宋志平:做好企業(yè)關(guān)鍵是機(jī)制
近日,中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平受邀參加第五屆《清華管理評(píng)論》管理創(chuàng)新高峰論壇暨《清華管理評(píng)論》創(chuàng)刊10周年慶典,并作主題為“共同富裕下的共享企業(yè)建設(shè)”的精彩演講。
宋志平表示,從共同富裕的一個(gè)現(xiàn)實(shí)要求——希望打造成“橄欖型”的社會(huì)結(jié)構(gòu)來看,我們也需要讓人力資本參與財(cái)富分配。
瑞士信貸發(fā)布的《2021年全球財(cái)富報(bào)告》中指出,到2020年底,全球最富有的10%的人群擁有全球82%的財(cái)富,其中最富有的1%的人群擁有45%的財(cái)富,而處于全球財(cái)富底層的50%的人群擁有財(cái)富占比不足1%。宋志平指出,處于全球財(cái)富金字塔頂尖的這1%的人口,他們的財(cái)富主要是以資本來創(chuàng)造的。而50%的這些低收入的人群,他們基本上沒有資本收入,這就是今天的現(xiàn)狀。
宋志平認(rèn)為,今天如果要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)共享社會(huì)的話,很重要的就是要把人力資本放進(jìn)來參與分配,否則并不容易做到。人力資本成了非常重要的資本,這就是關(guān)于共享大的邏輯。
以下為演講內(nèi)容:
很高興來參加第五屆《清華管理評(píng)論》管理創(chuàng)新高峰論壇。首先祝賀《清華管理評(píng)論》創(chuàng)刊十周年?!肚迦A管理評(píng)論》誕生在清華大學(xué)百年校慶之際,是一本堅(jiān)持思想性和專業(yè)性、關(guān)注企業(yè)管理前瞻性和時(shí)效性的問題、貼近中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的高端管理評(píng)論刊物。最近這一段時(shí)間,共同富裕引發(fā)了熱議,今天我想圍繞“共同富裕下的共享企業(yè)建設(shè)”這一主題,和大家分享三段話。
01共同富裕的核心是共享
共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求,也是人類的共同理想。改革開放以后,我國(guó)經(jīng)過了讓一部分人先富起來,形成了今天的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。黨的十八大以后,我們加快推行扶貧事業(yè),全面建成了小康社會(huì)?,F(xiàn)在我們進(jìn)入一個(gè)新的階段,在這個(gè)新的階段里,我們把共同富裕的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展作為其中的重要內(nèi)容。共同富裕,我認(rèn)為它的核心實(shí)際上是共享。
2015年黨的十八屆五中全會(huì)提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念。習(xí)近平總書記指出:“共享理念實(shí)質(zhì)就是堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,體現(xiàn)的是逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕的要求。”共同富裕的核心為什么是共享呢?因?yàn)橹挥泄蚕淼睦砟?,才能夠使我們?shí)現(xiàn)共同富裕。
從社會(huì)的發(fā)展階段來看,現(xiàn)在我們到了一個(gè)高科技、新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段,在這樣一個(gè)發(fā)展階段里,人力資本成為資本中最重要的要素。過去是金融資本,現(xiàn)在是“人力資本+金融資本”,這兩個(gè)資本都非常重要。過去我們叫勞動(dòng)者,現(xiàn)在叫知識(shí)工作者,也就是人力資本成了我們這個(gè)社會(huì)中非常重要的資本。所以我們不光要讓金融資本參與分配,也要讓勞動(dòng)者、人力資本參加分配,人力資本成為一項(xiàng)重要的要素。
從共同富裕的一個(gè)現(xiàn)實(shí)要求——希望打造成“橄欖型”的社會(huì)結(jié)構(gòu)來看,我們也需要讓人力資本參與財(cái)富分配。所謂“橄欖型”,就是中間粗兩邊細(xì),擴(kuò)大中等收入群體比重,其實(shí)這是非常重要的。這些年,從全球來看,兩極分化都比較嚴(yán)重。瑞士信貸發(fā)布的《2021年全球財(cái)富報(bào)告》中指出,到2020年底,全球最富有的10%的人群擁有全球82%的財(cái)富,其中最富有的1%的人群擁有45%的財(cái)富,而處于全球財(cái)富底層的50%的人群擁有財(cái)富占比不足1%,這就是今天我們的問題。處于全球財(cái)富金字塔頂尖的這1%的人口,他們的財(cái)富主要是怎么創(chuàng)造的?主要是以資本來創(chuàng)造的。而50%的這些低收入的人群,他們基本上沒有資本收入,這就是今天的現(xiàn)狀。所以,今天如果要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)共享社會(huì)的話,我覺得很重要的就是要把人力資本放進(jìn)來參與分配,否則并不容易做到。人力資本今天成了非常重要的資本,這就是我講的關(guān)于共享大的邏輯。
