在變化中尋找多元的商機——訪問南京旋立集團董事長王志強
2006年10月,國家發(fā)改委頒布實施《水泥工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》?!兑?guī)劃》中規(guī)定“到2010年,新型干法水泥比例達到70%以上,新型干法水泥技術裝備、能耗、環(huán)保和資源利用效率等達到中等發(fā)達國家水平。到2020年,基本實現(xiàn)水泥工業(yè)現(xiàn)代化,并具有較強的國際競爭能力;新型干法水泥熟料控制在7億噸左右;企業(yè)數(shù)量由目前5000家減少到2000家左右,生產(chǎn)規(guī)模3000萬噸以上的達到10家,500萬噸以上的達到40家?!?/span>
受這項規(guī)定震動最大的,除了在中國存在了一個多世紀的立窯企業(yè)之外,當然還有與之并存的立窯裝備企業(yè)。眼見著新型干法時代不可逆轉地到來,立窯裝備企業(yè)又將如何應對?對此,我們采訪了南京旋立集團公司董事長王志強。
由于交通原因,當我們驅(qū)車到達南京旋立集團的時候已經(jīng)是當天正午時分,王董已經(jīng)等了我們一個上午。見面簡單寒暄幾句,大家就直接奔赴主題,開始了我們的訪談。
其實,在立窯水泥行業(yè)里,王志強早已經(jīng)是名聲在外了。從1992年創(chuàng)立南京立窯水泥技術研究所,明智地把企業(yè)定位在立窯技術改造上,逐漸開始引領全國立窯技改方向。通過十多年的努力,南京旋立的立窯產(chǎn)品在全國的水泥立窯市場上已經(jīng)占了60%的份額。
南京旋立集團在幫助立窯企業(yè)升級改造方面做得很成功,品牌知名度很大。而在今年初,國家發(fā)改委下發(fā)文件,明確要求到2010年末,淘汰小水泥2.5億噸。政策重壓之下的我國立窯企業(yè)將何去何從?從一開始就以服務中小型立窯企業(yè)為立足點的南京旋立集團又將如何應對?
在王志強看來,目前我們國家立窯企業(yè)的出路,應該說是很明顯的:有一定規(guī)模或者說經(jīng)濟條件比較好的立窯企業(yè),都可以建設新型干法水泥生產(chǎn)線,而實際上目前的新型干法企業(yè)中,大部分原先都是立窯出身。但是還有很大一部分立窯企業(yè)并沒有能力上新型干法線,就可以向下游發(fā)展,轉型為粉磨站。因為立窯企業(yè)本來就有一定數(shù)量的粉磨設備,也有自己的市場、地理優(yōu)勢以及客戶群體,因此,發(fā)展粉磨站是比較有優(yōu)勢的,也是立窯企業(yè)的主導發(fā)展方向。此外,在一些邊遠地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū),立窯企業(yè)可能還有一段時間的生存過程,這些企業(yè)應該說,在立窯技術上,也需要提高一個層次,例如通過節(jié)能改造,在環(huán)保等方面都能提高,這樣也能有一定的生存空間和時間。剩下的不符合以上任何一條的立窯企業(yè),只能選擇被歷史淘汰。
但是立窯的退出終將是一個比較長的過程,即使是在《水泥工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》里,到2010年,新型干法水泥比例要求達到70%以上,也就是說仍然還允許30%的立窯水泥存在。直到2020年,才是基本實現(xiàn)水泥工業(yè)的現(xiàn)代化。王志強說,作為一些邊遠地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū),立窯企業(yè)可能還有一段時間的生存過程,對于這些企業(yè)來說,在立窯技術上,也需要繼續(xù)提高層次,通過節(jié)能改造,提高環(huán)保水平等措施,也能贏得一定的生存空間和時間。
立窯退出中國水泥行業(yè)已經(jīng)是大勢所趨,王志強則認為,對企業(yè)來說,這樣的變化也帶來了新的商機。
商機一:粉磨站,立窯企業(yè)的下一站
據(jù)了解,這幾年南京旋立集團產(chǎn)品類型已經(jīng)在做比較大的變化,調(diào)整速度也很快。05年之前,旋立集團的產(chǎn)品100%都是為立窯服務;06年開始逐步進行調(diào)整,立窯的份額還占70%,剩下的30%是烘干、粉磨這塊的裝備;07年計劃立窯裝備只40%—50%,并且逐步下降,逐漸以粉磨為主導。計劃在08年銷售業(yè)績總體的目標達到3億。
