保定太行和益水泥公司多項(xiàng)措施促發(fā)展

      保定太行和益水泥有限公司及該公司日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線是河北太行水泥股份有限公司于2003年投資建設(shè)的，這也是河北太行公司實(shí)施“三點(diǎn)一線”占領(lǐng)區(qū)域市場、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。然而，太行公司積累40年的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和在行業(yè)中享有的“太行山”的品牌優(yōu)勢，并沒有在保定和益公司生根。由于人員環(huán)境的不適應(yīng)，生產(chǎn)原燃材料的變化，管理工作的不到位，使用戶對產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)生質(zhì)疑，在保定和益公司投產(chǎn)一年多的時(shí)間里，沒有收到預(yù)期的效益。為此，2005年7月，太行公司及時(shí)調(diào)整了保定和益公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，一場改革、改造、提升、創(chuàng)新的戰(zhàn)役由此打響。

      改革，從企業(yè)管理入手

      保定和益公司以完善企業(yè)管理機(jī)制、狠抓規(guī)章制度落實(shí)為契機(jī)，重新修訂考核管理辦法，把考核指標(biāo)細(xì)分到生產(chǎn)班組及個(gè)人，加大考核力度，嚴(yán)格按章辦事，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰?？己松婕吧a(chǎn)、安全、設(shè)備、電器、礦山等多個(gè)部門，以及生料制備、熟料燒成、水泥制作等所有生產(chǎn)車間、班組和崗位工人?？己隧?xiàng)目有：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、原燃材料質(zhì)量控制和消耗等指標(biāo)，每月按完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

      為促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，每周由公司主抓生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行全面檢查，并將檢查結(jié)果公布，好人好事及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任問題及時(shí)處罰，遇到重大事故要召開分析會(huì)，分清責(zé)任，追究到人，嚴(yán)肅處理。2005年，公司處理了3起重大責(zé)任事故，處罰10余人次，使職工們進(jìn)一步認(rèn)清管理機(jī)制的剛性，促進(jìn)員工自覺遵守規(guī)章制度，增強(qiáng)其工作責(zé)任心。嚴(yán)格的管理終結(jié)“碩果”，該公司于2005年一次通過產(chǎn)品、質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作。

      改造，釋放生產(chǎn)能量

      保定和益公司根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量低的問題，針對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了全面系統(tǒng)的調(diào)查研究，并根據(jù)當(dāng)?shù)卦牧系默F(xiàn)狀，因地制宜地制定了整套解決方案。對影響生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的因素，公司通過加大隔倉板篦縫、更換一次階梯襯板、對鋼球進(jìn)行二次熱處理及控制階梯襯板使用周期，有效地提高了生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，滿足了大窯生產(chǎn)需要。對窯系統(tǒng)，公司作出抓住停車機(jī)會(huì)進(jìn)行全面檢查、隱患部位及時(shí)處理、確定易磨損件更換周期等規(guī)定，有效提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高了產(chǎn)能。公司還調(diào)整了水泥磨的鋼球級配，提高了粉磨細(xì)度，增加了產(chǎn)品穩(wěn)定性。公司經(jīng)過系列改造后，使日產(chǎn)3000噸熟料的生產(chǎn)線，輕松穩(wěn)定地達(dá)到了日產(chǎn)3300噸的水平。

      公司采取多項(xiàng)亡羊補(bǔ)牢的辦法，如通過分析發(fā)生事故的原因，制定出預(yù)防措施；在中控室監(jiān)控畫面上增加報(bào)警顯示和趨勢圖，提醒操作員注意；每周對生產(chǎn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平；及時(shí)總結(jié)分析生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的特殊情況，制定相關(guān)處理辦法和規(guī)范操作指導(dǎo)書，增強(qiáng)操作工人應(yīng)變和處理問題的能力，使生產(chǎn)保持穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高，生產(chǎn)成本也隨之降低。

      提升，將最佳作為追求目標(biāo)

      保定和益公司出廠的合格產(chǎn)品，由于不能滿足用戶對蓄水量和穩(wěn)定性的需求，一度造成銷售量的減少。公司首先明確，滿足用戶需求是產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，他們從原材料人手，認(rèn)真分析查找原因，對石灰石礦石中含土量多、含堿量高及原料采購的人為影響因素等問題，采用外購低堿石灰石搭配使用，并采用摻加低堿砂巖、冶煉廢渣等辦法，保證熟料質(zhì)量的穩(wěn)定；另外，企業(yè)生產(chǎn)中釆用高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)人員隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整原材料配合比和生產(chǎn)工藝控制參數(shù)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，滿足了用戶需求。

      該公司充分發(fā)揮化驗(yàn)室在水泥生產(chǎn)全過程中的質(zhì)量監(jiān)督職能，加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的大局意識和質(zhì)量意識，使他們樹立起良好的工作作風(fēng)。公司還注重職工技術(shù)素質(zhì)的提高，對員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)際操作的考核，提高他們發(fā)現(xiàn)、分析、解決實(shí)際問題的能力，鍛煉出了一支優(yōu)秀的化驗(yàn)人員隊(duì)伍。在全國水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對比中，公司化驗(yàn)室獲得“全優(yōu)單位”的好成績。

      檢驗(yàn)人員優(yōu)異的工作質(zhì)量保證了企業(yè)產(chǎn)品出廠合格率、富裕強(qiáng)度合格率、袋重合格率達(dá)100％，P.O42.5優(yōu)等品率和P.O32.5l等品率也達(dá)100％。太行山水泥在用戶中重新樹立起品牌形象。

      創(chuàng)新，綜合利用為突破口

      在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，保定和益公司注重清潔文明生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。公司投資興建污水處理站，引進(jìn)除塵設(shè)備，并且不斷進(jìn)行環(huán)保設(shè)施的改造，進(jìn)一步減少粉塵污染，改善生態(tài)環(huán)境。公司利用窯頭篦冷機(jī)余熱為辦公、宿舍區(qū)提供釆暖，用窯尾的余熱提供洗浴用水；在水泥生產(chǎn)中合理應(yīng)用當(dāng)?shù)刎S富的“三廢”資源，使水泥生產(chǎn)由能源、資源消耗大戶，變?yōu)榫G色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

      公司成立了以總經(jīng)理為組長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的資源綜合利用領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定了工作目標(biāo)，細(xì)分了工作任務(wù)，還進(jìn)行大量的科學(xué)實(shí)驗(yàn)和系列攻關(guān)活動(dòng)，使粉煤灰、采礦廢石、選礦尾礦、冶煉廢渣和氟石膏5種工業(yè)廢渣變廢為寶，成為水泥生產(chǎn)的原料，摻加量已達(dá)35％左右。用這些工業(yè)廢渣生產(chǎn)的產(chǎn)品具有早期凝結(jié)迅速、后期強(qiáng)度高的特點(diǎn)，深受用戶歡迎。

      利廢、節(jié)能、環(huán)保，使企業(yè)生產(chǎn)成本大幅度降低，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。據(jù)悉，今年1月-6月，該公司凈利潤超過1000萬元，還帶動(dòng)了周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，公司地處的國家級貧困縣——保定易縣，全縣年GDP也隨之增長了8％。