在“聯(lián)合”中高歌猛進(jìn)——訪中國建材集團(tuán)董事長兼中國建材董事局主席宋志平

     今年初，中國建材集團(tuán)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建的中國建材股份有限公司（簡稱“中國建材”）成功在香港上市。中國建材以新型干法水泥、輕質(zhì)建材、玻纖及玻璃鋼制品、工程服務(wù)四大業(yè)務(wù)為主管業(yè)務(wù)。水泥作為中國建材重要業(yè)務(wù)之一，由其下屬企業(yè)中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司（簡稱“中國聯(lián)合水泥”）負(fù)責(zé)，通過國有資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)以及兼并、收購、擴(kuò)建等多種方式，短短幾年，就迅速擴(kuò)大了規(guī)模，在山東、江蘇、河南、河北等地建有大型水泥基地。到今年年底，水泥年產(chǎn)能力將達(dá)2000萬噸。依托集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)，中聯(lián)水泥還將進(jìn)一步整合行業(yè)資源，打造淮海市場、中原市場和河北京津市場三個(gè)區(qū)域市場，并以增量投入改造和淘汰小水泥，促進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。　

 

     近日，徐州海螺的轉(zhuǎn)讓，讓人們?cè)俅我娮R(shí)到了中國建材在水泥業(yè)務(wù)板塊的決心和“力量”。聯(lián)合水泥的戰(zhàn)艦早已起航，還有什么能擋住它不斷前進(jìn)的步伐。借徐州海螺轉(zhuǎn)讓之機(jī)，中國水泥網(wǎng)CEO邵俊獨(dú)家專訪了中國建材集團(tuán)董事長兼中國建材董事局主席宋志平，了解他是如何打造和指揮這艘巨型戰(zhàn)艦的。

 

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整合淮海市場

     邵俊:首先，感謝宋董事長對(duì)我們中國水泥網(wǎng)的支持，在百忙中接受我們的訪問。請(qǐng)宋董事長談?wù)勥@次中國建材集團(tuán)和海螺集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略合作，是出于怎么樣的考慮，今后將會(huì)有什么樣的合作舉措？

 

     宋志平：中國建材集團(tuán)和海螺的這次合作及項(xiàng)目交接已經(jīng)醞釀了很長時(shí)間。通過長時(shí)間的溝通、協(xié)調(diào)才達(dá)成這次合作，總的出發(fā)點(diǎn)是基于以下幾方面：

 

      首先是落實(shí)國家關(guān)于水泥行業(yè)進(jìn)行區(qū)域市場化的總體戰(zhàn)略思想。目前，中國建材集團(tuán)正在集中整合淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的水泥市場；而徐州海螺剛好在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心城市徐州，并與中國建材的巨龍水泥形成競爭態(tài)勢(shì)。如果要完成中建材的戰(zhàn)略意圖，勢(shì)必將和徐州海螺發(fā)生激烈的對(duì)抗，這是雙方都不愿看到的。對(duì)于海螺來說，它的發(fā)展重點(diǎn)在華東、華南地區(qū)，徐州市場也不是他的核心市場，這就與中國建材有了一個(gè)緩和與談判的余地。在建材協(xié)會(huì)、水泥協(xié)會(huì)和徐州市委、市政府的協(xié)調(diào)和幫助下，雙方達(dá)成了這次合作及交接協(xié)議，從最開始的競爭層面上升到相互合作、互惠互利的大好局面。

 

     第二，海螺集團(tuán)不僅在產(chǎn)能規(guī)模上是全國最大，在技術(shù)、管理上也是國內(nèi)同行的佼佼者。通過這次合作，雙方可以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，中國建材需要把徐州海螺的一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)與自身的優(yōu)勢(shì)融合在一起，使整個(gè)企業(yè)提升到一個(gè)全新的高度。

 

     第三，徐州海螺的并入對(duì)中國建材后具有極其重大的意義，不僅整合了淮海地區(qū)的水泥市場，還確立了中建材在淮海地區(qū)的領(lǐng)頭羊地位。從整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展角度來說，已形成穩(wěn)坐淮海，進(jìn)而北上逐鹿的大好局面。

 

     邵俊:在淮海地區(qū)，中國聯(lián)合水泥已經(jīng)有相當(dāng)大的產(chǎn)能規(guī)模了，此次獲得徐州海螺的股份之后，更加無人可及。但是在該地區(qū)，立窯也還有相當(dāng)大的產(chǎn)能規(guī)模，而山東豐源煤電又投資計(jì)劃建設(shè)4-6條5000噸生產(chǎn)線。接下來，中國建材是不是會(huì)北上整合棗莊地區(qū)的市場？

 

