮很多條件?？疾炝藢⒔荒甑臅r(shí)間，亞東才最終決定來彭州投資建廠?？偨Y(jié)起來，“第一是地方政府希望我們來投資，第二個(gè)是地方條件一定要符合我們制造高品質(zhì)的水泥的要求，能夠有一個(gè)合適的環(huán)境配合我們先進(jìn)的設(shè)備，一個(gè)工廠所需要的條件都能達(dá)到，我們才進(jìn)來辦廠，雖然到彭州的速度有點(diǎn)慢，但我們最終還是來了?！?

彭州亞東原來規(guī)劃兩條線，現(xiàn)在市場總體形勢不錯(cuò)，計(jì)劃上3條線，甚至也有可能上4條線，不過前提還是要看市場的發(fā)展及需求。

     對于在西部的發(fā)展計(jì)劃，張董事長表示，目前并沒有其它特定的投資目標(biāo)。要進(jìn)行項(xiàng)目投資，還是要滿足剛才所提到的條件：政府部門能否給予大力的支持；是否有合適的礦山資源、市場和交通條件，這些條件都符合了，才考慮投資。

 

      說到水泥生產(chǎn)，控制成本是關(guān)鍵，但亞東采用了大量的進(jìn)口設(shè)備，一條4200噸的生產(chǎn)線投資成本達(dá)到10億元人民幣，幾乎比國內(nèi)水泥企業(yè)建設(shè)一條5000噸生產(chǎn)線的投資額高一倍，這會(huì)不會(huì)成為亞東在市場競爭中的一個(gè)軟肋？亞東選擇最好的外國水泥制造工業(yè)及設(shè)備，但是對于這個(gè)問題，張董事長有不同的看法，他說：“我要把你這個(gè)問題糾正過來。我們不是大量采用進(jìn)口設(shè)備，而是采用世界上最先進(jìn)的制程及技術(shù)，除了15～20%國內(nèi)無法生產(chǎn)的設(shè)備由國外進(jìn)口以外，其它80～85%都是以購買外國設(shè)計(jì)圖及結(jié)合自行設(shè)計(jì)的方式，在國內(nèi)生產(chǎn)制造。“這樣做，雖然初期投資成本較高，但是我們藉由高效率運(yùn)轉(zhuǎn)及維持高品質(zhì)，長期運(yùn)行結(jié)果，反而成本較低，同時(shí)也可以帶動(dòng)國內(nèi)水泥設(shè)備制造業(yè)的進(jìn)步，幫助他們成長！以國內(nèi)來說，水泥工業(yè)已經(jīng)發(fā)展得非常好了，但是設(shè)備技術(shù)還是有待發(fā)展，這個(gè)時(shí)候最需要吸收外國的先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)我們自己的技術(shù)提高，如果多花點(diǎn)錢把外國的技術(shù)買來作為樣板，對國內(nèi)水泥技術(shù)的發(fā)展也是件好事。對我們來說，這么做是經(jīng)過慎重考慮的，而且我們也有能力有技術(shù)把國外不同設(shè)備組合起來，構(gòu)成我們高效率的生產(chǎn)。”

      的確，亞東在水泥裝備上是不惜代價(jià)的，而且這樣的付出也換來了良好的回報(bào)——有的水泥廠一年只能運(yùn)轉(zhuǎn)330天，而亞東可以運(yùn)轉(zhuǎn)340多天。張董事長算了筆帳給我們聽：“如果他們是運(yùn)轉(zhuǎn)330天，同樣的窯只有將近130萬噸/年的水泥產(chǎn)量，而現(xiàn)在我們最少也有160萬噸/年。我們就是追求生產(chǎn)效率，同時(shí)穩(wěn)定的運(yùn)行也為水泥的品質(zhì)建立了保障。亞東從來就沒有因?yàn)樗噘u不出去而停窯，我們一直努力做到全產(chǎn)全銷，而且在市場上信譽(yù)非常好。這就是亞東通過好設(shè)備、好技術(shù)做到的。

      雖然設(shè)備大部分是國內(nèi)買的，但采購的時(shí)候也絕不放松。在制造過程中，亞東會(huì)派人監(jiān)督，達(dá)到國外的標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)使用，并且還請國外的專家來檢驗(yàn)。當(dāng)然，任何設(shè)備沒有好的技術(shù)也是不行的，所以亞東也非常重視生產(chǎn)技術(shù)。所以，不管是哪里的廠，亞東的生產(chǎn)線超過了4200噸的設(shè)計(jì)產(chǎn)能，達(dá)到了日產(chǎn)4800噸，而且運(yùn)行穩(wěn)定。

     在交流時(shí)，張董事長也向我們透露了一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)：彭州亞東的生產(chǎn)線剛建成沒多久，看上去很漂亮，這個(gè)不希奇。但是如果幾年后再到彭州的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線還是那么鮮亮美觀。因?yàn)閬問|采用了特殊的油漆，耐高溫，而且經(jīng)過了多次的涂刷，可以保持更長的時(shí)間。

 

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      成都的市場空間很大，但是，水泥企業(yè)間的競爭也在不斷加劇，既有外來的拉法基、亞東、利萬步森，也有本地的金頂、峨勝……，可以說是群雄紛爭，烽煙四起，那么未來的成都市場是否會(huì)陷入惡性競爭的局面？

張董事長對此并不擔(dān)心，他表示任何企業(yè)都會(huì)面臨競爭，要在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳步，必需要不斷進(jìn)步，不斷降低成本，占領(lǐng)市場，接受挑戰(zhàn)，亞東就是在這么做的。“成都是個(gè)相對封閉的市場，會(huì)不會(huì)惡性競爭，首先要考慮到，企業(yè)的競爭力在什么地方，有什么優(yōu)勢。其次要看市場的發(fā)展。目前，成都市一年的水泥用量達(dá)到1000萬噸，年人均消費(fèi)量約為1噸。四川省人均消費(fèi)量只有500多公斤，而臺(tái)灣之前最高的水泥消費(fèi)量達(dá)到了1300-1400公斤。所以成都還有很大的成長空間，2010年甚至有可能人均消費(fèi)量達(dá)到兩噸。對整個(gè)四川省來說，水泥的發(fā)展空間也非常大?！?/DIV>