2006年伊犁南崗集團水泥銷售突破116萬噸

　　2006年，伊犁南崗集團累計完成水泥銷售量116萬噸，同比增長了25%，實現(xiàn)銷售收入3億多元。

　　據(jù)悉，2006年南崗集團在經(jīng)營管理中確立了“創(chuàng)新經(jīng)營、目標管理、持續(xù)增長、和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，進一步規(guī)范了企業(yè)精細化管理的“三三原則”; 配套啟動和推行了“5S”管理和“ISO9000”標準兩項重點工作。并以A管理模式全面組織實施。從而使企業(yè)管理達到了良性循環(huán)的狀態(tài)，確保了各生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范運作。

　　2006年該集團公司加大了對進廠原燃料的質(zhì)量控制，從而使水泥的工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量有了較大的提高，全年出磨生料平均合格率達到了90%，控制的質(zhì)量較為穩(wěn)定，實現(xiàn)了出廠水泥四個100%，三個符合的質(zhì)量目標。2006年，集團下屬四個分廠和一個控股企業(yè)參加全國第十次水泥化學(xué)分析大對比活動全部獲全優(yōu)稱號。

　　2006年，該集團公司還牢牢把握“節(jié)能降耗、產(chǎn)銷創(chuàng)標”的組織目標，對內(nèi)狠挖潛力，最大限度的降低生產(chǎn)成本；對外以新產(chǎn)品研發(fā)拓展市場，取得了良好的成效。集團結(jié)合企業(yè)實際，在分廠范圍內(nèi)選擇確定了部分設(shè)備安裝變頻器。經(jīng)初步測試，節(jié)省電耗可達30%，每年可節(jié)約30余萬元，并可以大幅度地降低啟動電流，延長電動機的使用壽命。在這個基礎(chǔ)上，南崗廠通過采取嚴格審核配件材料采購計劃，縮減大宗物資采購量、開展修舊利廢活動、優(yōu)先使用庫存材料等活動，在保持零庫存的情況下，使原庫存量較2005年同期下降39萬元，為企業(yè)清倉利廢、節(jié)能降耗做出了貢獻。伊犁水泥廠積極研發(fā)低堿系列水泥，提高混合材摻量，降低生產(chǎn)成本50余萬元?？澠渌鄰S針對原燃材料不斷漲價，積極尋找外部貨源，貨比三家，最終選定適合立窯半黑生料的兩家焦沫廠，在提高熟料產(chǎn)量的同時也降低了生產(chǎn)成本。霍城水泥廠率先對破碎班進行承包運作，采用變頻節(jié)電保護裝置，使每噸水泥的耗電量與2005年同比降低0.23度，該廠化驗室通過多礦點采樣分析、多次小磨實驗后，提高了低堿水泥混合材摻加量，降低了生產(chǎn)成本。

　　2006年，該集團充分發(fā)揮“技術(shù)中心”職能作用，完成了GB13693-2005道路硅酸鹽水泥與GB748-2005抗硫酸鹽水泥新標準的轉(zhuǎn)型，各項性能經(jīng)檢驗全部優(yōu)于國家標準，在這個基礎(chǔ)上又成功開發(fā)了H級油井水泥與G級中抗油井水泥，填補了伊犁區(qū)域兩項空白， G級油井水泥目前已投入勝利油田項目和737礦1618噸。特種水泥已成功打入精伊霍鐵路、伊犁河大橋、南岸大渠開發(fā)工程、那拉提機場、卡布其海等多項國家級重點工作。使南崗集團特種水泥出廠率達到46%，較上年提高20個百分點。掀開了南崗集團水泥品種多元化，拓展不同領(lǐng)域的歷史新篇章。