     宋志平：在徐州海螺進(jìn)入中國建材后，我們的下一個(gè)目標(biāo)就是整合棗莊市場。棗莊是我國“水泥第一大市”，年產(chǎn)量3400萬噸，而且具備豐富的石灰石、煤、電資源。但棗莊并不是水泥強(qiáng)市，一是沒有龍頭企業(yè)，企業(yè)間存在無序競爭，導(dǎo)致水泥價(jià)格低、企業(yè)效益差、地方政府稅收少；二是新型干法生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)水泥比例不高，只有不到40%，市場仍需要大量的優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥。這就給中國建材提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)來發(fā)展和整合這一地方的水泥市場，在做大中國聯(lián)合水泥的同時(shí)來調(diào)整棗莊市的水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

 

     目前，中國建材集團(tuán)正在與棗莊市政府正在接觸和協(xié)商中，中國建材協(xié)會(huì)和中國水泥協(xié)會(huì)也在從中斡旋。也許在不遠(yuǎn)的將來，我們即將看到一個(gè)棗莊和徐州大統(tǒng)一的市場。

 

      根據(jù)水泥產(chǎn)品的特性，我們提出了“綠地戰(zhàn)略”。因?yàn)樗啾旧硎歉郊又迪鄬?duì)較低、受運(yùn)輸半徑影響很大的產(chǎn)品，必須要找一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、較平穩(wěn)、消費(fèi)量較大的區(qū)域進(jìn)行發(fā)展?？慈珖貓D可以發(fā)現(xiàn)，象沿江、沿海相對(duì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，它的顏色都偏綠，而相對(duì)生存環(huán)境較差、比較荒涼的地區(qū)則顏色偏黃。所以，“綠地戰(zhàn)略”就是根據(jù)水泥行業(yè)自身的特點(diǎn)，并結(jié)合中國目前各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，確立了中聯(lián)水泥的重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。

 

      現(xiàn)在我們所進(jìn)行的收購徐州海螺、整合淮海市場都是根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略出發(fā)。只有在區(qū)域市場內(nèi)達(dá)到一定的產(chǎn)能規(guī)模，才能形成主導(dǎo)地位。而且該地區(qū)在江蘇、山東兩省內(nèi)相對(duì)落后，但是資源豐富，相信在十一五期間會(huì)得到重點(diǎn)發(fā)展的。

 

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中國建筑材料科學(xué)研究總院：三重使命

 

      邵俊: 就在6月30日，中國建材集團(tuán)下屬的十二家設(shè)計(jì)研究院組建成為中國建筑材料科學(xué)研究總院，可以說是行業(yè)內(nèi)的第一大科研機(jī)構(gòu)。請(qǐng)宋董事長談?wù)劤闪⒀芯靠傇旱谋尘昂鸵饬x。

 

      宋志平: 創(chuàng)建于1954年的中國建筑材料科學(xué)研究院（簡稱建材院），是國內(nèi)最大的建材與無機(jī)非金屬新材料綜合型研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。1999年轉(zhuǎn)制為中央直屬大型科技企業(yè)，2003年劃歸國資委直接監(jiān)管。對(duì)建材院來說，單純靠科研很難做大做強(qiáng)，必須另尋出路。這樣，就找到了有著長期業(yè)務(wù)往來與合作的中國建材集團(tuán)。2005年初，經(jīng)國資委批準(zhǔn)，建材院正式進(jìn)入了中國建材集團(tuán)。

 

     之后，中國建材集團(tuán)馬上又面臨著新的考驗(yàn)：科研院所進(jìn)入企業(yè)后，怎樣才能更好地發(fā)揮作用？如果僅僅把這些院所作為企業(yè)的一個(gè)研發(fā)部門來看待，不僅限制了其規(guī)模，得不到發(fā)展；更是浪費(fèi)了原有的各種優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過多方的深思熟慮，我們決定依托建材院這個(gè)大平臺(tái)，把集團(tuán)內(nèi)所有的研究院所組建起來，成立中國建筑材料科學(xué)研究總院。重組后的總院有30億的總資產(chǎn)，30億的營業(yè)額，1個(gè)多億的凈利潤，成為我國建材行業(yè)的大院大所，改變了以往建材行業(yè)沒有大院大所的歷史。新成立的總院是為中國建材集團(tuán)服務(wù)的，更是為行業(yè)、為國家服務(wù)的。這不僅提升了建材院原有的價(jià)值和地位，更賦予了它新的使命：首先要起到集團(tuán)內(nèi)技術(shù)中心的作用；其次要完成國家的科研任務(wù)，比如國防任務(wù)、新材料任務(wù)等；還要完成行業(yè)內(nèi)具有共性和關(guān)鍵性的研究，為整個(gè)建材行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

 