在王志強看來,全國推廣新型干法水泥生產(chǎn)線,對于很多立窯企業(yè)而言,粉磨站將是他們的重要轉型方向,粉磨站設備以磨機、烘干機兩大產(chǎn)品為主。2007年3月9日,南京旋立集團在南京沿江工業(yè)開發(fā)區(qū)隆重舉行烘干粉磨裝備基地開工儀式。旋立集團在原有生產(chǎn)基地的基礎上,擴地40畝,追加投資5000萬,擴建15000平方米廠房?;亟ǔ珊螅瑢⒅攸c生產(chǎn)大型磨機和回轉烘干機等幾類產(chǎn)品上。旋立集團斥巨資打造這個基地也正是為了搶先占領這塊市場,為后續(xù)大量立窯企業(yè)的轉型做好設備生產(chǎn)供應的先行工作。這也寓示著,旋立集團已經(jīng)邁出了企業(yè)轉型的重要一步——將生產(chǎn)立窯水泥裝備為主轉型到水泥粉磨站設備為主,并全面走向大型化裝備生產(chǎn)。
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王志強認為,作為已經(jīng)經(jīng)營了幾十年立窯設備生產(chǎn)的品牌企業(yè),自己完全有能力在粉磨裝備市場上繼續(xù)做大做強。在他看來,目前國內(nèi)的一些大型水泥設計院主要以生產(chǎn)新型干法水泥生產(chǎn)設備為主,對單一粉磨設備設計,并不是非常感興趣;而大型機械廠則多為單純地以生產(chǎn)產(chǎn)品為主,很少介入產(chǎn)品的設計和技術服務。而旋立集團利用自身多年來在裝備產(chǎn)品設計和生產(chǎn)方面的優(yōu)勢,打造自己成一個包括設計、制造、售后服務、達標達產(chǎn)系統(tǒng)品牌。而采用這種經(jīng)營模式的企業(yè),目前國內(nèi)還很少。
商機二:國外市場,墻內(nèi)開花墻外香
在中國水泥行業(yè)里,立窯的退出、新型干法的取代已經(jīng)是一個趨勢,然而在國外,很多國家仍在大范圍地采用立窯水泥生產(chǎn)線。同時,立窯已經(jīng)在中國經(jīng)歷了一個多世紀發(fā)展過程,到如今在技術上已經(jīng)是相當?shù)爻墒?、先進,這也是很多國家的水泥行業(yè)至今所不能企及的。王志強也看到了這其中的商機。
2006年4月南京旋立集團在哥倫比亞的第一條Φ3.6m機立窯生產(chǎn)線投產(chǎn),這樣一條在國內(nèi)很平常的機立窯生產(chǎn)線驚動了南美市場,引起了巴西、阿根廷、委內(nèi)瑞拉等國家水泥同行的高度關注。而此前,南京旋立集團已經(jīng)為越南、柬埔寨、外蒙古、利比里亞、土耳其等國提供了多條立窯水泥生產(chǎn)線設備。南京旋立集團正式組建國際合作部,進一步拓展海外市場。
王志強說,目前我們國家生產(chǎn)水泥的總量居世界第一,水泥裝備的出口數(shù)量也越來越大,而目前裝備出口主要以新型干法水泥生產(chǎn)的裝備為主。但是新型干法也有局限性,一些落后的國家和地區(qū)市場內(nèi),沒有相當大的水泥市場需求,上大規(guī)模的新型干法水泥生產(chǎn)線的可能性也不是很大。因此,擁有高度適應性的立窯水泥生產(chǎn)線在這些國家和地區(qū)受到了普遍的歡迎。這又給國內(nèi)機立窯裝備生產(chǎn)企業(yè)提供了一個發(fā)展的契機。
除了規(guī)模和產(chǎn)量之外,一些國外的水泥商更多的是注重產(chǎn)品的質(zhì)量和設備的環(huán)保指標。而實際上,如果采用國內(nèi)先進的立窯設備生產(chǎn)技術,已經(jīng)能夠確保這些設備的環(huán)保指標。王志強介紹說,從新型干法來看,尤其是就目前國內(nèi)現(xiàn)有的2500t/d以下的新型干法生產(chǎn)線,熱耗還是比較偏大的,一般都在850Kcal/kg熟料以上。而目前國內(nèi)的現(xiàn)代立窯,特別是采用多元素、多晶種、多尾礦配料法,立窯也能做到低能耗的要求,熱耗也能達到800Kcal/kg熟料以下。
然而,通過這幾年的工藝裝備出口業(yè)務,王志強也明顯感覺到中國立窯裝備在國際上的宣傳不足。由于目前我國的宣傳和出口,都是新型干法占主導,很多國家對中國的立窯技術都不了解,也不知道相對于這些地區(qū)來說,有這樣一個不論從規(guī)模還是資金投入等方面來說都非常實用的水泥生產(chǎn)技術。正是因為這樣的不了解,所以對于國內(nèi)立窯技術設備的出口也就很難開展,如果在這些小國家和欠發(fā)達地區(qū)大力推廣這個技術,讓他們真正了解這個技術,那么中國立窯技術裝備的出口還將有很大前景的。
