保定太行和益水泥公司多項(xiàng)措施促發(fā)展
進(jìn)入暑期,一般是水泥銷售淡季。近日,當(dāng)記者走進(jìn)保定太行和益水泥有限公司時(shí)看到的卻是另一番景象:生產(chǎn)緊張有序,等待拉運(yùn)水泥的罐車排成長龍。據(jù)悉,今年1月-6月,該公司主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高了10個(gè)百分點(diǎn),產(chǎn)量同比增加28.35%。公司負(fù)責(zé)人介紹,現(xiàn)在產(chǎn)量增加多少都不夠賣,周邊地區(qū)的攪拌站拿著現(xiàn)錢都提不上貨。
保定太行和益水泥有限公司及該公司日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線是河北太行水泥股份有限公司于2003年投資建設(shè)的,這也是河北太行公司實(shí)施“三點(diǎn)一線”占領(lǐng)區(qū)域市場、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。然而,太行公司積累40年的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和在行業(yè)中享有的“太行山”的品牌優(yōu)勢,并沒有在保定和益公司生根。由于人員環(huán)境的不適應(yīng),生產(chǎn)原燃材料的變化,管理工作的不到位,使用戶對產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)生質(zhì)疑,在保定和益公司投產(chǎn)一年多的時(shí)間里,沒有收到預(yù)期的效益。為此,2005年7月,太行公司及時(shí)調(diào)整了保定和益公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,一場改革、改造、提升、創(chuàng)新的戰(zhàn)役由此打響。
改革,從企業(yè)管理入手
保定和益公司以完善企業(yè)管理機(jī)制、狠抓規(guī)章制度落實(shí)為契機(jī),重新修訂考核管理辦法,把考核指標(biāo)細(xì)分到生產(chǎn)班組及個(gè)人,加大考核力度,嚴(yán)格按章辦事,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰??己松婕吧a(chǎn)、安全、設(shè)備、電器、礦山等多個(gè)部門,以及生料制備、熟料燒成、水泥制作等所有生產(chǎn)車間、班組和崗位工人??己隧?xiàng)目有:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、原燃材料質(zhì)量控制和消耗等指標(biāo),每月按完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。
為促進(jìn)文明生產(chǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,每周由公司主抓生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行全面檢查,并將檢查結(jié)果公布,好人好事及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),責(zé)任問題及時(shí)處罰,遇到重大事故要召開分析會(huì),分清責(zé)任,追究到人,嚴(yán)肅處理。2005年,公司處理了3起重大責(zé)任事故,處罰10余人次,使職工們進(jìn)一步認(rèn)清管理機(jī)制的剛性,促進(jìn)員工自覺遵守規(guī)章制度,增強(qiáng)其工作責(zé)任心。嚴(yán)格的管理終結(jié)“碩果”,該公司于2005年一次通過產(chǎn)品、質(zhì)量管理體系,職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作。
改造,釋放生產(chǎn)能量
保定和益公司根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量低的問題,針對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了全面系統(tǒng)的調(diào)查研究,并根據(jù)當(dāng)?shù)卦牧系默F(xiàn)狀,因地制宜地制定了整套解決方案。對影響生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的因素,公司通過加大隔倉板篦縫、更換一次階梯襯板、對鋼球進(jìn)行二次熱處理及控制階梯襯板使用周期,有效地提高了生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,滿足了大窯生產(chǎn)需要。對窯系統(tǒng),公司作出抓住停車機(jī)會(huì)進(jìn)行全面檢查、隱患部位及時(shí)處理、確定易磨損件更換周期等規(guī)定,有效提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,提高了產(chǎn)能。公司還調(diào)整了水泥磨的鋼球級配,提高了粉磨細(xì)度,增加了產(chǎn)品穩(wěn)定性。公司經(jīng)過系列改造后,使日產(chǎn)3000噸熟料的生產(chǎn)線,輕松穩(wěn)定地達(dá)到了日產(chǎn)3300噸的水平。