02共享企業(yè)是實(shí)現(xiàn)共同富裕的基石
在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程中,企業(yè)是最重要的。2020年我國(guó)企業(yè)的收入占全社會(huì)GDP的比重超過90%,企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占全社會(huì)總研發(fā)費(fèi)用的比重超過75%。我們現(xiàn)在要想做大蛋糕,首先我們的企業(yè)要快速發(fā)展。在這個(gè)過程中,企業(yè)的積極性到底應(yīng)該怎么來?這是我想給大家談的問題。
企業(yè)的目的到底是什么?這么多年來,圍繞著企業(yè)的目的,我們有過很多討論。結(jié)論也一直在變化。美國(guó)有一個(gè)大企業(yè)組成的商業(yè)圓桌會(huì)議,它在20世紀(jì)70年代成立,20世紀(jì)90年代提出來企業(yè)的目的是要讓股東利益最大化,并不斷重申這一原則。這對(duì)全球的企業(yè)影響很大,對(duì)我們中國(guó)企業(yè)的影響也很大。我們經(jīng)常講,企業(yè)的目的就是要讓股東利益最大化。
但到2019年,美國(guó)的大企業(yè)商業(yè)圓桌會(huì)議修改了企業(yè)的目的,他們認(rèn)為企業(yè)的目的應(yīng)該是讓社會(huì)更美好,企業(yè)要注重利益相關(guān)者的利益。所謂利益相關(guān)者的利益,就是包括企業(yè)所有者、員工、客戶、供應(yīng)商、銀行、社區(qū)等等在內(nèi)的這些利益相關(guān)者的利益。而其中員工的利益是非常重要的利益相關(guān)者的利益。也就是說,我們辦好企業(yè)的目的,發(fā)生了重大的改變。做企業(yè)不僅要照顧股東的利益,也要照顧到管理者、技術(shù)人員和員工的利益。
西方人現(xiàn)在講得比較多的是“覺醒商業(yè)”“覺醒企業(yè)”“覺醒企業(yè)家”。為什么叫覺醒呢?就是說不能只想到股東利益,而要想到利益相關(guān)者的利益,所以覺醒企業(yè)有三大底線,第一條是環(huán)保,重視環(huán)境保護(hù);第二條社會(huì)責(zé)任;第三條是利益相關(guān)者。
我覺得,“覺醒企業(yè)”在我們中國(guó)當(dāng)前的語(yǔ)境下,應(yīng)該叫共享企業(yè)。因?yàn)樵谥袊?guó)說覺醒企業(yè),很多人不太懂指的是什么,如果給它加上合適的詞匯,我認(rèn)為那就是共享企業(yè),就是讓我們的所有者、讓我們的員工、讓其他利益相關(guān)者,都能夠共享企業(yè)的財(cái)富,這是共享企業(yè)。
共享企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)共同富裕下的共享,那么到底怎么去落實(shí)。我們提出了共同富裕的核心是共享,在中國(guó)社會(huì)里,其實(shí)共享可以通過企業(yè)這個(gè)平臺(tái),企業(yè)要建設(shè)成什么樣的企業(yè)?要建設(shè)成共享企業(yè),這是我們的一個(gè)大的邏輯。
03共享機(jī)制是共享企業(yè)的活力
共享企業(yè)怎么共享呢?現(xiàn)在大家有在議論,尤其是共同富裕提出之后,社會(huì)上也有一些誤解,比如說,是不是要“殺富濟(jì)貧”?是不是要搞新的公私合營(yíng)?是不是又回到“大鍋飯”的年代?過去我們計(jì)劃經(jīng)濟(jì)搞“大鍋飯”、平均主義,使得社會(huì)沒有活力,干多干少一個(gè)樣,干和不干一個(gè)樣,大家都記憶猶新。今天我們講的共享,有沒有一個(gè)辦法,既能解決平均主義這種養(yǎng)懶人的制度,同時(shí)又能夠讓勞動(dòng)者分到該分的利益,讓社會(huì)更加公平,打造企業(yè)里的“橄欖型”結(jié)構(gòu),在初次分配時(shí)就能夠?qū)崿F(xiàn)共同富裕的目標(biāo)?有沒有這樣一個(gè)辦法,既能夠照顧到效率,又能夠照顧到公平?我覺得是有的,這就是機(jī)制,就是企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制。
內(nèi)部機(jī)制是什么呢??jī)?nèi)部機(jī)制就是企業(yè)的效益和員工的利益之間的關(guān)系,如果他們之間有關(guān)系,這就有機(jī)制,如果沒有關(guān)系就沒有機(jī)制。企業(yè)的效益好,員工們的利益就多;企業(yè)的效益差,員工利益就少。到底機(jī)制該怎么打造?