也許正是得益于這樣活躍的多元化發(fā)展思路,南京旋立集團才能發(fā)展如此迅速,而這也是旋立集團企業(yè)名稱的由來——“不僅生產(chǎn)水泥旋窯設備,也生產(chǎn)立窯設備;同時在水泥行業(yè)的競爭漩渦中立于不敗之地”。
商機三:大型水泥企業(yè),中國水泥行業(yè)的大勢所趨
然而中國水泥工業(yè)的飛速發(fā)展已經(jīng)是一個不爭的事實,裝備大型化、企業(yè)集團化是大趨勢,但是由于各地的環(huán)境和條件限制,各區(qū)域?qū)⒊尸F(xiàn)不同的速度。
對此,王志強顯然早已分析過。他說,未來中國的水泥市場經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),包括浙江等沿海一帶,肯定是大集團壟斷,是壟斷型水泥工業(yè),這是大中型水泥企業(yè)重組以后,形成的區(qū)域壟斷。而在中西部地區(qū),這種大集團區(qū)域控制的格局暫時還無法形成。因為中西部地區(qū)地域分布比較廣,大范圍的集團化還比較困難,無論運輸距離也好,運輸工具也好,都不如沿海地帶的運輸條件優(yōu)勢,因此,東部沿??梢钥缡】绲貐^(qū)銷售,因此西部要由某個企業(yè)來壟斷區(qū)域市場,還需要一個長期的過程。即使是像拉法基這樣的企業(yè),控制的市場主要是西部地區(qū)的大中型城市,一些縣級以下地區(qū),或者邊遠地區(qū)的市場是無法顧及的。而不像沿海一帶的水泥壟斷將不僅僅在大城市進行,連邊遠地區(qū)市場或者是小城市都涵蓋在內(nèi),在這種情況下,小水泥都只能較快地退出了市場。
國家逐步淘汰小水泥,對水泥裝備企業(yè)來說影響也是巨大的。包括新型干法、粉磨站在內(nèi)的企業(yè)都在向裝備大型化發(fā)展,一些原先為中小型水泥企業(yè)提供設備的水泥裝備企業(yè)都將逐漸失去自己的市場。在這種情況下,王志強建議說,裝備企業(yè)必須要緊跟形勢,升級做大型裝備。這也正是旋立集團正在做的事情。
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關于人才和管理
中國的機械設備行業(yè)里企業(yè)數(shù)量眾多,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,經(jīng)??績r格戰(zhàn)來爭奪市場,南京旋立集團是靠什么來應對這種市場局面呢?王志強說,他們的優(yōu)勢是技術。首先要有技術配套,包括售前設計制造的技術,也包括售后保證達標達產(chǎn)的服務技術。真正的競爭優(yōu)勢,需要技術和產(chǎn)品相結合來保證。因此技術為先導,這是公司的立足之本。
在王志強看來,任何一個企業(yè)的品牌包括了技術和產(chǎn)品,首先技術必須領先,必須有自己獨到之處,在這個基礎上,產(chǎn)品就是硬件,就應該保質(zhì)保量,而更重要的,是除此之外的售后服務要完善,這是相當重要的。“如果你的服務口碑好了,裝備質(zhì)量也過硬,技術水平也領先,那么品牌自然而然就能打響?!蓖踔緩娬f。
任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才和良好的經(jīng)營管理。從其他企業(yè)招聘一些已經(jīng)熟練掌握技能的優(yōu)秀人才這普遍的人才引進辦法,但更重要的一塊就是企業(yè)要自己培養(yǎng)人才。每年旋立都要從大專院校吸收招聘優(yōu)秀的相關專業(yè)畢業(yè)生,而這些人中,每個人都有長期的培養(yǎng)計劃,例如去車間實踐,參加安裝售后服務,在技術部門鍛煉等等,需要兩到三年的培養(yǎng)時間,才能成才。王志強說,作為企業(yè),在培養(yǎng)人才方面必須要舍得投入,必須做一些必要的投資,在待遇、福利等方面都要跟上去。在他看來,企業(yè)能培養(yǎng)人才不稀奇,關鍵是要留住人才?!耙驗槿瞬攀橇鲃拥模囵B(yǎng)好了人就必須留住人,要留住人才最現(xiàn)實的就是要保證收入待遇,為他們創(chuàng)要有所作為的空間環(huán)境?!?