公司采取多項(xiàng)亡羊補(bǔ)牢的辦法,如通過分析發(fā)生事故的原因,制定出預(yù)防措施;在中控室監(jiān)控畫面上增加報(bào)警顯示和趨勢圖,提醒操作員注意;每周對生產(chǎn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),提高實(shí)際操作水平;及時(shí)總結(jié)分析生產(chǎn)情況,針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的特殊情況,制定相關(guān)處理辦法和規(guī)范操作指導(dǎo)書,增強(qiáng)操作工人應(yīng)變和處理問題的能力,使生產(chǎn)保持穩(wěn)定,運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高,生產(chǎn)成本也隨之降低。
提升,將最佳作為追求目標(biāo)
保定和益公司出廠的合格產(chǎn)品,由于不能滿足用戶對蓄水量和穩(wěn)定性的需求,一度造成銷售量的減少。公司首先明確,滿足用戶需求是產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)。為此,他們從原材料人手,認(rèn)真分析查找原因,對石灰石礦石中含土量多、含堿量高及原料采購的人為影響因素等問題,采用外購低堿石灰石搭配使用,并采用摻加低堿砂巖、冶煉廢渣等辦法,保證熟料質(zhì)量的穩(wěn)定;另外,企業(yè)生產(chǎn)中釆用高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),生產(chǎn)技術(shù)人員隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整原材料配合比和生產(chǎn)工藝控制參數(shù),保證了產(chǎn)品質(zhì)量,滿足了用戶需求。
該公司充分發(fā)揮化驗(yàn)室在水泥生產(chǎn)全過程中的質(zhì)量監(jiān)督職能,加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的大局意識和質(zhì)量意識,使他們樹立起良好的工作作風(fēng)。公司還注重職工技術(shù)素質(zhì)的提高,對員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)際操作的考核,提高他們發(fā)現(xiàn)、分析、解決實(shí)際問題的能力,鍛煉出了一支優(yōu)秀的化驗(yàn)人員隊(duì)伍。在全國水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對比中,公司化驗(yàn)室獲得“全優(yōu)單位”的好成績。
檢驗(yàn)人員優(yōu)異的工作質(zhì)量保證了企業(yè)產(chǎn)品出廠合格率、富裕強(qiáng)度合格率、袋重合格率達(dá)100%,P.O42.5優(yōu)等品率和P.O32.5l等品率也達(dá)100%。太行山水泥在用戶中重新樹立起品牌形象。
創(chuàng)新,綜合利用為突破口
在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,保定和益公司注重清潔文明生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。公司投資興建污水處理站,引進(jìn)除塵設(shè)備,并且不斷進(jìn)行環(huán)保設(shè)施的改造,進(jìn)一步減少粉塵污染,改善生態(tài)環(huán)境。公司利用窯頭篦冷機(jī)余熱為辦公、宿舍區(qū)提供釆暖,用窯尾的余熱提供洗浴用水;在水泥生產(chǎn)中合理應(yīng)用當(dāng)?shù)刎S富的“三廢”資源,使水泥生產(chǎn)由能源、資源消耗大戶,變?yōu)榫G色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
公司成立了以總經(jīng)理為組長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的資源綜合利用領(lǐng)導(dǎo)小組,并確定了工作目標(biāo),細(xì)分了工作任務(wù),還進(jìn)行大量的科學(xué)實(shí)驗(yàn)和系列攻關(guān)活動(dòng),使粉煤灰、采礦廢石、選礦尾礦、冶煉廢渣和氟石膏5種工業(yè)廢渣變廢為寶,成為水泥生產(chǎn)的原料,摻加量已達(dá)35%左右。用這些工業(yè)廢渣生產(chǎn)的產(chǎn)品具有早期凝結(jié)迅速、后期強(qiáng)度高的特點(diǎn),深受用戶歡迎。
利廢、節(jié)能、環(huán)保,使企業(yè)生產(chǎn)成本大幅度降低,增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。據(jù)悉,今年1月-6月,該公司凈利潤超過1000萬元,還帶動(dòng)了周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,公司地處的國家級貧困縣——保定易縣,全縣年GDP也隨之增長了8%。
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