其實(shí)說到機(jī)制,這并不是一個(gè)新的名詞。早在清朝的時(shí)候,晉商就有很好的機(jī)制。比如說山西平遙票號(hào),它設(shè)立了銀股和身股,銀股就是金融資本,就是東家,身股是誰(shuí)呢?就是人力資本,就是掌柜的、賬房先生和伙計(jì)們。年底分紅的時(shí)候,銀股分50%,身股里,掌柜的和賬房先生相當(dāng)于管理骨干和技術(shù)人員,分25%,伙計(jì)們就是廣大員工分25%,就這樣一個(gè)分配機(jī)制,形成了一些很強(qiáng)大的晉商,他們發(fā)展非常之好。這是一個(gè)有年頭的例子。
改革開放以后,國(guó)有企業(yè)的改革始終圍繞著如何能夠有一個(gè)讓員工有積極性、創(chuàng)造性的機(jī)制而展開。不管最初的放權(quán)讓利也好,承包制也好,這些其實(shí)根本的想法都是打破“大鍋飯”,解決過去傳統(tǒng)的干多干少一個(gè)樣,干和不干一個(gè)樣,激勵(lì)我們的干部、員工有積極性。以前我們搞的“勞動(dòng)、分配、人事”三項(xiàng)制度改革,也是圍繞著這個(gè)核心而進(jìn)行的,當(dāng)然今天看,我們還在做,說明這不容易。但是除了這三項(xiàng)制度改革之外,今天我們最重要的是要建立中長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制,就是在企業(yè)里邊,我們要有中長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃激發(fā)員工積極性和企業(yè)活力,比如說科技分紅、員工持股、管理層股票計(jì)劃、超額利潤(rùn)分紅權(quán)、跟投等等。這些是今天我們?cè)趪?guó)企改革三年行動(dòng)里,圍繞著把市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)里來所進(jìn)行的工作,這個(gè)工作是非常之有效的。在企業(yè)的機(jī)制里邊,我想給大家講幾個(gè)例子。
華為是大家都熟知的企業(yè)。華為發(fā)展很快,而且自主創(chuàng)新也很好。這個(gè)企業(yè)究竟是怎么發(fā)展起來的呢?我覺得基于兩點(diǎn),第一點(diǎn)是企業(yè)家精神,有任正非這樣的一個(gè)帶頭人。第二點(diǎn)是華為經(jīng)常講的“財(cái)散人聚”的機(jī)制,它是一個(gè)全員持股,任正非只持不到1%的股。2018年的時(shí)候,我曾經(jīng)與任正非深談過一次,談到華為的機(jī)制問題。在華為,任正非常講分好錢,就能夠掙更多的錢,把利益要分好。華為這家企業(yè)發(fā)展得很好,而且眾志成城,除了有任正非這樣一個(gè)企業(yè)家之外,那是因?yàn)樗幸粋€(gè)非常好的機(jī)制,機(jī)制起了很大的作用。
地方國(guó)企里也有很好的例子,那就是煙臺(tái)的萬(wàn)華。這家企業(yè)過去是做人造革的一家小企業(yè),這些年快速發(fā)展起來。2018年6月份,習(xí)近平總書記專門視察了萬(wàn)華,在萬(wàn)華講了一段話,高屋建瓴,非常精辟,總書記說:“誰(shuí)說國(guó)企搞不好?要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現(xiàn)代企業(yè)?!比f(wàn)華這家企業(yè),今年上半年做到了135億元的凈利潤(rùn),估算下來,全年約有800多億元的收入,號(hào)稱中國(guó)的“巴斯夫”。它如何從一個(gè)小的人造革企業(yè),發(fā)展成為中國(guó)的“巴斯夫”呢?我問過萬(wàn)華的董事長(zhǎng)廖增太。他說,其實(shí)就是因?yàn)闄C(jī)制。它有兩個(gè)機(jī)制,其中一個(gè)是科技分紅,技術(shù)人員創(chuàng)造了財(cái)富,提15%獎(jiǎng)勵(lì)這些技術(shù)人員,而且一分5年,這個(gè)是很有力度的。另一個(gè)是員工持股,其中員工持股20%,煙臺(tái)國(guó)資委持21.6%,其他是散戶。”所以,萬(wàn)華技術(shù)創(chuàng)新做得非常好,萬(wàn)華有個(gè)研發(fā)大樓,這個(gè)大樓經(jīng)常是通宵達(dá)旦,燈火輝煌。很多化工產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品,萬(wàn)華都能夠做得出來,而且產(chǎn)品附加值也比較高。所以,它的效益非常好。