相對于人才戰(zhàn)略,企業(yè)的經(jīng)營管理同樣很重要。王志強介紹說,目前南京旋立集團主要采用的是條塊化管理。一塊是技術類。早在旋立集團成立之初,旋立集團內(nèi)部組建設計研究院,有一批教授、專家組成的科研隊伍,負責產(chǎn)品開發(fā)、工藝設計、技術服務等方面的工作?!凹夹g是我們企業(yè)的龍頭,技術人員是我們企業(yè)的核心?!蓖踔緩娬f。因此這里單獨采用一套管理模式,由他親自負責。第二塊是營銷類的業(yè)務部,包括售后服務處,由銷售經(jīng)理來管理。第三塊是生產(chǎn)管理,也由專門的經(jīng)理負責,根據(jù)市場的需求,及時滿足產(chǎn)品的制造供應。
采訪結束后,王志強還帶我們參觀了旋立集團的部分設備生產(chǎn)線,結束時已經(jīng)將近下午兩點,爽朗的笑容,洪亮的聲音,以及不厭其煩地講解一直感染著在場的每一個人,也許正是這樣的感染力和靈活多變的經(jīng)營思維,才是真正讓南京旋立集團走得如此從容而出色的原因所在。
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南京旋立集團南京旋立水泥技術工程有限公司(集團) 座落南京沿江工業(yè)開發(fā)區(qū)中山科技園,是水泥行業(yè)集研究開發(fā)、工程設計與成套設備供貨、工程總承包、技術咨詢服務于一體的大型科技型企業(yè)。公司擁有100mm卷扳機、φ8m立車、φ8m滾齒機、120t行車、φ6×24m筒體車床、φ6.5×15m退火爐、全自動數(shù)控火餡等離子切割機、大型內(nèi)外環(huán)縫自動焊機、氣體保護焊等100余臺大、精、尖專業(yè)設備和系統(tǒng)的加工制造工藝,具備生產(chǎn)5000t/d新型干法機械成套設備的能力。
南京旋立集團技術力量雄厚,下屬南京旋立水泥工業(yè)研究設計院,有一批教授、高工組成的科研隊伍,是國內(nèi)水泥行業(yè)研發(fā)能力較強的研究設計院。可承擔1500-3000t/d新型干法線設計、年產(chǎn)60-200萬噸粉磨站設計、礦渣(粉煤灰)生產(chǎn)線設計、機立窯升級改造全線工藝土建設計。南京旋立集團的多項成果獲得國家和省部級獎勵。目前,集團獲得批準的國家專利48項,正在受理的專利8項。南京旋立集團生產(chǎn)的φ2.2-3.8m高產(chǎn)節(jié)能回轉烘干機系統(tǒng)、φ3.2-4.6m礦渣(粉煤灰)微粉高產(chǎn)高細球磨機、第三代充氣梁篦冷機、φ3.8-4.5m大型立窯全套設備在同行業(yè)處于領先水平。集團公司為國內(nèi)3800多家水泥企業(yè)提供技術服務,產(chǎn)品遠銷越南、緬甸、菲律賓等東南亞國家,出口到非洲、南美洲、中亞等地區(qū),朋友遍布海內(nèi)外。
王志強 1966 年9月出生,中共黨員。江蘇省建材工業(yè)協(xié)會副會長、中國水泥協(xié)會立窯研究會專家、南京旋立水泥技術工程有限公司(集團)董事長、南京旋立水泥研究設計院院長、南京立窯水泥技術研究所所長。
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