     中國建材集團(tuán)是按國資委關(guān)于集團(tuán)主業(yè)的批復(fù)精神來構(gòu)筑集團(tuán)業(yè)務(wù)組合的：一是建材制造業(yè)，二是建材科研、設(shè)計(jì)和成套裝備，三是建材物流和進(jìn)出口貿(mào)易。建材制造業(yè)和建材物流是中國建材集團(tuán)一直以來的主業(yè)，并在過去的幾年內(nèi)取得了不錯(cuò)的業(yè)績，將繼續(xù)保持。而經(jīng)過重組整合的中國建筑材料科學(xué)研究總院和中國建材輕機(jī)集團(tuán)大大充實(shí)了中國建材集團(tuán)的第二個(gè)主業(yè)平臺(tái)。

 

親和力、向心力、凝聚力

 

     邵俊:中國建材集團(tuán)在全國很多地方都有投資。每個(gè)地區(qū)的水泥行業(yè)都有自己地方特色。能否請(qǐng)宋董事長談?wù)勚袊ú娜绾芜M(jìn)行統(tǒng)籌管理，同時(shí)又適應(yīng)地方特點(diǎn)，做好本地化工作。

 

     宋志平:中國建材一向強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)建立“中建材一家”的企業(yè)文化。特別是中國聯(lián)合水泥的企業(yè)大部分是并購劃轉(zhuǎn)進(jìn)入的，更要樹立共同的價(jià)值觀。中國建材集團(tuán)要建立一個(gè)和諧的企業(yè)，再大的企業(yè)也是靠人與人之間的和諧相處，我們把如何與人相處的問題作為企業(yè)最基礎(chǔ)的部分。中國建材用“待人寬厚，處事寬容，環(huán)境寬松”的文化氛圍來形成企業(yè)的“親和力、向心力、凝聚力”，使企業(yè)中的干部員工都有歸屬感，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。

 

     中國建材集團(tuán)一直要求下屬企業(yè)和地方政府進(jìn)行充分溝通，希望每一個(gè)地方政府把中國建材的企業(yè)視如己出；同時(shí)我們也會(huì)回報(bào)社會(huì)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。中建材在發(fā)展過程中，一直與地方政府形成良好的合作關(guān)系；這也是中國建材這些年為什么能迅速發(fā)展和整合資源的原因：地方企業(yè)愿意進(jìn)入中國建材集團(tuán)；作為企業(yè)出資人和主管單位的地方政府也愿意推薦這些企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)。

 

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十一五：1千億銷售目標(biāo)

 

      邵俊: 新的“十一五”計(jì)劃已經(jīng)開始，宋董事長能否談?wù)勗凇笆晃濉逼陂g，中國建材集團(tuán)有什么樣的目標(biāo)和規(guī)劃？

 

     宋志平: “十一五”期間，中國建材集團(tuán)首先要落實(shí)國資委的要求，成為具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)；中國建材集團(tuán)有這樣的責(zé)任和實(shí)力。在中國，建材企業(yè)規(guī)模普遍偏小，集中度偏低；即使是中國企業(yè)的前三名，和國際巨頭相比規(guī)模還是偏小。大不一定強(qiáng)，但小一定不強(qiáng)，所以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模成為中國建材集團(tuán)的首要任務(wù)。中國建材集團(tuán)要在“十一五”期間達(dá)到1千億的銷售收入，在2010年前成為一個(gè)具有控制力、影響力和帶動(dòng)力的大企業(yè)，做行業(yè)的真正領(lǐng)導(dǎo)者。在水泥業(yè)務(wù)上，我們也有一個(gè)比較宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，首先要把淮海地區(qū)做大做強(qiáng)，建設(shè)好根據(jù)地；在此基礎(chǔ)上，要在全國進(jìn)一步發(fā)展水泥業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)大區(qū)域的縱橫聯(lián)合。

 

 

人才戰(zhàn)略

 

     邵俊: 中國建材集團(tuán)一直在快速發(fā)展中，請(qǐng)談?wù)効焖贁U(kuò)張下的人才戰(zhàn)略是怎么樣的？

 

     宋志平:  中國建材集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)快速成長和1千億的銷售目標(biāo)，人才戰(zhàn)略是重中之重。人才來源不外乎兩種：一是自己培養(yǎng)，即企業(yè)內(nèi)部加快培養(yǎng)人才；中國建材集團(tuán)在總院內(nèi)設(shè)立了很多培訓(xùn)中心，還有博士后輔導(dǎo)站，但中國建材集團(tuán)的快速發(fā)展不僅需要高層次人才，還需要一大批在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理團(tuán)隊(duì)方面的人才，所以在各個(gè)生產(chǎn)線上我們也進(jìn)行著大量的培訓(xùn)。二是從市場吸引招募人才。要把人才招入中國建材集團(tuán)，就必須具有一定的吸引力。中國建材集團(tuán)把人才視為企業(yè)中最大的財(cái)富，讓員工和企業(yè)一起成長，為他們創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，讓他們切實(shí)感受到企業(yè)對(duì)人才的重視。