中央企業(yè)做得好的代表企業(yè)是??低?,它過去是一個(gè)研究所,18年前搬到了杭州,杭州市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),那個(gè)時(shí)候就推行了15%的員工持股。后來公司上了市,上市之后又做了四期的限制性股票,分給這些骨干和員工,同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)里推行了跟投。也就是說,這家企業(yè)一路上的機(jī)制非常的好。??低暶磕暧?00多億元的利潤(rùn),市值也有三千億元左右。
列舉這些例子想說明什么呢?實(shí)際上我們?cè)谧銎髽I(yè)的過程中,如果有一個(gè)正確合理的機(jī)制,企業(yè)能快速發(fā)展,金融資本的所有者可以獲得很好的回報(bào),同時(shí),公司的管理層、骨干和員工,大家也能夠分享企業(yè)的財(cái)富。像這樣的一種機(jī)制,就可以打造共享企業(yè)。
有時(shí)候,所有者可能會(huì)有一種誤會(huì),如果將企業(yè)利益分享給這些員工,會(huì)不會(huì)把自己的錢分給他們呢?其實(shí)不然,因?yàn)楣蚕砥髽I(yè)有好的社會(huì)環(huán)境,獲得社會(huì)支持,有很好的員工的積極性,那么企業(yè)的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)力和效益就會(huì)更好。我們發(fā)現(xiàn),在中國(guó)好企業(yè)絕大多數(shù)都是機(jī)制好的企業(yè)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)非常之多,民營(yíng)企業(yè)有機(jī)制這種天然的基因,但不見得每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)都有好的機(jī)制,這還取決于所有者的開明程度和設(shè)置的機(jī)制是否科學(xué)。是否建立一種科學(xué)有效的機(jī)制,這非常重要。
這么多年我的經(jīng)驗(yàn)是,做好企業(yè)關(guān)鍵是機(jī)制,有機(jī)制,做企業(yè)不需要神仙,沒有機(jī)制,有神仙也做不好企業(yè)。沒有機(jī)制,光號(hào)召大家是不行的,長(zhǎng)期來看,企業(yè)要做好,靠的是“精神+機(jī)制”,企業(yè)里邊既得有精神文化,又得有機(jī)制有物質(zhì)激勵(lì),這是根上的事。大家到企業(yè)來工作,是有一定物質(zhì)需求的。我們到底怎么分餅,怎么把餅做大,大家也一直在議論這樣的問題。分餅是一個(gè)機(jī)制,有一個(gè)好的機(jī)制,餅就會(huì)做大,做大餅之后,每一個(gè)分餅的,包括所有者,包括員工,分得的份額又會(huì)更大,這就是我們根上的邏輯。
我今天跟大家分享的就是關(guān)于共享企業(yè)的一些基本想法。我也希望我們的企業(yè)家能夠有情懷,在這個(gè)時(shí)刻大家要處理好多贏和共贏的問題,不光是說考慮到自己那一塊,也要考慮到社會(huì),也要考慮到廣大的員工。其實(shí)調(diào)過頭來看,共享對(duì)我們每一個(gè)企業(yè)家、每一個(gè)所有者來講,都會(huì)更好。這就是我們講的,企業(yè)的目的是讓社會(huì)更美好。
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